Управление инвестиционным проектом Социальная аптека
Анализ полученных результатов показал, что по всем параметрам, характеризующим инвестиционный проект 1.1 превосходит иные варианты и ему следует отдать предпочтение. Оценка чувствительности также показала, что проект 1.1 наиболее устойчивый по отношению к внешним изменениям.
В целом проект способен в короткие сроки обеспечить возврат инвестиций и в дальнейшем иметь прибыль, часть которой «Аптека» сможет направлять на инвестирование различных социальных программ.
Заключение
В настоящее время для оценки проектов и принятия решения о том, какие из них следует включать в бюджет капиталовложений, было рассмотрено четыре критерия:
- срок окупаемости;
- чистый приведенный эффект (NPV);
- внутренняя доходность (IRR);
- индекс рентабельности.
А также неформализованный анализ обособленного риска проекта - анализ чувствительности.
Метод анализа чувствительности не ставит главной целью - количественно оценить риск. Задача данного метода - оценить влияние на значение NPV входных параметров в формуле NPV.
Когда сравнивается несколько альтернативных проектов, проект с более крутыми кривыми чувствительности считается более рискованным, поскольку сравнительно небольшая ошибка в оценке переменой, дает большую ошибку в прогнозируемой NPV проекта. Таким образом, анализ чувствительности может помочь проникнуть в суть рисковости проекта.
В моей работе проект с вариантом аренды устойчивее к изменению внешних факторов, чем проект с вариантом покупки помещения (проект 2.1). Самый неустойчивый проект 2.2.
Также был сделан сравнительный анализ четырех критериев (NPV, IRR, IP, дисконтированный срок окупаемости).
Все четыре рассмотренных критерия несут дополнительную информацию.
В проведенном анализе результаты показали, что по всем критериям, вариант аренды помещения превосходит иные варианты и ему следует отдать предпочтение так как по внутренней норме доходности:
- проект 1.1 составил 110%;
- проект 1.2 составил 80%.
по сроку окупаемости:
- проект 1.1 составил 1год;
- проект1.2 составил 1,4 года.
по приведенному доходу:
- проект 1.1 составил 1643 тыс. руб;
- проект 1.2 составил 1343 тыс. руб.
В целом проект способен в короткие сроки обеспечить возврат инвестиций и в дальнейшем иметь прибыль.
Для эффективной оценки проектов и принятия решения, необходимо проанализировать четыре инвестиционных проекта по каждому критерию.
И выявить наиболее важный критерий.
Из проведенного анализа, логика подсказывает, что критерий NPV лучше, так как он выбирает тот проект, который увеличивает благосостояние акционеров в большей степени.
Приложение А
Календарный план по организации и введение в производство ООО «Социальная Аптека»
( вариант приобретения нежилого помещения )
Наименование |
Сроки исполнения |
Общая сумма затрат, руб. |
Примечание | ||
I. Этап: подготовительный | |||||
Оформление учредитель-ных документов, их регистрация. |
октябрь |
2500 | |||
Изготовление штампов и печатей. |
октябрь |
1500 | |||
Подготовка нормативных документов (трудовые договоры, положения, и т.д.). |
октябрь |
**** | |||
Обеспечение основными средствами для офиса (компьютерная техника, программное обеспечение). |
октябрь |
140000 | |||
II. Этап: организационный | |||||
Подготовка документов по покупке помещения: а)договор с ООО «ЮКОН» (купля-продажа квартир, оформление документов); б)договор с ч.п. Востряковой Т.И. - перевод в нежилое помещение; в)подготовка проекта, утверждение в УЛОНО -фарм.комитет, городские инстаниции. |
Ноябрь 2002 - апрель2003г. |
1200000 | |||
III. Этап: Строительно-монтажные работы. | |||||
Договор с подрядчиком |
Май 2003г. |
300000 - 400000 |
Затраты определяются в соответствии со сметой расходов на работу и материалы. | ||
Исполнение строительных работ. |
Май2003г. - август 2003г. | ||||
IV.Этап: Обеспечение и установка фармоборудования. | |||||
Покупка и монтаж фарм. оборудования |
Август 2003г. |
Взаимозачет ПК РФЯЦ-ВНИИТФ |
«Аско-медфарм» | ||
V. Этап: Лицензирование. | |||||
Подготовка и согласование документов. |
Август 2003г. |
500 |
Стоимость в размере государственных пошлин для рассмотрения заявлений | ||
Подача заявления и получения лицензии в УЛОНО - фарм. комитете. |
Сентябрь 2003г |
5000 |
Стоимость в размере государственных пошлин. | ||
VI.Этап: введение в действие производственных мощностей | |||||
Закуп медикаментов |
Октябрь 2003г. |
400000 -600000 |
Возможны товарные кредиты фирм-поставщиков. | ||
ИТОГО: |
13 месяцев |
2049000 - 2349000 | |||