Развитие внешнеэкономической деятельности России
Поэтому прежде чем приступить к составлению контракта, необходимо собрать максимум информации о партнере и провести переговоры об условиях договора.
Информация о партнере должна включать главным образом сведения о его платежеспособности (если это покупатель) или о качестве поставляемого товара (если это продавец), его надежности как контракта по договору, порядочности, деловых качествах. Желательно определить степень его заинтересованности в налаживании деловых отношений с вами. От всего этого во многом зависит содержание контракта.
В выборе возможного контракта большим подспорьем служат различные справочники, фирменные каталоги, каталоги поставок, проспекты, рекламные издания, годовые отчеты, метериалы специализированных информационных компаний и организаций, справки банков, а также материалы периодической прессы, в которых дается информация о фирмах. Особое место среди источников информации занимают фирменные справочники, издаваемые информационно-справочными агенствами, ассоциациями, торговыми палатами. Имеются справочники, охватывающие фирмы одной страны, международные, а также справочники по отдельным отраслям.
К таким справочникам относятся в частности: АВС Europ Prodaction (Общеевропейский справочник экспортеров, издается в ФРГ), Kelly s Business Directory (Великобритания), Austria Export Data (Австрия), Melbourne Big (Австрия), Wer Liefert Ulas, Wer Baut Maschinen und Anlagen (ФРГ), Trade Directory for Denmark (Дания), Italia Pederexport (Италия), Katalog der Hannover Messe (каталог выставки в Ганновере,ФРГ), World Aiol.
Основные сведения, которые можно и желательно узнать из справочников о будущем контракте,- следующие:
- полное и сокращенное наименование;
- почтовый и телеграфный адреса;
- номер телекса, телефона, факса;
- год основания и этапы развития фирмы;
- сфера деятельности и основные товары производства или торговли, виды услуг;
- банки, через которые фирма осуществляет свои операции;
- владельцы фирмы или материнская компания;
- состав руководящих органов;
- число и местонахождение предприятий;
- дочерние и ассоциированные фирмы;
- число занятых в фирме;
- основные показатели деятельности (годовой объем продаж, прибыль, активы, собственный капитал и др.);
- связи с другими фирмами через участие в капитале;
- персональные связи с другими фирмами и организациями;
- сведения о деловой репутации фирмы и ее руководителей.
Естественно, что не по всем фирмам можно получить все вышеперечисленные сведения, однако они не являются коммерческой тайной, печатаются в информационных изданиях, и чем больше сведений удастся собрать, тем проще и надежней будет работать с такой фирмой. Наиболее ценной информацией о потенциальном партнере является финансовая отчетность фирм, анализ которой даст возможность оценить финансовое состояние будущего контрагента.
Очень полезным в выборе торгового партнера бывают посещения различных ярмарок и выставок.
Ознакомившись с информацией о фирмах интересующей отрасли и определив возможного контрагента, можно подходить к установлению контактов с ним.
Следующим моментом подготовки договора, является изучение рынка своих возможностей партнера.
Используя публикуемые цены, а также информацию о ценах конкурентов, внося к ним поправки на техническое сопоставление товаров с конкурирующими аналогами и поправки, учитывающие отличие коммерческих условий сделок конкурентов, можно рассчитать цену товара для предполагаемой сделки. Можно это сделать в форме конкурентного листа. Конкурентный лист составляет не только экспортер, но и импортер для определения целесообразности закупки.
Ниже мы приведем составленный упрощенный вариант конкурентного листа для АО “Ресола”.
Таблица 3.1
Конкурентный лист по поставке медесодержащего шлака.
(долл.США)
№ |
Условия |
АО “Ресола” |
АО “Югметалл” (г.Ставрополь) | ||
исход. данные (долл.США) |
поправка |
исход. данные (долл.США) |
поправка | ||
1. |
Ср.закуп. цена 1 т |
260 |
260 | ||
2. |
Цена (с учетом затрат) на 1 т. |
297 |
297 | ||
3. |
Цена с учетом прибыли на 1 т. |
403 |
403 | ||
4. |
Срок сделки |
1 год |
1 год | ||
5. |
Базис поставки |
СIF Антверпен |
FOB |
+ 26 | |
6. |
Кол-во, т. |
10 000 |
2 000 | ||
7. |
Скидка |
10 % |
- | ||
ИТОГО |
366 |
416 |
Для данного упрощенного расчета как закупочные цены, так и цены с учетом затрат были приравнены для обеих фирм, т.к. разница составляет небольшие отклонения и ей можно принебречь.
При рассмотрении условий поставки (базиса поставки) для того чтобы условие СIF приравнять к условию FOB необходимо прибавить затраты на страхование и фрахт.
Поскольку предметом контракта является товар, необходимый для деятельности производства, то фирма поставляющая наибольший объем, имеет большее преимущество. А так же при увеличении объема поставок уменьшаются издержки обращения на единицу продукции.