Развитие внешнеэкономической деятельности России
- крупнейшая в России и СНГ система по заготовке и переработке лома и отходов цветных металлов и сплавов с объемом свыше 35 000 тонн в год.
- экспортеры свыше 30 000 тонн цветных металлов, сплавов и изделий из них в год.
- крупнейшие на Северном Кавказе поставщики Российских и импортных продуктов питания (сливочное масло, сахар, колбасы, ветчина, окорока, супы быстрого приготовления и др.).
- непосредственные участники реализации государственных программ обеспечения продуктами питания в 1992-1993 годах населения Республики Северная Осетия и других регионов России в соответствии с Указом Президента РФ № 719 от 30 июня 1992 года и Постановлением Верховного Совета Северо-Осетинской ССР № 250 от 10 августа 1992 года, Постановлениями Совета Министров - Правительства РФ № 75 от 28 января 1993 г. и № 428 от 21 мая 1993 г.
- имеют в различных регионах России широкую сеть специализированных фирменных салонов, Региональные Технические Центры по сервисному обслуживанию и ремонту средств вычислительной и оргтехники, склады, магазины по реализации промышленных и продовольственных товаров.
- разработчики и интеграторы создания систем комплексного оснащения объектов различного назначения (производственного, коммерческого, банковского и др.) автоматизированными системами управления (АСУП), проектирования (САПР), издательскими и другими системами на базе современных средств автоматизации и информационных технологий; локальных и корпоративных вычислительных сетей; специального программного обеспечения для АСУП всех уровней.
АО “Ресола” - бизнес-партнер фирмы IBM , официальный авторизированный дилер компании RANK XEROX, фирм DEALINE, ARC, BORLAND, деловой партнер фирмы DIASOFN и др.
- генеральный подрядчик строительства “под ключ” военных городков для железнодорожных войск России в Ставропольском крае.
- спонсор восстановления в 1994 году осетинской церкви в г.Владикавказе, оснащения поликлиник и больниц различных регионов РФ медицинским оборудованием, выплаты ежегодных степендий одаренным школьникам и студентам Республики Северная Осетия - Алания, содержания детской юношеской школы гимнастов в г.Ростове-на-Дону, материальной помощи Ветеранам Великой Отечественной Войны и труда, лицам, пострадавшим от аварии на Чернобыльской АЭС, детским домам, интернатам и т.д.
- член Международной Академии Лидеров Бизнеса и Администрации.
АО “Ресола” удостоено в 1995 году Международной награды “ФАКЕЛ БИРМИНГАМА”.
Организационная структура АО “Ресола” представлена на рис.3.
Для выяснения потенциала фирмы в деловом сотрудничестве и степени ее экономической привлекательности для акционеров, покупателей, банков и других юридических и физических лиц проведем финансовый анализ.
Оценка финансового состояния осуществляется на основании данных бухгалтерского баланса (форма № 1) и “Отчета о финансовых результатах и их использовании” (форма № 2).
На основе группировок актива и пассива баланса составим аналитический баланс, приведенный в табл. 2.1., с помощью которого мы осуществим анализ структуры имущества предприятия и источников его финансирования.
Как мы видим за отчетный период активы АО “Ресола” возросли на 609 тыс.$ или на 19,1%, в том числе за счет увеличения объема недвижимого имущества на 452 тыс.$ и прироста оборотных средств на 157 тыс.$. Т.е. за отчетный период в недвижимое имущество было вложено почти втрое больше средств, чем в текущие активы. При этом учитывая, что предприятие за отчетный период не пользовалось долгосрочными займами, можно сделать вывод о том, что все инвестированные вложения осуществляются за счет собственных источников АО “Ресола”.
В целом структура совокупных активов характеризуется значительным в их составе доли оборотных средств, которые составили 62,9% в начале года и 56,9% в конце.
В составе текущих активов при общем сокращении их доли на 6% (56,9%-62,9%) обращает на себя внимание рост дебиторской задолженности. Ее удельный вес к концу года в структуре совокупных активов увеличился на 1,3% (20,5%-19,2%), а в структуре оборотных средств на 5,5% (36,0%-30,5%).
В пассивной части баланса наибольший удельный вес занимают собственные источники средств, несмотря на то, что их доля в общем объеме источников
сокращается в течении года с 75.1% до 70.3%.
Президент |
Главный ревизор |
Вице-президент |
Служба безопасности |
Генеральный директор департамента производства |
Генеральный директор департамента экономики |
Генеральный директор департамента коммерческой деятельности и рекламы |
Генеральный директор департамента управления делами |
Генеральный директор департамента ВЭД |
Генеральный директор департамента автоматизации и информац. технологий |
Генеральный директор департамента кадров | ||||||
Департамент |
Департамент |
Департамент |
Департамент |
Департамент |
Департамент |
Департамент |