Постоянные издержки могут возникать в результате договорных отношений (например, договоры на лизинг, о найме, арендные догово­ры и пр.). Бесполезно делить издержки на постоянные и переменные по их сущности. В западной классификации издержек утверждается, что характер их поведения (постоянные или переменные) зависит от ситуации, в которой принимается решение.

Так как большинство конкурирующих предприятий имеют устойчи­вую ориентацию на прибыль, естественно и их стремление к получению максимальной прибыли. В связи с этим различают три типа конкурент­ного поведения: креативный, приспособленческий, обеспечивающий (гарантирующий). При креативном конкурентном поведении система действий конкурентов состоит из мероприятий, направляемых на со­здание каких-либо новых компонентов рыночных отношений, которые обеспечивали бы превосходство над соперниками (новая продукция, включая субституты, новые формы технологии и организации произ­водства, новые методы распределения и сбыта, включая рекламу). Су­щественным признаком креативной конкуренции является стремление рыночных контрагентов к изменению существующей структуры спроса и предложения.

При приспособленческом конкурентном поведении учитываются иннова­ционные изменения в производстве и делаются попытки упредить действия соперников, связанные с модернизацией производства. Приспособленчес­кое конкурентное поведение применяется в том случае, когда предприни­матель не до конца уверен в своих инновационных возможностях. Поэтому он стремится прежде всего к копированию в возможно более сжатые сроки достижений своих соперников.

Обеспечивающее (гарантирующее) конкурентное поведение основано на стремлении предпринимателей к сохранению позиций на рынке за счет повышения качества продукции, видоизменения ассортиментного набора продукции, оказания дополнительных услуг, связанных с гарантийным об­служиванием. К такому поведению предприниматель прибегает, если у него возможности существенно менять производственную и коммерческую про­граммы и слабый инновационный потенциал.

Названные типы конкурентного поведения применяются предприни­мателями в зависимости от избираемых методов конкурентного соперниче­ства (ценового и неценового).

В зависимости от обстоятельств фирма может применять любые мето­ды конкуренции, если они не запрещены законодательно, и использовать любую модель конкурентного поведения. Следует подчеркнуть, что все ее действия в конечном счете подчинены принятой конкурентной стратегии.

Конкурентная стратегия — это концепция и подчиняемая ей система действий фирмы, направленных на достижение конечных целей. Изначально конечной целью всякой фирмы являлась монополизация рынка товара (или товаров) для максимизации доходов. Жизнь, однако, показала, что ни одна фирма в странах с рыночной экономикой не сумела за годы своего суще­ствования монополизировать рынок, сегодня по существу ни в одной от­расли зарубежной экономики нет монополистов, если не принимать в рас­чет временные, локальные или случайные монополии (т.е. монополии, невоспроизводимые в масштабах народного хозяйства).

Такое положение приводит к тому, что всякая фирма осуществляет полистратегический поиск, во всяком случае применяет в своей дея­тельности одновременно, по крайней мере, две стратегические установки — на монополизацию рынка и на интеграцию своей деятельнос­ти в единый процесс функционирования рынка. Действия согласно первой установке направлены в целом на уменьшение числа конкурен­тов, действия согласно второй установке — на стабилизацию своего собственного положения путем уменьшения степени риска за счет дол­го- или краткосрочного сотрудничества с другими фирмами в форме корпорации (горизонтальной, вертикальной и др.) или иначе. Первая установка изначально предполагает дискриминирующие действия по отношению к конкурентам, она влечет за собой изменение баланса сил на рынке; вторая установка предполагает снижение конкурентной ак­тивности, сохранение баланса сил, если эти силы признаются равнове­ликими.

Полистратегический поиск фирм — типичное явление для стран с развитой рыночной экономикой. Здесь важно иметь в виду, что интег­рирующая стратегия родилась не случайно. Конкуренция и монополия всегда выступали как парные характеристики рыночной экономики. Конкуренты соперничали за достижение монопольного положения, но монополизация рынка каждым из них оказывалась невозможной. По­этому конкуренты вынуждены были вести борьбу, не имея по сути шан­сов на окончательный успех. В то же время они не могли и прекратить борьбу — в такой ситуации они были бы немедленно устранены сопер­никами.

Отражением такого положения и является интеграционная страте­гия, базирующаяся на понимании фирмами динамики соотношения «конкуренция—монополия». Важно, однако, подчеркнуть, что интег­рация в рыночной экономике — это не товарищеское сотрудничество. Она основана на понимании баланса конкурентных сил и предполагает взаимное сотрудничество (корпоративное или иное) ради сохранения этого баланса сил.

Стратегия интеграции применяется фирмами в единстве со страте­гией монополизации, которая вовсе не сходит на нет под воздействием новых мотивов поведения конкурентов. Каждый конкурент, даже если он и настроен миролюбиво в данном конкурентном рыночном случае, никогда не перестает быть конкурентом, озабоченным борьбой за от­носительно лучшие — по сравнению с другими фирмами — условия существования. Поэтому его миролюбие относительно и изменчиво, но и его монополистические притязания также не следует абсолютизиро­вать. В действиях любой серьезной фирмы должны просматриваться оба типа конкурентной стратегии.

Выбор стратегии или сочетания стратегий осуществляется фирма­ми в зависимости от собственной ролевой и содержательной функции в процессе конкурентного взаимодействия.

В соответствии с ролевой функцией фирмы можно выделить следующие типы конкурентов: а) лидеры (40-про­центная доля на рынке), б) претенденты на лидерство (30-процентная), в) «ведомые» (20-процентная), г) новички («окопавшиеся в рыночных нишах», доля до 10 процентов)—

В соответствии с содержательной функцией фирмы можно выде­лить следующие типы конкурентов: а) крупные высокоустойчивые ком­пании, осуществляющие массовое производство; б) специализирован­ные компании, закрепляющиеся в определенных нишах (обычно это одна-две ниши, наилучшим образом приспособленные к определенно­му рынку) и добивающиеся успехов исключительно в рамках этих ниш; в) мелкие и средние фирмы, осуществляющие экспериментальное про­изводство, благодаря чему опережают соперников в нововведениях; г) мелкие универсальные фирмы, использующие эффект гибкости и вы­сокой маневренности в конкуренции с другими компаниями.

Наличие столь разнородных конкурентов делает, в конечном счете, конкурентную борьбу неисчерпаемой. Крупные фирмы, обладая пре­имуществами над соперниками в мощи, уступают им в гибкости, при­способленности к особым сегментам рынка, инновационной активно­сти. Поэтому полной монополизации рынка крупными фирмами не происходит.