Экономическая оценка проекта технического переоснащения цехаРефераты >> Инвестиции >> Экономическая оценка проекта технического переоснащения цеха
2) экономический эффект (исчисленный на основе дохода), полученный за счёт производства (создания или использования) нововведения, и его прирост в сравнении с аналогом, руб.;
3) экономический эффект (исчисленный на основе дохода), полученный за счёт производства (создания или использования) нововведения, и его прирост в сравнении с аналогом, руб.;
4) срок окупаемости капитальных вложений (исходя из чистого дохода, полученного за счёт производства, создания или использования нововведения), и его прирост в сравнении с аналогом, лет;.
5) рентабельность капитальных вложений, исчисленная по чистому доходу от производства (создания или использования) нововведения, и её прирост в сравнении с аналогом, %. /1/
Система показателей бюджетной эффективности нововведений
1) Интегральный бюджетный эффект за весь срок полезного применения, нововведения в сфере его производства, создания и использования, руб.;
2) Интегральный приведённый (дисконтированный или наращенный) бюджетный эффект за весь срок полезного применения нововведения в сфере его производства, создания и использования, руб.;
3) Степень финансового участия государства (региона) в финансировании нововведения, %
Когда определена необходимость замены старого оборудования на новое, то приступают к техническому анализу и составлению плана и графика технического переоснащения.
Не оценив технического уровня средств производства, применяемых на данном предприятии, нельзя также разработать реально достижимый и в то же время максимально эффективный план технического переоснащения этого предприятия. Поэтому определение технического уровня выпускаемой продукции, а также средств и методов ее производства становится важнейшей задачей.
Выявление функциональных зависимостей между темпами повышения технического уровня производства, качества выпускаемой продукции и экономическими результатами является ключевой проблемой.
На практике применяются различные методики и инструкции, регламентирующие направление и содержание проведения технико-экономических расчетов производственной деятельности предприятий, цель которых – выявление резервов роста эффективности производства. Однако в большинстве своем они не решают в комплексе вопросы, позволяющие увязать результаты проводимых на предприятии мероприятий по техническому переоснащению цеха с конечными результатами их деятельности и количественно выразить прирост или потери в объемах выпускаемой продукции, снижении ее себестоимости, повышении рентабельности от проведения или не проведения каждого планируемого мероприятия по техническому совершенствованию производства.
Оценка и анализ технического уровня должны базироваться на экономическом критерии, так как главной целью совершенствования средств
производства и методов является достижение заданных конечных результатов с минимальными затратами производственных и финансовых ресурсов.
Целью анализа является определение влияния технических мероприятий на экономические результаты.
Исходя из изложенного, анализ эффективности технического переоснащения действующего производства предлагается производить в следующем порядке: анализ обоснованности плана переоснащения производства и резервов повышения эффективности использования финансовых ресурсов.
Целью предлагаемой методики является повышение эффективности результатов деятельности промышленных предприятий и рационального использования собственных финансовых ресурсов на основе глубокого обоснования и качественной разработки плана технического перевооружения. /1/
Последовательность проведения и конкретные направления дальнейшего использования результатов анализа приведены в таблице 1.1
Таблица 1.1
Этапы анализа и использование его результатов
Процессы и результаты анализа |
Направления использования результатов анализа |
1. Анализ технического уровня и определение направлений совершенствования производственной базы | |
1.1. Определение изменения показателей достигнутого технического уровня производственной базы по сравнению с предыдущим периодом и планом. 1.2. Определение обобщающих и интегрального показателей технического уровня, сопоставление происшедших в нем изменений с изменениями экономических результатов деятельности. 1.3. Поиск “узких мест”. Разработка мероприятий по их ликвидации. Окончательное определение необходимых производственных и финансовых ресурсов для повышения ТУ. |
1. Улучшение качества и обоснованности составления планов технического перевооружения. 2. Разработка необходимых мероприятий по ликвидации “узких мест”, повышению качественного состояния производственной базы, для составления оптимальных (наиболее результативных) текущих и долгосрочных планов технического переоснащения. Повышение их качества и обоснованности. 3. Определение требующихся изменений в технологических процессах, а также потребностей в необходимом оборудовании и финансовых ресурсах для его приобретения и внедрения разработанных мероприятий. 4. Обоснование оформления заявок на оборудование 5. Обоснование составления сметы по FIFO. |
Продолжение таблицы 1.1
2. Анализ выполнения плана мероприятий технического переоснащения за предыдущий (отчетный) период | |
2.1. Общая оценка эффективности использования капитальных вложений на качественное совершенствование производства. 2.2. Количественная оценка влияния технического переоснащения на хозрасчетные показатели деятельности основных звеньев. 2.3. Определение влияния технического переоснащения на использование производственных ресурсов. 2.4. Результаты исследования основных направлений внедрения мероприятий. Определение наиболее эффективных из них. 2.5. Сравнение экономических результатов внедрения мероприятий технического переоснащения в отчетном году с плановыми показателями. 2.6. Анализ возмещения затраченных средств. |
1. Принятие оптимальных управленческих решений по улучшению факторов НТП на экономику предприятия. 2. Определение наиболее эффективных направлений для вложения средств с целью повышения результатов хозяйственной деятельности. 3. Разработка комплекса организационных мер по выполнению в предшествующем периоде тех мероприятий, невыполнение которых снизило результативность процесса переоснащения. |