Для обеспечения жизнедеятельности предприятия на заводе имеются паро-силовой цех №13 и электроцех №12, которые обеспечивают снабжение всеми видами энергии: тепло, вода, пар, воздух и т.п., а также проводят техническое обслуживание и ремонт всех энергосетей. /9/

1.4.3 Состав оборудования

По мере функционирования основные фонды изнашиваются. Они подвержены физическому и моральному износу. Физический износ означает постепенную утрату своих потребительских свойств. Он возникает из-за эксплуатации и потери свойств во времени. Например, изоляция электрических машин старится независимо от того работают они или нет. На интенсивность физического износа влияют условия эксплуатации, условия обслуживания, качество и своевременность ремонтов, квалификация обслуживающего персонала, защищённость от неблагоприятного воздействия внешней среды.

Моральный износ происходит вследствие появления более дешёвой или более прогрессивной аналогичной техники. В этих условиях использование морально устаревшей техники оказывается экономически невыгодным. Предприятие, располагающее новой техникой, оказывается в лучшем экономическом положении по сравнению с предприятием, оснащённым устаревшим оборудованием. Уменьшение влияния морального износа достигается за счёт модернизации.

Таблица 1.2

Возрастной состав оборудования завода

Из таблицы 1.2 следует, что основной состав оборудования физически и морально изношен и требует замены на более современное и производительное оборудование. /9/

ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИЯ ОБНОВЛЕНИЯПРОИЗВОДСТВА И РАСЧЁТ ЗАТРАТ

2.1 Расчёт инвестиционных затрат

2.1.1 Разработка инвестиционного проекта

Инвестирование представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности любой динамично развивающейся организации, руководство которой отдаёт приоритет рентабельности с позиции долгосрочной, а не краткосрочной перспективы. В компании обычно разрабатывается дерево взаимодополняющих, иерархически упорядоченных целей, причем, чем крупнее компания, чем в большей степени диверсифицирована её деятельность, тем более сложную структуру имеет дерево целевых установок. В этой иерархии, как правило, далеко не последнее место занимает установка на расширение масштабов деятельности. Речь идёт о наращивании показателей, характеризующих ресурсный потенциал компании, объёма производства и реализации.

В принципе все организации (в основном коммерческие) в той или иной степени с инвестиционной деятельностью. Принятие такого рода решений осложняются различными факторами: вид инвестиций; стоимость инвестиционного проекта; множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования; риск, связанный с принятием того или иного решения, и т.д.

Причины, обуславливающие необходимость инвестиций, могут быть различны, однако в целом их можно подразделить на три вида:

Обновление имеющейся материально-технической базы

Наращивание объёмов производственной деятельности

Освоение новых видов деятельности

Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Так, если речь идёт о замещении имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято достаточно безболезненно, поскольку руководство коммерческой организации ясно представляет себе, в каком объёме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства.

Нередко решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимонезависимых проектов, т.е. возникает необходимость сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то формализованных изделиях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то один проект будет предпочтительнее других по всем критериям, как правило, значительно минимальна. В этом случае приходится отдавать приоритет какому-то одному