критерию, устанавливать их иерархию или использовать их неформализованные методы оценки.

В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем, любая коммерческая организация имеет ограниченную величину свободных финансовых ресурсов, доступных для инвестирования. Поэтому всегда актуальна задача оптимизации инвестиционного портфеля.

Весьма существенен фактор риска. Инвестиционная деятельность, во-первых, всегда связана с иммобилизацией финансовых ресурсов компании и, во-вторых, обычно осуществляется в условиях неопределённости, степень которой можно значительно варьировать.

В основе процесса принятия управленческих решений инвестиционного характера лежат оценка и сравнение объёма предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Общая оценка анализа с использованием формализованных критериев в принципе достаточно очевидна – необходимо некоторым образом сравнить величину требуемых инвестиций с прогнозируемыми доходами. То есть, необходимо выполнить коммерческую оценку настоящего проекта, интерпретация результатов которой позволили бы принять обоснованное решение о целесообразности его реализации.

Коммерческой оценке выбранного инвестиционного проекта должен предшествовать ряд исследований вопросов организационного характера, позволяющих получить исходные данные и оценить реальные возможности организации. Сама коммерческая оценка инвестиционного проекта проводится по разработанной методике и включает в себя анализ финансовой состоятельности и анализ эффективности инвестиций. Указанная оценка проводится для всех альтернативных вариантов реализации проекта, из которых выбирается наилучший с экономической точки зрения.

Процесс разработки любой инвестиционной модели связан с задачами принятия решений. Современное развитие теории принятия решений связано с направлением разработки моделей и методов обоснования решений, принимаемых людьми во всех областях деятельности человека. В том числе это направление затрагивает деятельность финансовых менеджеров и финансовых аналитиков, участвующих в управлении фирмами. В задачах принятия решений этими людьми, возможные последствия для фирмы различных решений большей частью трудно, а иногда и невозможно оценить. Только в простейших задачах решения принимаются при полной информации. Но чаще всего решения приходится принимать в условиях неопределённости или при неполной информации. /3/

Руководством ОАО «Завод Электрик» было принято решение о наращивании объёмов производственной деятельности. Возникли несколько альтернативных и ряд взаимно независимых проектов. Основные варианты проектов будут рассмотрены в настоящем дипломном проекте.

2.1.2 Оборудование

В качестве поставщиков оборудования нами была выбрана из всех вариантов фирма Finn Power. Выбор на этой фирме был сделан потому, что оборудование этой фирмы показало себя с лучшей стороны по всем показателям из всех рассматриваемых предложений: Это, во-первых, и цена оборудования, и небольшая потребляемая мощность, и небольшие габаритные размеры, а также это позволило заменить восемь единиц старого оборудования двумя новыми, при этом освободилась большая часть производственной площади, что в дальнейшем позволит при необходимости закупить ещё несколько видов необходимого оборудования и это позволит получить значительную прибыль, увеличить объём выпуска и т.д. Более подробное описание наименований и технических характеристик старого и нового оборудования представлены в таблицах 2.1,2.2,2.3

Таблица 2.1

-49-

Таблица 2.2