Существуют две причины таких расхождений.

Во – первых, возможно, что на Украине сложились более высокие цены на экспортируемую ОАО “СЗРТ” продукцию, чем в Казахстане.

Во – вторых, на Украину может экспортироваться менее затратная продукция, то есть затраты на производство продукции, экспортируемой на Украину, ниже затрат на продукцию, экспортируемую в Казахстан.

Изобразим структуру прибыли от реализации экспортной продукции (рис. 3.2.).

Рис. 3.2.

Продолжим факторный анализ прибыли.

Расчет влияния фактора “Себестоимость реализации” осуществляется по формуле (3.8.):

В1 х (УС1 – УС0)

Пр(с) = (3.8.)

100

где

УС1 и УС0 – соответственно уровни себестоимости в отчетном и базисных периодах.

В отчетном году влияние фактора “Себестоимость реализации” составило

-26907.06 ([260223х(-10.34)]: 100%)

Для расчета влияния факторов “Коммерческие расходы” и “Управленческие расходы” используются формулы, аналогичные предыдущей:

В1 х (УКР1 – УКР0)

Пр(кр) = (3.9.)

100

и

В1 х (УУР1 – УУР0)

Пр(ур) = (3.10.)

100

В 1998 году влияние фактора “Коммерческие расходы” составило +962.83

[ (260223 х 0,37) : 100%], а влияние фактора “Управленческие расходы” составило: +35364.31 [ (260223 х 13.59) : 100%].

Обобщим расчет влияния указанных факторов на величину прибыли от реализации в табл. 3.5.

Таблица 3.5.

Сводная таблица влияния факторов на величину прибыли от реализации

продукции

Из табл. 3.5. видно, что наибольшее влияние на прибыль от реализации продукции оказало увеличение управленческих расходов на 35363 тыс. руб. (сила влияния этого фактора составила + 35364.31). Также значительное влияние на прибыль от реализации продукции оказал рост себестоимости на 61195 тыс. руб. (сила влияния этого фактора – 26907.06). Незначительное влияние оказал рост выручки от реализации на 103258 тыс. руб. (сила влияния фактора составила – 4067.08).

Таким образом, в отчетном году наибольшее влияние на изменение величины прибыли от реализации продукции оказали изменения величин управленческих расходов и себестоимости реализованной продукции.

Анализируя реализацию на внутреннем рынке, сопоставим плановые и фактические данные по продажам.

Выберем для этого пять изделий: рукава, техпластины, полумаски, приводные и вентиляторные ремни , указанных в табл. 3.6.

Таблица 3.6.

Реализация отдельных видов продукции

за 1998 год, тыс. шт.