Кадровый менеджмент
Сравните полученные показатели с показателями других периодов и, если это возможно, с данными других подразделений предприятия Попытайтесь отыскать в имеющейся литературе рекомендуемые для вашей отрасли показатели. ;
Схема 36 - Образец "Правил внутреннего распорядка на предприятии "Правил трудового распорядка"
|
1. Прием на работу |
• • • |
Медицинское освидетельствование Документы о трудовой деятельности ' Учёт имеющегося трудового стажа |
|
2. Права и обязанности сотрудников |
• • • • • • • • |
Право на информацию Право на обжалование действий Основные обязанности Соблюдение конфиденциальности Работа по совместительству Запрет на вступление в отношения конкуренции Принятие подарков Уступка прав/требований и передача в залог трудовых доходов |
|
3. Рабочее время/отсутствие без уважительных причин |
• • • • • • • |
Ежедневное рабочее время (начало, конец, скользящий график работы) Контроль рабочего времени, учёт рабочего времени Сменная работа Дополнительная работа, сверхурочные Отпуск Пропущенное рабочее время Регулирование предоставления свободного времени |
|
4. Внутренний распорядок на предприятии |
• • • • • • • • • • • • • • |
Доска объявлений Приход и уход с предприятия Доступ к особым производственным отделам (для соблюдения безопасности, по причине секретности) Контроль на проходной и контроль автомашин Пропуск Нахождение на предприятии в нерабочее время Пребывание на предприятии посторонних лиц (посетителей, клиентов, других фирм) Порядок пользования автостоянками Использование фирменного автомобиля, гражданская ответственность Алкоголь на предприятии Курение на предприятии "Мирное" регулирование конфликтов на предприятии Защита производственных секретов Охрана труда |
Схема 37- Особенности кедрового менеджмента на малых и средних предприятиях (а сопоставлении с крупным предприятием)
|
1. Планирование персонала |
• Проще, поскольку предприятие и факторы влияния более обозримы • Менее дифференцирование, так как следует включить в план лишь небольшое количество типичных рабочих мест • Часто производится самим руководителем | ||||||
|
2. Привлечение персонала |
• Часто с использованием услуг со стороны: через биржу труда, рекруторские фирмы, консультантов по персоналу ?«' • Меньше затрат, поскольку требуется лишь несколько сотрудников • Часто для поиска персонала используются личные контакты менеджера или сотрудников • Не требуется большой деловой активности для привлечения сотрудников со стороны | ||||||
|
3. Подбор персонала |
• Часто с использованием услуг со стороны (консультанты по персоналу) • Решение о приёме принимает часто сам руководитель • Более строгий подход к принятию решения о выборе • Тем не менее, принятие решения о выборе часто определяется эмоциональными, а не только рациональными факторами • Совместимость сотрудника с коллегами | ||||||
|
4. Использование персонала |
• Незначительные потери рабочего времени, так как меньше пропусков без уважительных причин, меньше заболеваний, производственных травм • /профессиональных заболеваний • Незначительная текучесть кадров • Меньше затрат при планировании, контроле, расчёте заработной платы благодаря более простому регулированию рабочего времени • Часто скользящий график работы, либо индивидуальный рабочий режим • Меньше сменной работы • Чаще увеличенный объём работ, сверхурочная работа | ||||||
|
5. Развитие персонала |
• Часто отсутствует профессиональная подготовка учеников непосредственно на рабочем месте (за исключением ремесленных мастерских) • Для профессионального усовершенствования и повышения квалификации используются услуги со стороны • Чаще реализуется концепция „место обучения -завод" и „learning by doing" (учиться в процессе работы) • При учреждении новых фирм часто более благоприятные возможности для продвижения по службе • Меньше возможностей для специализации • Генералисты имеют преимущество перед специалистами ——————————————————————1————•—————— | ||||||
|
6. Руководство персоналом |
• Знание каждого сотрудника лично • Часто авторитарный/патриархальный стиль руководства • Короткие информационные пути и пути принятия решений -: , ; А ;• • Часто большая удовлетворённость работой |
'( | |||||
|
7. Вознаграждение за работу |
• Более низкое прямое вознаграждение за труд • Фирмы в меньшей степени связаны тарифными соглашениями • Часто зарплата определяется индивидуально • Размер зарплаты устанавливается самим руководителем • Часто долевое участие а обороте, прибыли и капитале предприятия • Для расчёта зарплаты/оклада часто используются | ||||||
|
услуги со стороны • ^"меньшей степени дополнительное пенсионное обеспечение со стороны предприятия |
ytt | ||||||
|
8. Забота о персонале |
• Меньше услуг социального характера • В социальной сфере часто имеют место услуги со стороны, например, обеды, организация питания в перерывах • Предпочтение отдаётся прямым индивидуальным денежным дотациям, например, доплаты на питание, дотации на квартплату, предоставление работодателем ссуды | ||||||
|
9. Организационно- административное управление персоналом |
• • • |
Часто отсутствие автоматизированного управления применением компьютеров Поскольку, как правило, отсутствуют тарифные соглашения, профсоюз и совет трудового коллектива, управлять малыми предприятиями проще, Для выполнения типичных организационно-административных задач часто пользуются услугами со стороны (напр., постановка на учёт и снятие с учёта в органах социального страхования, передача данных в финансовые органы и в другие ведомства |
с ) | ||||
Скачать реферат
