Общие выводы (разделы 3-6)

1. Целями развития персонала являются: развитие профессионально пригодных сотрудников, подготовка квалифицированных молодых специалистов, совершенствование стратегии поведения менеджера в процессе управленческой деятельности, минимизация текучести персонала, пропущенного рабочего времени и в целом повышение имиджа предприятия на рынке.

2. В результате изменения системы ценностей центральной задачей развития персонала стало, в частности, формирование следующих способностей: работа в коллективе, поддержка сотрудников, возможности участия в делах предприятия, прозрачность решений предпринимателя, умение слушать и социальная поддержка. В . развитии персонала уменьшается значение таких ценностей .как пунктуальность, адаптация, дисциплина, исполнение обязанностей.

S ,^ »-

3. Внутрифирменный конкурс на замещение вакантной должности^ > включает: требования к. должности, предпосылки претендента,,. тарификацию, срок начала работы, сроки участия в конкурсе, требуемые для приёма на работу документы, фамилии лиц, к которым можно обратиться на предприятии.

4. Конкурс должен предоставить всем сотрудникам предприятия, по возможности, равные шансы на рабочие места, требующие высокой квалификации и он должен предшествовать объявлению конкурса вне предприятия (напр., в форме объявлений о наличии вакантных мест)ю

5. Управление персоналом на предприятии реализуется как в материально-техническом, так и в кадровом отношении и характеризуется следующими признаками: личная ответственность за расстановку кадров, за качество, производительность (достигается за счёт гибкости, а не згГсчёт разделения труда) и квалификацию. •

6. Экономические показатели по работе с персоналом можно разработать по следующим разделав: потребность в персонале, структура персонала, рабочее время, движение персонала, расходы на персонал, производительность персонала.

7. Рациональное организационно-административное управление персоналом требует стандартных, специфических для предприятия инструментов по руководству персоналом, в особенности в таких, как трудовые договоры, "Правила внутреннего распорядка на предприятии" и "Правила трудового распорядка", ведение личных дел сотрудников, листок по учёту кадров.

8. Особенности кадрового менеджмента на малых и средних

предприятиях в сопоставлении с большими предприятиями являются релевантными для всех связанных с персоналом функций и не могут ограничиваться лишь отдельными конкретными фактами.

9. На малых и средних предприятиях каждый руководитель, как правило, несёт личную ответственность.

10. Решение трудоёмких задач организационно-административного управления персоналом всё чаще производится с использованием купленных на рынке услуг со стороны,