задачами и содержанием деятельности предприятия; мотивация

сотрудников.

Стимулирование у сотрудников готовности и желания добиться

высоких производственных результатов.

алифицированного рабочего, развивается в направлении наблюдения (напр., контроль программируемых производственных процессов) и быстрого целенаправленного реагирования при неполадках.

В общем и целом это означает:

• Часть прежних функций мастера переносится на сотрудников или даже на технические и/или электронно-вычислительные системы.

• Прежняя функция контроля со стороны мастера постепенно отпадает. ;

• Знание деталей в перспективе будет не за мастером, а за квалифицированным рабочим, который, например, благодаря интенсивному обучению лучше знает свой станок с ЧПУ , чем его руководитель. Выигранное таким образом время производственный мастер всё чаще может использовать для выполнения управленческих задач.

• Создание оптимальных материальных и персональных условий и предпосылок для высокой производительности работников предприятия.

• Полное использование прав участия в делах предприятия и принятия решений.

• Повышение работоспособности всех сотрудников.

5 Оплата персонала

Под оплатой персонала понимаются все денежные выплаты предприятия, которые непосредственно связаны с достигнутыми работниками результатами труда. Оплата производится в виде;

денежного вознаграждения за труд, как например:

• должностной оклад,

• повременная, аккордная и премиальная оплата труда,

• надбавки, премии, гонорар, комиссионные,

• материальные льготы, как возможность использования служебной автомашины в личных целях, бесплатная служебная квартира и, при необходимости, другие пособия и услуги социального „ характера.

В то время, как в старые времена заработная плата платилась натурой (бесплатное питание, жильё, товары), чистая натуральная оплата труда, например, в Германии запрещена. Платить натурой разрешается только наряду с оплатой деньгами. ' ^

Готовность сотрудников результативно работать, как прав,ило, связана с выплачиваемой им зарплатой. Но было бы неправильно думать, что оплата труда в любом случае является самым эффективным средством кадровой политики, чтобы добиться желаемой готовности работать в полную силу, ибо:

• оплата труда должна быть непосредственно связана с уровнем производительности,

• шанс получить более высокую зарплату - это лишь один шанс из f многих,

'• роль зарплаты может быть ограничена благодаря возникновению тесных социальных связей с коллективом, ,

• производительность зависит от прошлого опыта и надежд на. будущее, ,

• работающий не всегда может влиять на производительность, она также зависит от общей трудовой ситуации.

5.1 Формы оплаты труда

5.1.1 Простая повременная оплата труда

Выплачивается определённая тарифная ставка за единицу рабочего . времени. Хотя таким образом не создаётся непосредственной связи с производительностью труда, она при повременной оплате труда не остаётся неучтённой. Существует опосредствованная связь с результативностью труда, проявляющаяся в ожидании конкретного результата труда и ориентирующаяся на нормальную , . производительность. Повременную форму оплаты труда .применяют в случае:

• особого значения качества работы,

• значительной опасности производственных травм,

• непрерывного трудового процесса,

• работ, объём которых невозможно определить заранее,

• невозможности количественного измерения результатов труда,

• творческой и художественной работы.

Преимуществами повременной оплаты труда являются:

• упрощение расчётов,

• бережное обращение с оборудованием,

• бережное отношение к человеку,

• снижение опасности несчастных случаев на производстве,

• повышение качества.

К недостаткам относятся:

• предприятие несёт предпринимательский риск уменьшения производительности,

• у сотрудников отсутствует стимул к повышению производи-тельности.

5.1.2 Повременно-премиальная оплата труда

Отсутствие стимула к повышению производительности при простой форме повременной оплаты труда должно компенсироваться за счёт повременно-премиальной формы оплаты труда. Но она не является чистой сдельной оплатой, как, например, аккордная оплата труда. Напротив, надбавку выплачивают в виде премии, как, напр.;

• премия за качество,

• премия за количество,

• премия за пунктуальность,

• премия за присутствие,

• премия за экономию.

5.1.3 Аккордная оплата труда

При аккордной оплате труда оплачивается объём выполненной работы. В ней проявляется непосредственная связь с результатами труда. Общепринятой формой оплаты труда является пропорциональный аккорд, при котором зарплата изменяется пропорционально экономии времени и/или повышению производительности.

Однако, для применения аккордной формы оплаты труда должны быть выполнены следующие предпосылки:

• Возможность работы по аккорду имеет место, если трудовой ' процесс заранее известен, однотипен и регулярно повторяется, а также, когда он легко и чётко измерим.

• Готовность работы по аккорду наступает в тот момент, когда в трудовом процессе нет никаких сбоев и рабочий после • надлежащего обучения и инструктажа в достаточной степени овладел навыками работы.

• Наличие возможности для работающего непосредственно влиять на объём выполняемой работы.

Получаемая по аккорду зарплата состоит из двух частей:

• минимальной зарплаты, которая гарантирована тарифным или трудовым соглашением и обычно соответствует минимальной ставке почасовой оплаты, ;;.

• аккордной надбавки, которая, как правило, составляет 15% - 20% минимальной зарплаты.

Возможные преимущества аккордной формы оплаты труда:

• стимулирование работников к достижению более высокой ' результативности труда, : \

• исключение предпринимательского риска в случае недостаточно . высокой производительности,

• простой расчёт издержек благодаря твердо установленным денежным ставкам за единицу произведённого продукта.

Недостатками являются:

• перегрузка работников,

• перегрузка производственного оборудования

• снижение качества.

5.1.4 Премиальная оплата труда

Интенсивная механизация и автоматизация производственного- . процесса во всё большей степени ограничивает возможности работников оказывать влияние на количественный показатель результатов труда. Вследствие этого применение аккордной формы оплаты труда ставится под вопрос. Она всё чаще заменяется премиальной формой оплаты труда.

Премиальная форма зарплаты состоит из зависимой и независимой от результатов труда частей:

• основной зарплаты,

• премии.

Основная зарплата - это, как правило, повременная зарплата. Она является независимой от результатов труда частью: премиальной формы зарплаты. Дополнительно к основной зарплате выплачивается премия, зависящая от производительности труда. Она выплачивается регулярно и дополнительно. Более высокая производительность , должна поддаваться объективной оценке; она может быть связана с качественными или количественными характеристиками. Премии существуют, например, в виде: