• премии за количество, если количественный результат превышает установленную норму,

• премии за качество, если выпускается мало брака и объём работ на доводку низок,

• премии за экономию, за экономный расход сырья и материала и за сокращение издержек на инструмент и содержание в исправности производственного оборудования,

• премии за эффективное использование производственного оборудования, если оно используются более интенсивно.

Кроме того, премии начисляются за соблюдение сроков, предотвращение производственных травм, достигнутый благодаря работнику оборот и т.д. у/

5.1.5 Социальные выплаты

С целью создания более полной картины мы называем еще и характерные для социальной рыночной экономики социальные . выплаты. Они зависят от жизненных условий работающего (возраст, семейное положение), а также от продолжительности, работы на данном предприятии.

Важным компонентом социальных выплат является пособие на ребёнка, которое, однако, выплачивается государством, а не работодателем.

Модель оплаты труда аналогична для всей Западной Европы:

Для выплаты зарплат и должностных окладов составляются платежные ведомости. В них указываются:

• имя и фамилия

• тарифные ставки

• номинальная зарплата' , . ,-- -

• вычеты из заработной платы .

.• чистая заработная плата. .

К вычетам из зарплаты относятся .налог на зарплату и, при необходимости, церковный налог, взносы работающего в фонд медицинского и пенсионного страхования, страхования на случай безработицы; при необходимости, перечисления на накопительный сберегательный счёт. . „ Работодатель обязан переводить удержанный налог на зарплату в налогово-финансовое управление; доля работающего в отчислениях на социальное страхование переводится вместе с долей работодателя в соответствующую больничную кассу. ,

f Чистая заработная плата вместе с расчётным листом выдаётся работающему или же переводится на его счёт в банке. ,

Однако для того, чтобы оплата труда проводилась в соответствии с достигнутыми результатами и для отбора подходящих сотрудников, ^ необходимо определить стоимость труда и уровень производительности,

5.2 Оценка труда

При оценке достигнутых результатов труда следует принимать во внимание объективные и субъективные факторы. Объективные факторы вытекают из степени сложности производственного задания (стоимость труда). Субъективные факторы зависят от лица, выполняющего данную работу; они определяются трудовыми навыками и характером данного сотрудника (уровень результативности).

5.2.1 Оценка объективной сложности работы (стоимость труда)

Сложность работы определяется суммой требований, которые производственное задание предъявляет к работающему. С

помощью оценки производственного задания делается попытка измерить или определить уровень сложности работы вне зависимости от лица, выполняющего данную работу. На практике

сформировались следующие методы:

Суммарный метод

В этом случае производственное задание оценивается как единое целое, а уровню сложности работы придаётся определённая стоимость труда, которая соответствует той или иной тарифной ставке.

Аналитический метод

В этом случае производственные задания анализируются . (рассматриваются) согласно определённым требованиям. Отдельные требования оцениваются в баллах и объединяются в определённые группы с аналогичными характеристиками. Сумма всех баллов определяет уровень сложности и называется "стоимость груда"

(Некоторые производственные задания не поддаются такой оценке, например, изобретательская или художественная деятельность.)

5.2.2 Оценка субъективных результатов труда (уровень результативности)

Если при выполнении производственного задания время выполнения определяется машиной, человек посредством своей деятельности может влиять лишь на вспомогательное время. Следовательно, при хронометраже (фактического времени) лицо, производящее хронометраж, фиксирует производительность работающего и сравнивает её с представлениями о нормальной производительности труда. Это сравнение позволяет определить уровень результативности труда. Как можно более точное .'. определение уровня производительности труда предполагает чёткое представление о нормальной производительности, тщательную подготовку по определению уровня производительности, а также понимание своей ответственности.

В некоторых странах анализ трудового процесса, организации^ предприятия, а также определение понятия "нормальная производительность" берут, на себя независимые союзы.

Примечание: Для термина ^нормальная производительность" не существует единого определения, поскольку нормальная производительность не поддаётся межсубъектной проверке. В Германии принято следующее определение:

Нормальная производительность

это выполнение таких движений, которые, что касается отдельных движений, их последовательности и координации, кажутся наблюдающему особенно гармоничными, естественными и согласованными. Эта производительность, как показывает опыт, может быть в среднем достигнута любым, в достаточной степени квалифицированным, опытным и хорошо знакомым с работой сотрудником в течение „одной, смены, если последний соблюдает предусмотренные на личные потребности и на отдых паузы и ничто. не мешает свободному развитию его способностей.

6 Организационно-административное управление персоналом

Эффективный кадровый менеджмент включает в себя рациональное организационно-административное управление персоналом. Оно ;

• снижает издержки предприятия (напр., путём публикации продуманных объявлений, помогающих реализации цели),

• повышает доходы предприятия (напр., с помощью анализа-пропущенного сотрудниками рабочего времени и выявления таким образом резервов продуктивности),

• выявляет дополнительные источники доходов для предприятия (напр., с помощью анализа рабочего времени и последующего направления не полностью загруженных сотрудников на временную работу в другие фирмы), '",

• повышает имидж фирмы (напр., благодаря тому, что на кажд9е заявление о приёме на работу в течение двух недель даётся ^ чёткий, вежливый ответ с использованием при этом, , , у компьютерной техники), ,

• содействует мотивации к труду и идентификации сотрудников с фирмой (напр., путём того, что каждому сотруднику по поводу особых семейных торжеств вручается подарок),

• ведёт к выигрышу во времени (напр., посредством того, что на основе анализа можно рационально провести подбор персонала и тем самым быстрее заполнить вакантные места),

• сокращает потребность в офисных площадях и снижает прочие накладные расходы (напр., при использовании для расчета заработной платы услуг со стороны),

• улучшает взаимодействие различных функций предприятия и сам

•-. • процесс принятия решения, прежде,всего, за счёт сокращения. путей и времени принятия решения (напр., используя рационально оформленные бланки по учёту потерь рабочего времени, единые для всего предприятия критерии, а также проводя ^ ежеквартальный, а не ежегодный анализ уровня заболеваемости по основным её причинам).