Совет выполняет следующие функции:

1) назначение и увольнение с должности председателей и членов правления;

2) контроль за деятельностью исполнительного органа;

3) определение внешнего аудитора;

4) установление порядка проведения ревизий и контроль за финансово-хозяйственной деятельностью банка;

5) принятие решения по покрытию убытков;

6) утверждение условий оплаты труда и материального стимулирования.

Организационная структура коммерческого банка включает функциональные службы и подразделения, каждое из которых выполняет соответствующие операции и имеет свои права и обязанности.

Основным критерием организационной структуры банка является экономическое содержание и объем операций, выполняемых банком.

Департаменты управления формируются в соответствии со структурой отдельных банковских операций.

Независимо от вида коммерческого банка, его масштабности, специализации, каждый банк формирует отделы, которые выполняют базовые банковские операции:

1) выполнение депозитных операций;

2) выдача ссуд;

3) осуществление расчетно-кассовых операций.

Для выполнения этих операция все коммерческие банки создают в обязательном порядке подразделения по вопросам анализа и управления рисками и постоянно действующие комитеты: кредитный, комитет по вопросам управления активами и пассивами, тарифный комитет.

Управление депозитных операций:

- выполняет операции по мобилизации денежных средств от юридических, физических лиц и коммерческих банков на депозитные счета;

- составляют договоры;

- ведут учет и анализ депозитных операций;

- предоставляют необходимую информацию для планирования ресурсов банка;

- осуществляют кредитование юридических и физических лиц.

Банк может предоставлять кредиты предприятиям, другим банкам, населению.

Специфика каждого вида кредита, их назначение и механизм кредитования обуславливают создание отдельных подразделений в пределах кредитного управления:

1) отделение общей организации кредитных организаций:

- определяет общую политику банка;

- разрабатывает методику кредитования;

- оценивает кредитоспособность потенциального заемщика;

- изучает кредитные риски и определяет способы их минимизации.

2) отделение краткосрочного и долгосрочного кредитования населения:

- изучает кредитоспособность клиентов;

- заключает кредитные договора;

- контролирует целевое использование и своевременность погашения краткосрочных, долгосрочных и потребительских кредитов.

3) управление расчетно-кассового обслуживания:

- осуществляет открытие и ведение счетов клиентов до востребования;

- безналичные расчеты;

- выдачу и прием наличных через кассу банка.

4) подразделение по вопросам анализа и управления риском:

- устанавливает лимиты по отдельным операциям;

- определяет структуру баланса в соответствии с решением высшего органа управления банка по вопросам политики, рискованности и прибыльности деятельности банка.

5) в банке создается кредитный комитет:

- оценка качества активов банка и готовит предложения по формированию резерва на покрытие возможных убытков от их осуществления.

6) комитет по вопросам управления активами и пассивами:

- ежемесячно оценивает себестоимость пассивов и прибыльность активов;

- принимает решения, касающиеся политики процентной маржи;

- анализирует степень соответствия активов и пассивов по срокам.

7) тарифный комитет создается с целью проведения политики банка в области себестоимости услуг, регулярного ежемесячного анализа, соотношения себестоимости услуг и рыночных действующих тарифов.

Наряду с подразделениями, выполняющими базовые банковские операции и обеспечивающими управление рисками, в банках создается ряд других подразделений:

1) валютное управление – создается в коммерческих банках, имеющих лицензию на осуществление валютных операций.

Это управление:

- контролирует валютную позицию банка;

- открывает валютные счета клиентам;

- осуществляет безналичные расчеты по валютным счетам;

- покупает и продает валюту;

- как и кредитное управление в зависимости от количества и объема валютных операций в пределах управления могут создаваться валютные отделы.

2) управление филиалами создают коммерческие банка, имеющие филиалы. Управление контролирует:

- деятельность филиалов;

- правильность проведения или кредитной политики;

- помогают внедрять новые методы работы и новые технологии выполнения банковских операций.

Современные коммерческие банки большое внимание уделяют вопросам рентабельности и ликвидности, поэтому формируют структурные подразделения, анализирующие текущую деятельность банка и прогнозирует его деятельность на перспективу – управление маркетинга и управление прогнозированием деятельности банка.

Банки, как юридические лица, имеют в своей структуре службы, не выполняющие чисто банковские операции, однако, баз них невозможно обеспечить нормальную деятельность банка: бухгалтерия, управление кадрами, юридический отдел, административно-хозяйственный отдел, отдел анализа и статистики, отдел эксплуатации ЭВМ.

Кассовые операции

Важным направлением деятельности банка являются кассовые операции. Они заключаются в приеме наличных денег от клиента, зачислении их на счета, сохранности принятых средств и выдаче наличных денег по требованию клиента.

Особо важным и ответственным для банка является своевременное и полное удовлетворение требований клиентов на выдачу наличных денег – от этого зависит доверие клиентов банка, их возможность свободно распоряжаться своими средствами. Принимая наличные от клиентов, банки увеличивают свои резервы, за счет чего расширяют активные операции и обеспечивают увеличение дохода.

Выдавая наличные клиентам, банки взыскивают комиссионную плату. При этом могут предоставлять клиентам дополнительные услуги, например, инкассацию.

С целью централизации регулирования кассовых операций НБУ утвердил три нормативных документа:

1) инструкция по организации эмиссионно-кассовой работы в учреждениях банков Украины;

2) положение о ведении кассовых операций в национальной валюте Украины;

3) инструкция об организации работы по наличному обращению в банках Украины.

Указанными документами определены основные требования к организации банками кассового обслуживания клиентов.

В соответствии с требованиями, каждый клиент банка, для получения кассовых услуг, должен предварительно:

1) разработать и представить в банк прогнозный расчет своих кассовых оборотов на квартал;

2) сообщить банку определенный день получения наличных на выплату зарплаты и осуществление других платежей;

3) представить в банк расчет лимита остатка кассы и получить установленный лимит;

4) представить фамилии лиц, ответственных за получение наличных денег, их доставку из банка и способ транспортировки.