§ риска невозможности осуществления мероприятий по пере­смотру условий кредитования (изменений условий кредитования, обес­печения, пересмотра прав собственности на сделку, отмены льготных условий кредитования, переоценки кредитов и т.д.);

§ качества самой кредитуемой сделки.

К крупным рискам и финансовым потерям со стороны кредит­ных организаций приводят:

§ неправильный выбор и оценка деловых, финансовых и про­изводственных рисков заемщика, спонсора и гаранта;

§ отсутствие ответственности служб финансового консульти­рования за принятые кредитной организацией решения;

§ невозможность прибегнуть к международным кредитам из-за отсутствия официально признанного кредитного рейтинга предприя­тия - потенциального заемщика;

§ недостаточность долгосрочных ресурсов для кредитования крупного проекта и боязнь кредитных организаций нарушить норма­тивы экономической деятельности

§ отсутствие прогрессивного положительного опыта по сочета­нию различных видов краткосрочного и долгосрочного кредитования для достижения инвестиционных целей;

§ неправильно выбранные отраслевые и региональные приори­теты;

§ неудачно подобранные графики использования и погашения заемных средств без учета действительных потребностей производ­ственного или строительного процесса;

§ некачественный и непрофессиональный анализ вероятности возвращения кредита в срок, рисков реализации продукции заемщика на рынке, а также возможности появления новых конкурентов, доли нелегального бизнеса и непредвиденных расходов заемщика.

Все вышеперечисленное в свою очередь способствует появлению дополнительных рисков кредитования в виде некачественного кредит­ного меморандума и другой документации, нереальному определению видов, сроков, объемов ссуды, неправильной оценке рисков конкрет­ной сделки.

Существенным негативным моментом в деятельности кредитной организации является недостаточная разработанность стратегии и политики развития кредитования, организационной структуры управ­ления процессом, форм и методов управления кредитованием и рис­ками, информационного, аналитического, технического, кадрового обес­печения процесса кредитования, распределения функций управления, полномочий и ответственности, количественные и качественные огра­ничения кредитных рисков, корпоративная культура кредитования.

Исходя из изложенного можно выделить основные направления снижения рисков кредитования:

§ введение обязательного требования со стороны Банка России о включении государственных направлений денежно-кредитной поли­тики в кредитную политику каждой кредитной организации;

§ создание и обеспечение единой для всех банков нормативной базы;

§ организация помощи со стороны Банка России и других госу­дарственных структур в разработке обязательных нормативных требо­ваний к методологическому обеспечению различных видов и форм кре­дитования;

§ введение соответствующего обязательного коэффициента совокупного кредитного риска с разработкой предельных его значений при кредитовании отдельных отраслей промышленности и народного хозяйства. Для его выведения могут быть использованы такие показа­тели как коэффициент внутренней рентабельности сделки и нормы

§ прибыли, точка безубыточности и окупаемости кредитуемой сделки, дисконтирование денежного потока и расчет чистого потока денежных средств от реализации кредитуемой сделки и определение ее чистой стоимости, измерение и оценка социальных последствий кредитования, (например, в рамках потребительских кредитов и ипотечного кредито­вания), расчет внутренней нормы возвратности средств банка;

установление постоянного целесообразного взаимодействия между руководством кредитуемого заемщика и соответствующими службами кредитной организации: кредитным управлением, управле­нием рисками и службами внутреннего контроля кредитной организа­ции, а также перечисленными службами кредитной организации друг с другом.

3.2 Организация управления кредитными рисками

Управление кредитным риском является основным содержанием работы банка в процессе осуществления кредитных операций и охватывает все стадии этой работы - от анализа кредитной заявки потенциального заемщика до завершения расчетов и рассмотрения возможности возобновления кредитования. Управление кредитным риском составляет органичную часть управления процессом кредитования в целом.

Для понимания места и значения управления кредитным риском в рамках кредитного процесса, важным обстоятельством является содержание кредитного процесса как вида деятельности, характеризующегося индивидуальными особенностями.

Различия деятельности в процессе осуществления банком кредитных операций обусловлены, во-первых, составом кредитного риска, факторами, вызывающими реализацию этих видов кредитного риска. Во-вторых, различным характером служебных обязанностей, выполняемых сотрудниками банка, обусловленным разнообразием объектов, принципов организации, целей деятельности.

В структуру кредитного риска входят риск конкретного заемщика и риск портфеля. Факторы кредитного риска носят как внешний характер по отношению к банку, так и внутренний. Факторы, носящие внешний характер, связаны с возможностью реализации кредитного риска по причине, не зависящей от деятельности персонала кредитного подразделения банка. Заемщик может не вернуть кредит, несмотря на добросовестные действия сотрудников банка. Напротив, факторы, носящие внутренний характер связаны с ошибками персонала, допущенными в ходе оформления кредитной документации, ошибками при оценке кредитоспособности заемщика, нарушениями должностных инструкций и ошибками, заложенными в самих правилах осуществления кредитования. Характеристика факторов, вызывающих кредитный риск представлена в приложении А, таблице 10.

Таким образом, в рамках кредитного процесса управлению подлежат следующие виды объектов: кредитный риск конкретного заемщика, обусловленный внешними факторами, кредитный риск конкретного заемщика, обусловленный внутренними факторами, кредитный риск портфеля, обусловленный внутренними факторами, кредитный риск портфеля, обусловленный внешними факторами.

Содержание кредитного процесса банка составляет деятельность, присущая процессу непосредственного осуществления кредитных операций, а также деятельность, направленная на обеспечение организации выполнения этих операций наиболее эффективным образом. Кредитный процесс включает в себя пять основных сфер. Во-первых, непосредственное

осуществление кредитных операций - кредитование отдельных заемщиков, то есть взаимодействие с клиентом, рассмотрение документов, заключение кредитных договоров, регистрация фактов кредитных сделок и т.п. Во-вторых, управление кредитным портфелем банка как совокупностью конкретных кредитов. В-третьих, разработка инструктивно-методологической базы должностных инструкций, регламентирующих порядок и содержание выполнения обязанностей сотрудников, участвующих в кредитном процессе. В-четвертых, управление деятельностью персонала кредитного подразделения банка, осуществляющего кредитные операции, управление портфелем, а также деятельность, являющуюся обеспечивающей, по отношению к первым двум категориям персонала. В-пятых, принятие решений о предоставлении кредита/отказе от выдачи кредита, изменении условий кредитного соглашения, пролонгации кредитов, выборе вариантов реструктуризации задолженности, мерах воздействия на недобросовестных заемщиков и т.п.