Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.

Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Система хозяйствования, основанная на рыночных отношениях предполагает создание условий для предпринимательской активно­сти, обеспечивающих рост объемов производства, качества товаров и услуг, Возникающие экономические отношения между хозяйствую­щими субъектами, властными структурами, кредитными, страховы­ми и фондовыми институтами, а также между работниками данного предприятия опосредуются движением денег, отражая движение стои­мости в общественном воспроизводстве. Таким образок, финансы хозяйствующего субъекта охватывают денежные отношения между другими субъектами хозяйствования (предприятиями организация­ми) бюджетной системой по платежам в бюджеты различных уров­ней, внебюджетными фондами по взносам и отчислениям, кредит­ными учреждениями при оплате процентов то ссудам.

Управление финансами предприятия в условиях рынка является одним из основных направлений управленческой деятельности, обес­печивающих решение текущих вопросов финансирования производ­ства и реализации продукции, а также задач выживания в конкурент­ной борьбе, стабилизации финансового положения, минимизации расходов и максимизации прибыли, рентабельной деятельности и уве­личения объема продаж. Все это повышает стоимость самого пред­приятия с точки зрения инвестиционной привлекательности и пер­спектив развития.

Денежные потоки и величина денежного оборота определяются характером деятельности предприятия и объемами производства, разме­рами операций с поставщиками и покупателями, бюджетными и вне­бюджетными фондами, банками и страховыми организациями и т.п. Эффективное управление этими процессами требует соответствую­щей организации самой финансовой деятельности, включающей финансовое планирование, оперативную и контрольно-аналитиче­скую работу.

Анализ производственных и экономических процессов на пред­приятии и за его пределами позволяет прогнозировать развитие ситуаций и на этой основе составлять производственные и финансовые планы. Моделирование ситуаций обеспечивает многовариантность планов, снижая уровень принимаемых рисков. Взаимодействие служб и подразделений предприятия, координация усилий со стороны фи­нансистов при проведении и оценке расчетов производственных и финансовых показателей плана обеспечивают взаимообусловленность к взаимозависимость результатов деятельности всех структур пред­приятия.

Эффективное взаимодействие отдельных структур в процессе управления финансами может быть обеспечено благодаря использо­ванию системы бюджетирования. Сводные функциональные бюдже­ты оплаты труда, материальных затрат, амортизации, налогов, пога­шения кредитов, прочих расходов позволяют не только организовать движение денежных потоков» но и осуществлять эффективное управ­ление ими.

Особое место в плановой работе предприятия занимает ценовая политика, обеспечивающая максимизацию рентабельности продажи чистого собственного капитала, скорость продвижения товаров на рынке, устойчивость рыночных позиций, эффективную кредитную политику и расширение сегмента рынка. Гибкая ценовая политика способствует упрочению конкурентных позиций и росту объемов при­были предприятия.

Оперативная деятельность финансовой службы предприятия включает расчеты с покупателями и поставщиками, претензионную работу с контрагентами в случае возникновения разногласий, веде­ние кассовых и других банковских операций, операции с ценными бумагами, финансово-кредитное планирование, контроль исполне­ния ранее принятых решений, анализ полученных результатов и скла­дывающейся конъюнктуры рынка.

Оперативная работа должна обеспечить устойчивое финансовое положение получение средств за отгруженную продукцию, выпол­ненные работы и предоставленные услуги, контролируя процессы вы­пуска и отгрузки, своевременное выставление счетов покупателям к качественное оформление платежно-расчетных документов, а также выбор форм расчетов, обеспечивающих надежность оплаты. В усло­виях рынка, когда значительная часть средств функционирует в сфе­ре обращения, управление притоком денежных средств становится наиболее значимым в финансовой деятельности.

Управление финансами, денежным оборотом предприятия озна­чает умение финансистов определять объем и интенсивность поступ­ления и расходования денежных средств как на ближайшую, так и на длительную перспективу. Денежные потоки в процессе оборота обес­печивают кругооборот всего капитала, формирование и использова­ние финансовых ресурсов.

Основные задачи, стоящие перед финансовым менеджером, определяются под влиянием целого рада факторов: конкурентной среды, необходимости постоянного технологического совершенствования, потребности в капитальных вложениях, меняющегося налогового законодательству, мировой конъюнктуры, политической нестабиль­ности, информационных тенденций, изменений процентных ставок и ситуации на фондовом рынке. Формируя соответствующую финан­совую политику, финансовый менеджер должен разработать алгоритм достижения финансового успеха. Максимизация средств предприя­тия благодаря выбору способов финансирования, проведению соот­ветствующей дивидендной политики и минимизации рисков при получении чистой прибыли — задачи текущей и перспективной дея­тельности в области управлений финансами. В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить пять основных блоков:

· финансовое планирование;

· управление ресурсами;

· управление структурой капитала;

· инвестиционную деятельность;

· контроль и анализ результатов[1].

Каждый из этих блоков представляет отдельный сегмент финан­сового управления, направленный на достижение общего резуль­тата, — тактических и стратегических целей развития предприятия. Финансовое планирование обеспечивает составление различных смет и бюджетов, определяет количество необходимых ресурсов. Управле­ние финансовыми ресурсами определяет направление движения де­нежных потоков с момента формирования товарно-материальных запасов до завершения всех расчетов, а затем распределения и ис­пользования полученного финансового результата. Структура капи­тала во многом предопределяет внутренние и внешние источники финансирования как долгосрочные и краткосрочные, допустимые размеры процентной ставки, дебиторскую задолженность, скорость оборота денежных средств, непосредственна влияющие на ликвид­ность и финансовую результативность. Принятие инвестиционных решений предполагает хорошее знание финансовым менеджером фондового рынка, а также собственного имущества, определяющего размеры реальных инвестиций в случае за­мены или создания новых основных фондов.