Данные таблицы 5 свидетельствуют о том, что в 2009 году предприятие получило чистую прибыль в размере 153120 тыс. руб., которая меньше аналогичного показателя 2008 г. на 39396 тыс. руб. или 20%. Если же сравнивать с 2007 г. то сокращение произошло на 29%. Таким образом, наблюдается планомерное ухудшение работы предприятия.

В разрезе направлений деятельности сложились следующие тенденции:

- прибыль от продаж составила 242967 тыс. руб., что на 78116 тыс. руб. меньше чем в 2008 году. На ее формирование оказало влияние опережение темпов снижения выручки от продажи (17%) над темпами снижения себестоимости (15%).

- по прочим доходам и расходам в 2009 году наблюдается рост в размере 55,7% и 47,6%. В итоге размер сформировавшей прибыли до налогообложения составил 204601 тыс.руб., что на 23% меньше 2008 г.

Таким образом, сокращение выручки от продаж в 2009 г., уменьшило размер чистой прибыли.

Данные для изучения динамики, состава и структуры оборотных средств представлены в таблице 6.

Таблица 6

Показатели динамики, состава, структуры оборотных средств ОАО «Элара» за 2009 год

По данным таблицы 6 можно судить о том, как изменился состав и структура оборотных средств ОАО «Элара». На начало 2009 года сумма оборотных средств составила 2265132 тыс. руб. Она увеличилась за год на 180455 тыс. руб. (8%). Увеличение стоимости оборотных средств на конец года обусловлено увеличением запасов на 13,3%.

Наибольший удельный вес в общей сумме оборотных средств на конец 2009 года занимают запасы (44,9%) и дебиторская задолженность платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев (37,5%), а наименьший – НДС 0,06% и денежные средства 0,1%. Большая доля дебиторской задолженности свидетельствует об отсутствии контроля за расчетной дисциплиной, а маленькая доля денежных средств о платежном недостатке.

В итоге, проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Элара» показал, что в период с 2007 г. по 2009 г. наблюдается ухудшение финансового положения предприятия. Во многом эффективность работы предприятия зависит от эффективности управления на нем, в связи с этим необходимо проанализировать существующую систему управления в ОАО «Элара». Данный вопрос будет освещен в следующем параграфе выпускной квалификационной работы.

2.3. Оценка эффективности управления в ОАО «Элара»

Существует большое количество методов оценки эффективности менеджмента, воспользуемся наиболее оптимальными для ОАО «Элара».

Во-первых, необходимо рассмотреть организацию управления на предприятии и определить, является ли она для него эффективной.

Реализация целей и задач управления в ОАО «Элара» осуществляется через кадровую политику, представляющую собой комплекс основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой как стратегическая линия поведения в работе с персоналом. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы достижению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Главным объектом кадровой политики является персонал предприятия, как главный и решающий фактор производства. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств, желания и удовлетворения трудом в значительной мере зависит эффективность функционирования предприятия.