Объем закупок «не ходового» товара перераспределили на конкурентоспособные виды продукции и просчитали дополнительную прибыль от их реализации.

Она составила по реализации ходового товара составила 1701 тыс. руб., что на 35% выше доходов при старой структуре заявок. Это наглядно демонстрирует насколько эффективен пересмотр ассортимента реализуемой продукции.

5. Эффект от дополнительных инвестиций в производство и освоения новых направлений деятельности

Все предыдущие расчеты подтверждают мысль о необходимости реорганизации существующего производства на ООО «Ремкомплект», освоении новых видов деятельности.

Для улучшения конкурентоспособности предлагаемых услуг в области автосервиса предполагается подключится к общеевропейскому проекту международной ассоциации дистрибьюторов «Group Auto Union» - «Евро – Гараж», который успешно работает в Италии, Испании, Франции, Великобритании, Австрии, Польше и других европейских странах и объединяет около четырех тысяч станций технического обслуживания.

Они представляют собой сеть автосервисов, способных предложить клиенту высокий уровень технического обслуживания, имеющих в наличии большой ассортимент запасных частей ведущих мировых производителей, а также способных составить конкуренцию иным станциям технического обслуживания. Основную идею проекта «Евро – Гараж» в России можно охарактеризовать как повышение конкурентоспособности независимых автосервисов путем:

- улучшения технического и информационного обеспечения предприятий технического сервиса;

- формирования сети автосервисов, способных предоставить высокий уровень обслуживания;

- привлечения конечных потребителей услуг, производителей оборудования для станций техобслуживания, финансовых и лизинговых компаний.

С целью обновления материально – технической базы предприятия предполагается приобретения оборудования по лизингу. Для этого будут привлечены заемные средства путем получения долгосрочного кредита в банке на сумму 5 миллионов рублей сроком на 3 года.

Помимо приобретения нового оборудования будет проведена реконструкция автосалона и завершено строительство вспомогательных помещений для персонала станции технического обслуживания. внедрена новая технологическая линия по обслуживанию гарантийных автомашин.

Предполагаемые затраты подготовительного периода составят 4100 тыс. руб., а на приобретение основных фондов 900 тыс. руб.

Согласно сформированному бюджету внеоборотные активы общества составят 5914 тысяч руб. с последующим их увеличением на конец года до 9768 тыс. руб.

Произведенным расчетом бюджета предполагается, что выручка от реализации продукции (работ, услуг) за первый год работы предприятия составит 24480 тыс. руб., в том числе:

- от услуг автосервиса – 1800 тыс. руб.

- от реализации автозапчастей и аксессуаров – 22680 тыс. руб.

Затраты на проданную продукцию (работы, услуги) составят 16536,3 тыс. руб. или 68% от выручки за реализованную продукцию (работы, услуги).

Таблица 26.Основные средства и расчет амортизации на 1 год.

Предполагаемая валовая прибыль по итогам первого года деятельности предприятия составит 7943,7 тыс. руб.

Операционные затраты составят 1212,7 тыс. руб., в том числе:

- на маркетинг – 980,4 тыс. руб.

- на проведение консалтинга и обеспечение компьютерной сети – 24 тыс. руб.

- на содержание административного аппарата 208,3 тыс. руб.

Налоговая нагрузка (обязательные платежи в бюджет государственные внебюджетные фонды) составит 1981 тыс. руб.

Предполагаемая чистая прибыль предприятия за первый год деятельности составит 3796 тыс. руб.

Предполагаемая выручка в последующие три года составит соответственно: 22836 тыс. руб 25119,6 тыс. руб., 27631,56 тыс. руб.

Таблица 27.Формирование структуры налогов