3. Экспертная. Исп-ся в случае наличия в составе службы закупок опытных квалиф-х специалистов, знающих р-к поставщиков, их сильные и слаб стороны, компетентных в производ-но-технич пр-се, ? транспор-ки и т.д.

Обоснов-я и расчит-я потр-ть в каждом конкрет случае отражается в ком заказе или проекте дог-ра, направленном поставщику может быть описана след осн способами:

1 сп-б Описание по торг марке предпол-т согласие и готовность потреб-ля приобрести известный ра р-ке ресурс, гарантир-й опр ур-нь кач-ва, cв-в поведения и иных харак-к.

2 способ Описание по физич и хим хар-кам предполаг-т отражение cв-в ресурса, необходимых потреб-лю и обесп-т опр пар-ры его повед-я в пр-се технол обработки или потреб-я.

3 способ Описание по спецификации предполаг-т жесткую детализацию процедуры входного кон-ля за кач-м ресурса, пар-ми расхода и исп-я угловой доставки, способов утилизации на основе внутрифирм-х или м/унар-х стандартов.

4 способ Описание по аналогии исп-ся в случае возм-ти переноса отв-ти на поставщика, выдвегающего встречное конеч предлож-е в усл-х нежесткой зак-ки, когда могут быть исп-ныальтернат варианты приобрет-я.

5 сп-б По м-ду пр-ва предполагает отражение технол-х особ-й потреб-х операций технолог-го цикла, длит-ти изгот-я т.д.

6 сп-б По инженерной схеме предпол-т наличие чертежей, планов, графиков, пояснит-х записок по отдел операц циклам или всему произв-му пр-су.

9. понятие закупок, классиф-я и хар-ка их видов.

Закупки – сов-ть процедур и операций по коммер-му преобрет-ию матер-х рес-ов для удовлетвор-ия потреб-тей пред-ия в целях бесперебойного его функционир-ия.

Класс-ия: 1. по степени укрупн-ия материал-х рес-ов: укрупненные групповые, детализиров-е специфициров-е.

2. по срокам горизонто-планиров-я: оператив-е (рабочая неделя, декада, месяц, квартал), текущие среднесрочные (полугодие, год), стратегич-ие.

3. по пар-рам времени и усл-иям пост-ок: повтор-щиеся (предпол-ся полное повторение ранее принятых коммер-ких реш-ний о приобрет-ии по срокам пост-ок, вел-не потреб-ти, усл-ям дост-ки и взаиморасчетов); измен-щиеся (предпол-ся измен-ие отдел-ых пар-ров, вызванных произв-но-технолог-ми потребн-ями, усл-ями постав-ков, конъюн-рой р-ка); новая закупка (полное обосн-ие реш-ия о преобр-ии).

4. по вел-не преобрет-го рес-са и ритмич-ти пост-ки:

1) закуп-ка рес-ов одной партии означ-т полное покрытие некот-ой календар-й потреб-ти за счет орг-ии одного преобрет-ия. +: полный ур-нь гарантии обеспеч-ти на весь планир-ый пер-д, возм-ть использ-ия пробных торговых скидок с оптовой закуп-ки, сущ-ное сокращ-ие документооб-та. -: необх-ть в значит-ых склад-ких площадях и помещ-ях, повыш-ый размер складских расходов и затрат на охрану, замедл-ие оборач-ти производ-х запасов.

2) регулярные закупки отдел-ми партиями предпол-т заказ необх-го кол-ва рес-ов на опред-й пер-д равновел-ми или различ-ми парт-ми в зав-ти от усл-ия пост-ки.

3) ежемесячные (еженедел-е, ежедн-е) закуп-ки по рыноч-м котиров-ам предпол-т орг-ию закупок и дост-ки по мере необх-ти рес-ов вспомог-го хар-ра, невысоких по стоим-ти.

10. Источ-ки закупки и этапы ее реал-ии.

Закупки – сов-ть процедур и операций по коммер-му преобрет-ию матер-х рес-ов для удовлетвор-ия потреб-тей пред-ия в целях бесперебойного его функционир-ия.

Источники закупки: 1. собств-ые (собс-ая произ-ная д-ть, отходы собс-го пр-ва).

2. сторонние (пост-щики-изгот-ли, посред-ки, прод-я и услуги стор-них орг-ций).

Предворяя проц-сс непосред-й закупки служба МТО должна решить вопрос «призв-ть или преобрет-ть» с точки зрения специфики самого пред-ия, хар-ик рес-са, степени доступн-ти его на рынке в пользу собств-го произ-ва могут быть приняты в расчет след-щие аргументы: 1. уникал-ть хар-ик треб-мого рес-са.

2. необход-ть сохр-ия секретов профил-ой технологии.

3. необход-ть повыш-ия ур-ня гарантии бесперебойности закупок.

4. необход-ть повыш-го ур-ня гарантии бесперебойности снабж-ия по причине выс-ой зав-ти от единст-ного источ-ка рес-сов или выс-го ур-ня монополиз-ии поставщиков.

5. недоступ-ть объемов потреб-тей для орг-ции закупки от внеш-их поставщиков.

В пользу внеш-х источн-ов приним-ся в расчет:

1. отсутст-ие собств-ых технол-их возмож-ей.

2. выс-я деловая репут-ия традиц-ных поставщ-ов.

3. наличие значител-ых возмож-тей, выбора поставщ-ов и рес-ов-заменителей.

4. внеш-я закупка треб-ет меньшей вел-ны наклад-ых расходов.

11. выбор поставщика: сущ-ть, этапы, факторы и кретерии.

При формиров-ии системы пост-ков службе МТО необх-мо решить проблему оценки кол-ва пост-ков, т.к. при различ-ых усл-ях закуп-ки единств-ые или множест-ые ист-ки имеют свои преим-ва. Преим-ва един-го ист-ка: 1. более прочные ком-ие взаимоотн-ия м/у пост-ком и заказчиком, кот-ые могут перерасти в объед-ия или партнер-ва.

2. выс-й ур-нь вовлеч-ти всех сторон в произ-но-технол-ие отн-ия.

3. экономия на масштабах заказа и возм-ть получ-ия ценовых скидок как след-ие круп-й партии поставок.

4. облег-ся проц-с коммун-ции, администр-ия и админ-го конт-ля за ходом закупок.

5. упращ-е проц-ры сохр-ия конфиденц-ой инф-ции и умен-ие объемов инфор-ых потоков, сокращ-е документооб-та.

Преимущ-ва нескол-их пост-ков: 1. опред-й ур-нь конкур-ии м/у пост-ами обеспеч-т ценовой выбор и общую тенденцию сниж-ия цены.

2. повыш-ие ур-ня гарантии бесперебойн-ти пост-ок и сниж-ия транспор-го риска, произ-но-технол-го и т.д.

3. обеспеч-е доступа к бол-му об-му инф-ии и возмож-ти закуп-ки новых рес-ов при измен-ии потреб-ти.

4. более низкий % срывов пост-ок, опазд-ий дост-ки, колеб-ий по вел-не и т.д.

Процедура оценки пост-ков предвор-ся разраб-ой системы кретериев, позвол-щих оценить их по макс-му возмож-му числу, интерес-их потреб-ля показ-лей. В этом случае система пок-ей (критериев) может вкл-ть 2 группы:

1. Базовые критерии выбора пост-ков: размер компании: конкурентоспос-ть на издержках; общее финан-вое сост-ие; местопол-ие; произв-ль (дистрибьютор); доля р-ка и репутация на нем; история взаимоотн-ий с пост-ками; пол-ка в обл-ти кач-ва.

1. Конкретные критерии выбора пост-ков:

1) Стоимостные и внутрипроиз-ные пок-ли: фин-вая стабил-ть; наличие реализ-мой прогр-мы упр-ия затратами; наличие локал-ых поддержек; пок-ли текущей прибыли (доходов, издержек); ур-нь загрузки произв-ных мощностей; ур-нь произв-сти труда.

2) Пок-ли пост-ок: длител-ть цикла пост-ки — произ-ва; местопол-ие филиалов, дочерних фирм; время обраб-ки обычных и срочных заказов; наличие логист-кой системы у пост-ка в упр-ии пост-ами;

З) Пок-ли кач-ва: статистика пок-лей кач-ва; наличие у пост-ка практики получ-ия реклам-ии, возврата прод-ии, досроч-го расторж-ия контр-та; пол-ка в обл-ти м/унар-ой стандар-ии.

4) Пок-ли ур-ня обслуж-ия (сервиса): степ-нь технич-кой поддержки рес-са в потреб-ии; ур-нь гарантийного и постгарантийного сервиса; возм-ть созд-ия системы пополнения запасов без доп-ого уведом-ия по долгосрочным контрактам.