Разработка мероприятий улучшения финансовой деятельности предприятия
Низкая платежеспособность может быть как случайной, временной, так и длительной (хронической). Последний ее тип может привести предприятие к банкротству. Причинами этого могут быть:
- недостаточная обеспеченность финансовыми ресурсами;
- невыполнение плана реализации продукции;
- нерациональная структура оборотных средств;
- несвоевременное поступление платежей от контрактов;
- излишки товаров на ответственном хранении.
Следовательно, финансовая устойчивость хозяйствующего субъекта – это такое состояние его денежных ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия преимущественно за счет собственных средств при сохранении платежеспособности и кредитоспособности при минимальном уровне предпринимательского риска [22, с. 92].
На финансовую устойчивость предприятия влияет множество факторов:
- положение предприятия на товарном и финансовом рынках;
- выпуск и реализация конкурентоспособной и пользующейся спросом продукции;
- его рейтинг в деловом сотрудничестве с партнерами;
- степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;
- наличие неплатежеспособных дебиторов;
- величина и структура издержек производства, их соотношение с денежными доходами;
- размер оплаченного уставного капитала;
- эффективность коммерческих и финансовых операций;
- состояние имущественного потенциала, включая соотношение между внеоборотными и оборотными активами;
- уровень профессиональной подготовки производственных и финансовых менеджеров, их умение постоянно учитывать изменение внутренней и внешней среды и др.
Факторы, влияющие на финансовую устойчивость, классифицируются специальным образом:
- по месту возникновения – внешние и внутренние;
- по важности результата – основные и второстепенные;
- по структуре – простые и сложные;
- по времени действия – постоянные и временные.
К внешним факторам относятся экономические условия хозяйствования, господствующая в обществе техника и технология, платежеспособный спрос и уровень доходов населения, налоговая, кредитная политика правительства РФ, законодательные акты по контролю за деятельностью предприятия, внешнеэкономические связи, систему ценностей в обществе и др.
Внутренние факторы зависят от организации работы самого предприятия. Рассмотрим основные из них.
Устойчивость предприятия, прежде всего, зависит от состава и структуры выпускаемой продукции и оказываемых услуг, издержек производства. Причем важно соотношение между постоянными и переменными издержками.
Другим важным фактором финансовой устойчивости предприятия, тесно связанным со структурой выпускаемой продукции и технологией производства, является оптимальный состав и структура активов, а также правильный выбор стратегии управления ими. Искусство управления текущими активами состоит в том, чтобы держать на счетах предприятия лишь минимально необходимую сумму ликвидных средств, которая нужна для текущей оперативной деятельности. Чем больше у предприятия собственных финансовых ресурсов, прежде всего, прибыли, тем устойчивей у него положение. При этом важна не только общая масса прибыли, но и ее развитие производства [20, с. 227].
Большое влияние на финансовую устойчивость предприятия оказывают средства, дополнительно мобилизуемые на рынке ссудных капиталов. Чем больше денежных средств может привлечь предприятие, тем выше его финансовые возможности, однако возрастает и финансовый риск – способно ли будет предприятие своевременно расплачиваться со своими кредиторами.
Здесь большая роль отводится резервам как одной из форм финансовой гарантии платежеспособности хозяйствующего субъекта.
Платежеспособность, финансовая устойчивость и стабильность финансового положения в немалой степени обуславливается его деловой активностью. Данный этап финансовой диагностики необходим для выявления степени эффективности использования предприятием активов и финансовых ресурсов.
Итак, внутренними факторами, влияющими на финансовую устойчивость, являются:
- отраслевая принадлежность субъекта хозяйствования;
- величина и структура издержек, их соотношение с денежными доходами;
- состояние имущества и финансовых ресурсов, включая запасы и резервы, их состав и структуру;
- организационно-управленческие факторы, которые определяют цели и стратегию развития предприятия: совершенствование организационной структуры и структуры управления; оптимизация состава работников предприятий по количеству и профессионализму; эффективное использование труда работников, повышение производительности труда; совершенствование уровня менеджмента; повышение культуры предприятия и его репутации; совершенствование маркетинга;
- производственные факторы такие, как: объем, ассортимент, структура, качество продукции; себестоимость, обеспеченность основными и оборотными средствами уровень их использования; наличие и степень инфраструктуры; экология производства [15, с. 77- 79].
Рост объема производства продукции, улучшение ее качества, изменение структуры продукции оказывают непосредственное влияние на результативность работы предприятия, увеличение спроса на нее и повышение цен, результатом чего становятся, рост прибыли предприятия и, следовательно, повышение устойчивости его финансового положения.
Для анализа финансовой устойчивости традиционно применяется целый ряд коэффициентов (рис. 1.1) [17, с. 77].
иятия
Рис.1.1. Показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия
Таким образом, можно отметить, что финансовая устойчивость предприятия является предметом исследования финансового менеджмента и выражается в состоянии его денежных ресурсов, их распределения и использования, при котором обеспечивается развитие предприятия преимущественно за счет собственных средств при сохранении платежеспособности и кредитоспособности. Для анализа финансовой устойчивости существует большая группа показателей, содержание и методика расчета которых будет рассмотрена в следующей главе.
Глава 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ УМ №23.
2.1. Краткая характеристика деятельности УМ № 23
Управление механизации №23 открытого акционерного общества по эксплуатации строительных машин и механизмов «Механизация-2» преобразовано из Управления механизации № 23 Арендного предприятия «Механизация-2» в соответствии с гражданским кодексом РФ и Уставом открытого акционерного общества по эксплуатации строительных машин и механизмов «Механизация-2», зарегистрированного в Московской регистрационной палате 31 января 1995 года за № 35626-РП.
Управление является правопреемником Управления механизации №23 Арендного предприятия «Механизация-2», имущество которого, а также имущественные и личные неимущественные права и обязательства, в том числе обязательства по хозяйственным и иным договорам, действующим на момент преобразования Управления механизации №23, переходят к управлению в соответствии с действующим законодательством.