Управления механизации № 23

Исходя из проведенного анализа становится ясно, что Управление механизации № 23 на начало 2008 года принадлежит к третьему классу кредитоспособности. Это, в свою очередь, означает, что предприятию банк не может открыть кредитную линию.

ГЛАВА III. Направления повышения эффективности деятельности УМ № 23

3.1. Использование результатов финансового анализа для повышения финансовой устойчивости

Причины неудовлетворительного финансового положения предприятий, по некоторым оценкам, в 90% случаев лежат в сфере управления бизнесом, неумении вписаться в условия рынка, снижать издержки производства, повышать качество продукции, осваивать новые технологии. И лишь в 10% случаев сказываются последствия утяжеленной структуры экономики. Неплатежи, на которые часто ссылаются в оправдание тяжелого положения предприятий, также во многом порождены нерыночным или просто неграмотным поведением хозяйствующих субъектов. Но и при общем спаде производства, неблагоприятных экономических и правовых условиях немало предприятий работают успешно благодаря тому, что их менеджеры поступают в соответствии с требованиями рынка.

Предприятие может заниматься чем угодно, но некоторые ее характеристики, такие как способность расплатиться с текущей задолженностью собственными средствами, соотношение основных и оборотных средств, коэффициенты зависимости и маневренности и многие другие показатели дают портрет фирмы и определяют к ней отношение как банков и партнеров, так и фискальных органов. Поскольку все эти показатели рассчитываются из баланса фирмы и определяются его структурой, последней уделяется все больше внимания со стороны владельцев и высшего менеджмента фирм.

К числу наиболее характерных для современных предприятий проблем, препятствующих их эффективному функционированию и повышению финансовой устойчивости в условиях сложившихся рыночных отношений, следует отнести:

1. Несовершенство финансовой, денежной, кредитной, налоговой систем, нормативной и законодательной базой реформирование экономики.

2. Неэффективность системы управления предприятиями, которая, прежде всего, обуславливается:

- отсутствием стратегии в деятельности предприятий и организаций на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

- недостаточным знанием коньюктуры рынка;

- низким уровнем квалификации менеджеров и персонала, отсутствием трудовой мотивации работников, падением престижа рабочих и инженерно-технического состава;

- неэффективностью финансового менеджмента и управления издержками производства.

Низкий уровень ответственности руководителей перед учредителями за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование предприятий, а также их финансово-хозяйственные результаты деятельности.

3. Низкие размеры уставного капитала акционерных обществ.

4. Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, что снижает его инвестиционную привлекательность.

5. Наличие на предприятиях давно устаревших технологических линий производства, что существенно влияет на конкурентоспособность продукции российских предприятий. Следовательно, предприятиям необходимо внедрять новые технологические разработки с возможностью гибкости использования мощностей, т.е. возможности освоения новых видов продукции, техническая возможность расширения мощностей, возможность быстрой продажи основных средств. Чем больше гибкость, тем больше у предприятия возможностей своевременно реагировать на рыночные изменения.

6. Отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом со­стоянии предприятий для акционеров и руководителей предприятий, потенциальных инвесторов и кредиторов, а также для органов исполнительной власти.

7. Снижение выручки предприятия, и как следствие, снижение прибыли может быть связано с такими проблемами, как:

- неоправданно высокими затратами предприятия. Для снижения затрат необходимо рассмотреть возможности снижения постоянных и переменных затрат. Например, таких постоянных затрат, как арендная плата– за счет определения необходимых размеров помещения и освобожде­ния неиспользуемых территорий, расходы на рекламу – например, использование только наиболее эффективных способов доведения информации до потребителей, а не всех возможных. Снижать перемен­ные расходы можно сокращением простоев оборудования, введения круглосуточного (посменного) режима работы, экономия электроэнергии, улучшение технического оснащения производства, т.к. наиболее современная техника намного экономичней своих предшественников;

- неразумной ценовой политикой. В этом случае, руководителю предпри­ятия необходимо провести анализ собственных затрат на производство; изучить цену конкурирующих организаций и качество предлагаемой продукции; ввести дифференциацию цены по ассортименту: чем она выше, тем больше возможностей получить суммарную прибыль за счет гибкой ценовой политики;

- снижением объема реализации продукции. В этом случае могут быть выявлены такие причины, как сезонные колебания объема реализации продукции; выпускаемый продукт все меньше удовлетворяет потребности потребителя (необходимо находить пути модернизации продукта); зависимость предприятия только от одного вида продукции; плохой работой отдела сбыта – недостаточен охват рынка сбыта.

8. Недостаток собственных оборотных средств. Характеризуется превышением текущих обязательств предприятия над текущими активами. Недостаток собственных оборотных средств может привести к банкротству предприятия, поэтому изменения величины собственных оборотных средств от одного отчетного периода к другому анализируется с большим вниманием. Причинами недостатка могут быть: отсутствие средств у покупателя; снижение объема реализации; наличие дебиторской задолженности. Источниками покрытия недостатка собственных оборотных средств могут быть: дополнительная прибыль от реализации ценных бумаг и других активов; добавочный капитал; привлечение заемных средств и займы. Важное место имеют краткосрочные кредиты, которые обеспечивают движение оборотного капитала, т.к. кредитуют готовую продукцию, товары отгруженные, дополнительные за­пасы, материалы и т.д.