9. Высокая доля дебиторской задолженности в активе баланса свидетельствует о том, что предприятие широко использует для авансирования своих покупателей товарный кредит. Это сказывается отрицательно на финансовую устойчивость в тех случаях, когда дебиторская и кредиторская задолженность не уравновешивают друг друга, так как значительное превыше­ние дебиторской задолженности делает необходимым привлечение дополнительных (как правило, дорогостоящих) источников финансирования.

10. Неэффективное использование основных фондов. Эффективность ис­пользования основных фондов определяется показателем фондоотдачи. На величину и динамику фондоотдачи влияют различные факторы, такие, как изменение структуры основных фондов, изменение степени использования основных фондов (коэффициенты сменности работы оборудования, продолжительность станко-смены, выработка продукции за один час станко-час работы оборудования), изменение уровня специализации предприятия и другие. Следовательно, умело управляя факторами, влияющими на величину фондоотдачи, например, увеличивая сменность и снижая время внутрисменных простоев, можно увеличить фондоотдачу. Эффективное использование основных фондов, как одного из элементов материально-вещественных факторов производства, способствует росту фондоотдачи и производительности труда, увеличению выпуска продукции, снижению себестоимости, росту прибыли и повышению финансовой устойчивости предприятия.

11. Необеспеченность потребности в материальных ресурсах может быть связана с неправильным расчетом необходимого количества запасов, несвоевременным пополнением материальных ресурсов, нерациональным расходом ресурсов и влечет за собой не ритмичную работу производства, не выполнение бизнес-плана и уменьшение прибыли. Следовательно, предприятию необходимо проводить обоснованные расчеты необходимых материальных запасов по их количеству и качеству, а также по срокам их пополнения.

12. Снижение платежеспособности предприятия. Для того, чтобы не допустить банкротство предприятия по причине полной неспособности предприятия погашать свои долговые обязательства, предприятию следует регу­лярно проводить анализ платежеспособности и ликвидности. Улучшение платежеспособности предприятия неразрывно связано с политикой управления оборотными активами и текущими пассивами. Такая политика предполагает оптимизацию оборотных средств и минимизацию краткосрочных обязательств. Основные пути улучшения платежеспособности - увеличение собственного капитала предприятия; снижение внеоборотных активов (за счет продажи или сдачи в аренду неиспользуемых основных средств); сокращение величины материально-производственных запасов до оптимального уровня, оптимизация дебиторской задолженности, в т.ч.: составление графиков погашения согласно договорам поставки и осуществления реаль­ных мер по его исполнению (прилагается график погашения по месяцам с указанием ответственного исполнителя), разработка и принятие юридиче­ски обоснованных документов, регламентирующих поставку продукции (работ, услуг) и расчеты по поставке; оптимизация структуры управления и численности персонала, совершенствование организации труда; поиск заин­тересованных потребителей и заключение договоров на поставку залежалой продукции на льготных для покупателя условиях, поиск платежеспособных покупателей и заказчиков; конверсия долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные ссуды или долгосрочные ипотеки.

Рассмотренные результаты финансового анализа в решении проблем повышения финансовой устойчивости – всего лишь часть проблем, с которыми сталкивается предприятие в процессе производства и реализации продукции. Проблемы повышения финансовой устойчивости предприятий многогранны и взаимосвязаны. Как правило, возникновение одной проблемы обусловлено множеством факторов. Тем не менее, очень многое зависит от управленческих кадров, их понимания цели создания предприятия, умения организовать работу трудового коллектива, умения проводить гибкую финансовую политику, стремления обладать точной и достоверной информацией внутренней и внешней финансовой отчетности и попытки предотвращать возникновение различных проблем с целью повышения финансовой устойчивости.

Для решения создавшихся проблем Управлению механизации № 23 можно рекомендовать увеличить выручку от реализации услуг путем поиска новых рынков сбыта, снижения переменных затрат на производство и реализацию услуг, рассчитывать потребности материально-производственных запасов, проводить рекламную компанию и нахождение более дешевого горюче-смазочного сырья.

Следовательно, решая эти проблемы, Управление механизации № 23 сможет повысить свою финансовую устойчивость. В тоже время, своевременный и регулярный анализ финансовой устойчивости поможет предотвращать возникновение различных проблем и сделает финансовую устойчивость предприятия стабильной, тем самым повысит свою эффективность.

3.2. Выбор и обоснование направления деятельности по повышению

платежеспособности Управления механизации № 23

Финансовое оздоровление деятельности предприятия является непременным залогом восстановления платежеспособности Управления механизации № 23.

Для разработки конкретных мер, направленных финансовое оздоровление предприятия, необходимо воспользоваться различными вариантами управленческих действий, характерных для большинства российских предприятий.

Для выполнения мероприятий, на практике можно предложить использовать модель финансового оздоровления, разработанную А.И. Гончаровым.

Смысл всей работы по финансовому оздоровлению предприятия должен заключаться в том, чтобы его товарно-денежные отношения с другими партнерами по предпринимательской деятельности и обязанности перед государством завершались в назначенный срок, бесконфликтно и с положительными для всех участников итогами.

Действия по финансовому оздоровлению хозяйствующего субъекта нужно производить с учетом целевой установки: все мероприятия должны быть сконцентрированы на снижение задолженностей и наращивании денежных поступлений до приведения системы долговых обязательств в нормальное состояние, тогда платежеспособность предприятия будет восстановлена.

В связи с этим, система необходимых мероприятий может быть представлена в виде матрицы, основные момента которой мы рассмотрим ниже (см. табл. 3.1).

Таблица 3.1

Функциональная модель финансового оздоровления предприятия,

восстанавливающего платежеспособность