Разработка мероприятий улучшения финансовой деятельности предприятия
Таким образом, можно представить динамику основных показателей актива и пассива Управления механизации № 23 графически (рис. 2.1 и 2.2).
Рис. 2.1. Динамика изменений показателей актива баланса.
Рис.2.2. Динамика изменений показателей пассива баланса.
Из данных табл. 2.2. и диаграмм следует, что за рассматриваемый период:
- валюта баланса с начала 2006 года уменьшилась на 2786 тыс. руб. или 8,7%, но в 2007 году увеличилась на 17919 тыс. руб. или 61,1%;
- стоимость иммобилизованного имущества (внеоборотных активов) увеличилась на 3447 тыс. руб. или 54,6 % в 2006 г., а в 2007 г. на 779 тыс. руб. или 8%;
- стоимость мобильных (оборотных) активов в 2006 г. уменьшилась на 6233 тыс. руб. или 24,2 %, а в 2007 г. увеличилась на 17140 тыс. руб. или 87,5%;
- стоимость материально-производственных запасов (сырья и материалов, незавершенного производства) в 2006 году увеличилась на 373 тыс. руб. или 36,5%, а в 2007 году уменьшилась на 234 тыс. руб. или 16,8%;
- дебиторская задолженность в 2006 уменьшилась на 73,3% 6613 тыс. руб., а в 2007 году возросла на 16908 тыс. руб. или 93%;
- кредиторская задолженность в 2006 году составляла 70 тыс. руб. или 0,3%, в 2007 году возросла на 12941 тыс. руб. или 71%;
- объем собственного капитала в 2006 году уменьшился из-за непокрытого убытка на 2858 тыс. руб. или 79,5%, а в2007 году увеличился за счет нераспределенной прибыли на 4952 тыс. руб. или 44,5 %;
- объем собственных средств в обороте (чистый оборотный капитал) на начало 2006 года составлял 7670 тыс. руб. (25814 - 18144), на начало 2007 года 1367 тыс. руб. (19581 - 18214), на начало 2008 года составил 5566 тыс. руб. (36721 - 31155). Чистый оборотный капитал необходим для поддержания финансовой устойчивости предприятия, поскольку превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами означает, что Управления механизации №23 может погасить свои краткосрочные обязательства.
Дебиторская задолженность неоправданна. Чем больше срок отсрочки, тем выше риск неуплаты по счетам. Отвлечение средств в дебиторскую задолженность снижает текущую платежеспособность. Рост дебиторской задолженности ухудшает финансовое состояние предприятия.
Исходя из данных баланса, рост дебиторской задолженности в отчетном периоде произошел из-за несвоевременного поступления денежных средств на расчетный счет от покупателей и заказчиков. Однако, если платежи будут задержаны, то предприятие будет вынуждено само брать кредиты для обеспечения собственной хозяйственной деятельности, увеличивая тем самым свою кредиторскую задолженность.
Рост кредиторской задолженности означает, что у Управления механизации № 23 имеется задолженность перед бюджетом и фондами и перед поставщиками.
Дебиторская задолженность – величина управляемая. Для этого необходимо реализовывать конкретные меры по управлению процессом изменения дебиторской задолженности, а именно:
- своевременно выявлять недопустимые виды кредиторской задолженности (просроченные (неоправданные) задолженности);
- по возможности ориентироваться на большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;
- контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным (просроченным) задолженностям;
- следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей: значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных (как правило, дорогостоящих) источников финансирования;
- использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате.
Существенным дополнением горизонтальному анализу является вертикальный анализ, который позволяет выявить структуру баланса Управления механизации № 23 за 2006-2007 года (табл. 2.3).
Таблица 2.3
Вертикальный анализ бухгалтерского баланса
Управления механизации № 23 за 2006-2007 года
Показатели | Начало2006 года | Начало 2007 года | Начало 2008 года | Изменения | ||
2006 год | 2007 год | |||||
% к балансу | % к балансу | % к балансу | (+; -) | (+; -) | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
Актив 1. Внеоборотные активы Нематериальные активы |
- |
- |
- |
- |
- | |
Основные средства | 19,6 | 33,3 | 20,8 | 13,7 | -12,4 | |
Незавершенное строительство | - | - | 1,5 | - | - | |
Доходные вложения в материальные ценности | - | - | - | - | - | |
Долгосрочные финансовые вложения | - | - | - | - | - | |
Прочие внеоборотные активы | - | - | - | - | - | |
Итого по разделу 1 | 19,6 | 33,3 | 22,3 | 13,7 | -11,0 | |
2. Оборотные активы Запасы | 3,2 |
4,8 | 3,5 | 1,6 | -1,3 | |
НДС по приобретенным ценностям | - | - | - | - | - | |
Дебиторская задолженность | 77,2 | 62,0 | 74,2 | -15,2 | 12,2 | |
Краткосрочные финансовые вложения | - | - | - | - | - | |
Денежные средства | 0,003 | 0,03 | 0,01 | 0,027 | -0,02 | |
Прочие оборотные активы | - | - | - | - | - | |
Итого по разделу 2 | 80,4 | 66,8 | 77,7 | -13,6 | 10,9 | |
Баланс (1+2) | 100 | 100 | 100 | - | - | |
Пассив 3. Капитал и резервы Уставный капитал |
- |
- |
- |
- |
- | |
Добавочный капитал | 35,0 | 38,3 | 23,8 | 3,3 | -14,5 | |
Резервный капитал | - | - | - | - | - | |
Фонд социальной сферы | - | - | - | - | - | |
Целевое финансирование и поступления | - | - | - | - | - | |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
8,5 | -0,4 | 10,2 | -8,9 | 10,6 | |
Итого по разделу 3 | 43,5 | 37,9 | 34,0 | -5,6 | -3,9 | |
4 Долгосрочные обязательства отложенные налоговые обязательства | - | 0,007 | 0,06 | - | 0,053 | |
Итого по разделу 4 | - | 0,007 | 0,059 | - | 0,052 | |
5. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты | - | - | - | - |
- | |
Кредиторская задолженность | 56,5 | 62,1 | 66,0 | 5,6 | 3,9 | |
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов | - | - | - | - | - | |
Доходы будущих периодов | - | - | - | - | - | |
Резервы предстоящих расходов | - | - | - | - | - | |
Продолжение табл.2.3 | ||||||
Прочие краткосрочные обязательства | - | - | - | - | - | |
Итого по разделу 5 | 56,5 | 62,1 | 66,0 | 5,6 | 3,9 | |
Баланс (3+4+5) | 100 | 100 | 100 | - | - | |