Антикризисное управление рисками на промышленном предприятии
Продолжение таблицы 20
1 |
2 |
3 |
4 |
“Информа- ция по оцен-ке эффек- тивности ПЦМ” |
“Оценка эф- фективности ПЦМ” |
Постоянное отслеживание пе- речня и качества используемой информации, внесение соответ- ствующих изменений |
1.Изучение справоч- ной информации по возможным методам оценки эффективности ПЦМ 2.Расчеты по оценке эффективности ПЦМ на основе выбранных методов 3.Анализ и оценка эффективности ПЦМ на основе расчетов по выбранным мето- дам оценки |
Такова основная справочная информация, которая призвана помочь антирисковому менеджеру при разработке программы целевых мероприятий по управлению рисками (ПЦМ) и отвечающая конкретному этапу реализации каждой из двух стадий разработки ПЦМ – предварительной и основной.
3.5 Разработка организационно-экономических основ
автоматизированного рабочего места антирискового управляющего
Сущность, назначение и структура автоматизированного рабочего места как компонента информационно-вычислительной среды.
Исследование различных областей деятельности современного предприятия, в последствии имеющих целью осуществления управляющих воздействий на соответствующие области, основывается на изучении процессов, происходящих в прошедшем, настоящем и будущем времени. Эти работы ведутся с использованием аналитических моделей, а не отдельно взятых показателей. В связи с этим видно, что такой анализ имеет принципиальное отличие от традиционного анализа и осуществляется в условиях функционирования экономической информационно-вычислительной среды.
Применение вычислительной техники и экономико-математических методов, при таком подходе, позволяет без расширения существующей информационной базы качественно повысить ее аналитичность, исследовать итеративно создаваемые модели на основе различных видов анализа.
В связи с этим реализация очевидных требований обеспечения комплексности, непрерывности, оперативности, достоверности анализа, много вариантности его проведения с целью выработки рациональных стратегий по снижению воздействия фактора риска на работу промышленного предприятия, находящегося в кризисе, обуславливается необходимостью компьютеризации всех антирисковых экспертно-аналитических процедур.
Экономический анализ способен меняет свои цели и задачи, в зависимости от уровня управления, приобретая специфические особенности. Этим определяется его место в конкретной экономической информационно-вычислительной среде. Указанные системы можно классифицировать по их функциональной направленности:
- автоматизированные рабочие места (АРМ) специалистов: бухгалтера, плановика, социолога, маркетолога, статистика и других;
- информационно-поисковые (справочные) системы (ИПС);
- автоматизированные системы управления (АСУ) на уровне: цеха (АСУЦ), предприятия (АСУП), объединения (АСУО), территориальной организации (АСУТ);
- пакеты прикладных программ (ППП): анализ хозяйственной деятельности – ППП “Анализ” и прочие;
- экспертные системы (ЭС): экспертная оценка предприятия и достоверность отчетных данных –ЭС “Аудит”.
Автоматизированное рабочее место можно определить как комплекс информационных ресурсов, программно-технических и организационно-технологических средств индивидуального и коллективного пользования, объединенных для выполнения определенных функций профессионального работника управления / /.
Процессы принятия решений и управления в целом реализуются коллективно, но необходима проблемная реализация АРМ управленческого персонала, соответствующая различным уровням управления и реализуемым функциям. Подготовка информации для принятия решений, собственно принятие решений и их реализация могут иметь много общего в различных экономических службах предприятия. Также многие функции являются типовыми для многих предприятий.
Анализируя сущность АРМ, специалисты определяют их чаще всего как профессионально-ориентированные малые вычислительные системы, расположенные непосредственно на рабочих местах специалистов и предназначенные для автоматизации их работ. Это совокупность методических, языковых, технических, программных средств, позволяющих организовать работу конечных пользователей в некоторой области.
В интересах определения сущности раскроем его назначение, роль, функции, состав, классификацию и принципы формирования.
По своему назначению АРМ представляют собой вычислительные системы, расположенные на рабочих местах специалистов, служащие автоматизации их работ. Роль АРМ определяется характером их участия в процессе управления той или иной сферы производственной деятельности.
Функция АРМ заключаются в реализации предметной технологии – последовательности этапов модификации первичной информации в результатную, посредством информационной технологии – системы методов и способов сбора, накопления, хранения, поиска и обработки информации, и обеспечивающей технологии – аппаратно-технологического комплекса обработки информации / /.
Отобразим на рисунке 6 общую схему АРМ.
Рисунок 6 – Общая схема автоматизированного рабочего места
Создание АРМ для систем организационного управления предполагает проведение их структуризации и параметризации на стадии проектирования.
Параметризация предусматривает выделение и исследование параметров выделение и исследование параметров технических, программных и информационных средств, удовлетворяющих требованиям и ограничениям, сформированным при структуризации. Структурно АРМ включает функциональную и обеспечивающую части.
Функциональная часть определяет содержание конкретного АРМ и включает описание совокупности взаимосвязанных задач, отражающих особенности автоматизируемых функций деятельности пользователя. В основе разработки функционального обеспечения лежат требования пользователя к АРМ и его функциональная спецификация, включающая описание входной и выходной информации, средств и методов достижения достоверности и качества информации, применяемых носителей, интерфейсов связи.
Обеспечивающая часть включает традиционные виды обеспечения: информационное, программное, техническое, технологическое и другие.