Антикризисное управление рисками на промышленном предприятии
В таблице 13 отобразим основные составляющие производственно-хозяйственной деятельности предприятия и группы рисков, связанные с ними.
Таблица 13 – Группы рисков, связанные с основными составляющими производственно-хозяйственной деятельности фирмы
| Группы рисков производственно- хозяйственной деятельности фирмы |
Со средствами производства фирмы |
|
С предметами труда | |
|
С пресоналом | |
|
С прцессом производства продукции или услуг | |
|
С маркетингом | |
|
С внешней средой фирмы |
Если превоначальная ПЦМ уже разработана, и речь идет об ее отслеживании, оценке и корректировке, менеджер должен уточнять цели и задачи, также согласовывая их с руководством. Приведем, в таблице 14, возможные цели и задачи разработки программы целевых мероприятий по управлению рисками.
Таблица 14 – Возможные цели и задачи разработки программы целевых мероприятий по управлению рисками
|
Описываемые характеристики |
Цели и задачи разработки ПЦМ |
Примечания | |||
|
Цель |
Обеспечение условий успешного функционирования фирмы в условиях риска |
Обязательное согласование с руководством | |||
|
Основныые задачи |
Выявление возможных экономических рисков |
Снижение финансовых потерь |
Обязательное согласование с руководством | ||
|
Конкретные задачи |
Выявле- ние групп рисков на уровне фирмы |
(и др.) |
Выявление Возмож-ных убытков на уровне фирмы |
(и др.) |
Обязательное согласование с руководством и специалистами фирмы |
|
(и др.) |
(и др.) |
(и др.) |
(и др.) |
(и др.) |
Обязательное согласование с руководством и специалистами фирмы |
Принципы, которыми руководствуется антирисковый менеджер при пересмотре ПЦМ, в первую очередь определяются стратегией предприятия. Поэтому необходимо привести, в таблице 15, возможные варианты принципов управления рисками, обусловленные выбором той или иной стратегии управления, которые учитываются менеджером при разработке ПЦМ, и используются им.
Таблица 15 – Возможные варианты принципов управления, обусловленные стратегией фирмы, которые могут учитываться при разрабртке ПЦМ
|
Вариант стратегии |
Возможные принципы управления рисками, обусловленные выбранным вариантом стратегии управления фирмы | |
|
Освоение новой рыночной нишы |
Готовность к самостоятельному покрытию больших убытков | |
|
Передача части рисков, обусловленных освоением рыночной ниши | ||
|
Передача всех рисков, обусловленных освоением рыночной ниши | ||
|
Отказ от освоения новой рыночной ниши при определенном размере убытков | ||
|
(и др.) | ||
|
Сохранение на рынке устойчивого финансового положения фирмы |
Передача части рисков, которые могут отрицательно повлиять на финансовую устойчивость фирмы | |
|
Передача всех рисков, которые могут отрицательно повлиять на финансовую устойчивость фирмы | ||
|
Отказ от видов деятельности фирмы, которые могут отрицательно повлиять на финансовую устойчивость фирмы | ||
|
(и др.) | ||
|
(и др.) |
(и др.) |
Как видно из приведенной выше таблицы, одна и та же стратегия может быть реализована с помощью различных вариантов. Поэтому одобрение руководства необходимо хотя бы для того, чтобы сделать окончательный выбор из альтернативных принципов.
В таблице 16 содержится справочная информация, необходимая менеджеру, по принципам, учитываемым при разработке ПЦМ.
Таблица 16 – Принципы, учитываемые антирисковым менеджером при разработке ПЦМ
|
Возможные принципы разработки ПЦМ |
Примечания | |
|
Принцип учета в ПЦМ рисков определенного вида |
При составлении конкретной программы этот принцип должен быть согласован с руководством фирмы и, в первую очередь, с ее финансовым руководством | |
|
Принцип согласования с руководителями фирмы решений, принимаемых антирисковым менеджером |
1.Решения, требующие согласования с руководством фирмы, должны быть выделены 2.Некоторые решения должны также согласовываться со специалистами | |
|
Принцип периодического или мониторингового пересмотра ПЦМ | ||
|
(и др.) |
(и др.) |
