Антикризисное управление рисками на промышленном предприятии
Специфические функциональные обязанности менеджера, связанные с предварительным отбором рисков, представим в таблице 17.
Таблица 17 – Функциональные обязанности антирискового менеджера, обусловленные предварительным отбором рисков
|
Пункт по разработке или пересмотру ПЦМ |
Этап предваритель- ной стадии разработки ПЦМ |
Функциональные обязаннояти менеджера | |
|
А |
Б | ||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
Продолжение таблицы 17
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
способству- ющие улучшению качества и полноте информации |
обусловленные особенностями содержания соответствую- щего этапа общнго алгоритма процедуры разработки ПЦМ | ||
|
“Информа- ция по предвари- тельному отбору рисков” |
“Предварительныйотбор рисков” |
Постоянное отслеживание перечня и качества используемой информации, а также внесение соответствую- щих изменений |
1.Изучение фрмального опи- сания процедуры предварительного отбора рисков 2.Предваритель- ный отбор рисков 3.Согласование решения с руководством или специалистами |
В таблице 18 отобразим справочную информацию по результатам этапа “Отбор превентивных мероприятий и фрмирование плана превентивных мероприятий”, необходимую менеджеру.
Таблица 18 – Результаты этапа “Отбор превентивных мероприятий и фрмирование плана превентивных мероприятий” укрупненной процедуры основной стадии
|
Результаты этапа |
Примечания | |
|
1 |
2 | |
|
План превентивных мероприятий |
План является частью всей ПЦМ |
Продолжение таблицы 18
|
1 |
2 | |
|
Объем работ по внедрению и отслежива- нию плана превентивных мероприятий | ||
|
Затраты по внедрению и отслеживанию плана превентивных мероприятий | ||
|
Группы рисков, попадающих под превентивные мероприятия | ||
|
Уточненные значения критериальных характеристик по рискам, попадающим под превентивные мероприятия |
Критериальные пока- затели: вероятность наступления убытка, размер возможного убытка |
Результаты этапа “Окончательное формирование программы целевых мероприятий” основной стадии разработки ПЦМ могут быть представлены в виде таблицы 19.
Таблица 19 – Результаты этапа “Окончательное формирование программы целевых мероприятий” укрупненной процедуры основной стадии разработки ПЦМ
|
Результаты этапа | |
|
1 | |
|
Выявление группы рисков, попадающих под план превентивных мероприятий | |
|
Выявление группы рисков, не попадающих под план превентив- ных мероприятий | |
|
Конкретные методы управления рисками, применяемые к конкретным рискам (группам риска) | |
|
Для всех рисков затраты, связанные с реализацией выбранного метода управления |
Продолжение таблицы 19
|
1 | |
|
Пересчитанные для всех рисков значения вероятности наступле- ния убытка и его возможного размера | |
|
Информация по значениям основных характеристик риска: вероят- ность наступления убытка и его возможный размер, однородность и количество аналогичных рисков | |
|
Пересчитанные с учетом внедрения ПЦМ значения возможных убытков (максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого) | |
|
Перечень мер и методов контроля за убытками |
В заключении приведем таблицу 20, содержащую информацию, связанную со специфическими функциональными обязанностями менеджера по оценке эффективности ПЦМ.
Таблица 20 – Функциональные обязанности антирискового менеджера по оценке эффективности ПЦМ
|
Пунк по разработке ПЦМ |
Этап основ- ной стадии разработки ПЦМ |
Функциональные обязанности менеджера | |
|
А |
Б | ||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
способствующие улучшению ка- чества и полноте информации |
Обусловленные осо- бенностями одержа- ния соответствую- щего этапа общего алгоритма реализа- ции процедуры раз- работки ПЦМ | ||
