Антикризисное управление рисками на промышленном предприятии
Модель проектирования организации рабочего места исходит из того, что работа - это специализированные, закрепленные за отдельным исполнителем операции. Карта организации труда разрабатывается для проектируемого рабочего места. Отобразим в таблице 11 карту организации труда на рабочем месте для антирискового управляющего.
Таблица 11 - Карта организации труда на рабочем месте
|
1 Перечень операций, выполняемых на рабочем месте | |||||||||||
|
Наименование операции |
Код процедуры |
Количество операции |
Трудоем-кость разовая |
Трудоем- кость годовая |
Код доку- ментов | ||||||
|
1.Ознакомление и анализ документации различных подразделений (ЭВМ) 2.Разрабатывает календарный план работы по решению проблем (еженедельно) 3.Организация ежедневных совещаний с командой 4.Оформление актов, уведомлений, приказов, договоров, справок, реестров, протоколов, заявлений, обращений и других документов | |||||||||||
|
2 Распорядок работы |
3 Требования к работающему | ||||||||||
|
Часы |
Недели |
1 Должен знать: 1.1 Основные цели и задачи политики в условиях риска 1.2 Методические подходы к оценке потенциала предприятия 1.3 Основные направления реструктуризации 1.4 Формы методы работы с персоналом в условиях риска 1.5 Пути снижения социального напряжения и профилактики возможных конфликтов 2 Должен уметь: 2.1 Ставить цели и формулировать задачи в условиях риска, не упуская перспективу развития организации 2.2Формировать команду по выводу из кризиса 2.3Организовать и контролировать работу исполнителей 2.4 Работать на компьютере с различными программами | |||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 | ||||||||
|
1 2 3 4 5 6 7 |
Определение проблемы в условиях риска Анализ ситуации, работа на ЭВМ Проведение совещания с командой с разработкой вариантов решения Оценка альтернативных вариантов по различным критериям Составление программ решения с дальнейшей детализацией плана Доведение решений до конкретных исполнителей Контроль за выполнением плана | ||||||||||
Продолжение таблицы 11
|
|
4 Перечень мебели и оргоснастки | ||||
|
1.Стол 2. Кресло поворотное 3 ЭВМ 4. Калькулятор 5. Концелярский набор 6. Телефон 7. Бумага разного формата 8. Календарь | |||||
|
5 Перечень постоянной информации на рабочем столе 1.План график работ по снижению рисковых воздействий 2. Справочная литература различного характера | |||||
|
Примечание: на рабочем месте антирискового менеджера не должны находится посторонние предметы не относящиеся к процессу труда. |
Шифр подсистемы |
08 |
Наименование рабочего места |
Шифр рабочего места | |
|
Шифр подразделения | |||||
|
Антириск-менеджер |
0801-0804 | ||||
|
Составил |
Количество рабочих мест | ||||
|
1 | |||||
|
Проверил | |||||
Как видим, проектирование рабочего места антирискового управляющего и организация его труда имеют важное значение.
Проектирование работы предполагает получение ответа на вопросы: что делается и как делается. Оно включает в себя описание содержания работы, требований к ней и ее окружению. Определенная работа появляется тогда, когда организация испытывает потребность в решении какой-либо задачи. С этого момента работа начинает создаваться, проектироваться. Перепроектирование работы происходит, когда руководство организации принимает решение пересмотреть ответы на вопросы, что и как делать.
3.4 Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению риском
Риски воздействуют на различные стороны работы предприятия и, как правило, воздействие это носит негативный характер. Особенно вредно присутствие и влияние фактора риска на предприятие, уже находящегося в кризисе. Работу по стабилизации положения необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.
Любое предприятие, заинтересованное в снижении возможных потерь, связанных с экономическим риском, должно решить для себя несколько проблем:
- оценить возможные убытки, связанные с экономическими рисками;
- принять решение о том, оставляет ли она у себя определенные риски, т. е. несет ли всю ответственность по ним сама, отказывается от них или передает часть или всю ответственность по ним другим субъектам;
- по тем рискам или той части рисков, которые она оставляет у себя, фирма должна разработать программу управления ими, основной целью которой является снижение возможных потерь.
