Затраты на внереализационную деятельность снизились , в 1998 году составили – 5,9 % по сравнению с 1996 годом - 9,5%.

Снижение реализации и увеличение себестоимости повлияли на финансовый результат ОАО «АТП №9»

4.1. Проблемы и перспективы развития ОАО «АТП №9»

Важнейшим инструментом выработки стратегии направления развития предприятия является анализ его сильных и слабых внутренних сторон , с сочетанием, с оценкой возможных угроз внешней среды (ССВ).

На рисунке 4.1. отображены основные моменты ССВУ анализа .

К сильным сторонам ОАО «АТП №9» можно отнести :

- удобное расположение производственных и социальных объектов;

- наличие вспомогательных и обслуживающих подразделений способных осуществлять активную коммерческую деятельность (деревообработка) .

К слабым сторонам ОАО «АТП №9» можно отнести :

- морально и физически устаревший парк автомобилей;

- низкий уровень квалификации работников предприятия;

- высокие затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды;

- наличие устаревших ,малозагруженных объектов основных средств;

- отсутствие опыта работы руководителя в условиях рыночной экономики.

К внешним возможностям ОАО «АТП №9» можно отнести :

- возможности проведения взаиморасчетов с закупщиками взаимно-приемлемой формой ( получение дешевой древесины);

- наличие потенциальных арендаторов, простаивающих и малозагруженных основных средств;

- наличие желающих приобрести неиспользованные объекты социальной сферы ;

- наличие достаточного спроса на пиломатериалы;

- наличие спроса на услуги автосервиса.

К внешним угрозам ОАО «АТП №9» можно отнести :

- нестабильную политическую ситуацию в России;

- общий низкий уровень экономической активности и продолжающийся спад нефтедобывающих предприятий, основных заказчиков ОАО «АТП №9»;

- большой риск неплатежей со стороны заказчиков;

- тяжесть налогового бремени;

- рост цен на горюче-смазочные материалы.

Проблемы и перспективы развития ОАО АТП №9

Слабые стороны: Сильные стороны:

- морально и физически устарев- - удобное расположение производственных

ший парк автомобилей; и социальных объектов;

- низкий уровень квалификации - наличие вспомогательных и обслуживаю-

работников предприятия; щих подразделений способных

- высокие затраты на оплату труда осуществлять активную коммерческую и отчисления на социальные нужды; деятельность (деревообработка).

- наличие устаревших, малозагру-

женных объектов основных средств;

- отсутствие опыта работы руково-

дителя в условиях рыночной экономики.

Текущее состояние:

- Активы на 31.12.1998 - 24581 тыс.руб.

- Численность работающих - 88 чел.

- Выручка от реализации продукции - 5984 тыс.руб.

- Чистая прибыль - -839 тыс.руб.

Внешние возможности: Внешние угрозы:

- возможности проведения взаиморасчетов - нестабильная политическая ситуация в

с закупщиками взаимноприемлимой России;

формой (получение дешевой древесины); - общий низкий уровень экономической

- наличие потенциальных орендаторов, активности и продолжающийся спад нефте-

простаивающих и малозагруженных добывающих предприятий, основных

основных средств; заказчиков ОАО АТП №9;

- наличие желающих приобрести неис- - большой риск неплатежей со стороны заказ-

пользованные объекты социальной чиков;

сферы; - тяжесть налогового бремени;

- наличие достаточного спроса на пилома- - рост цен на горюче-смазочные материалы.

териалы;

- наличие спроса на услуги автосервиса.

Стратегические направления развития

- создание и развитие подразделений по развитию автосервиса;

- развитие новых направлений в производственной деятельности (производ-

ство пиломатериалов, создание и развитие подразделений по оказанию

услуг автосервиса);

- сдача в аренду простаивающих и малозагруженных основных средств;

- реализация неиспользованных объектов социальной сферы.

Рисунок 4.1. Проблемы и перспективы развития ОАО АТП №9

Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с внешними возможными угрозами, позволяет утверждать, что основными направлениями ОАО «АТП №9» являются :

- создание и развитие подразделений по развитию автосервиса;

- развитие новых направлений в производственной деятельности (производство пиломатериалов , создание и развитие подразделений по оказанию услуг автосервиса);

- сдача в аренду простаивающих и малозагруженных основных средств;

- реализация неиспользованных объектов социальной сферы.

В дальнейшем в дипломном проекте более подробно оценивается развитие производства пиломатериалов.

5. Инвестиционный проект «Организации производства и сбыта пиломатериалов»

5.1. Описание технической стороны инвестиционного проекта.

Инвестиционный проект по производству пиломатериалов предусматривает распиловку древесины и в дальнейшем ее продажи. Исходным сырьем для пилорамного цеха служит круглый лес, хвойной породы, диаметром до 40 см. Получаемая продукция – это обрезная и не обрезная доска. При шестидневной рабочей недели односменной работы продолжительностью 8 часов производительность пилорамы до 10 м3 в смену. Коэффициент выхода годного равен 0,8 от объема. Мощность оборудования – 45кВт. Численность персонала : оператор – 1 человек, вспомогательные рабочие – 2 человека. Требуемая площадь для пилорамного цеха составит 50 м3.