Внутрифирменное планирование и контролингРефераты >> Менеджмент >> Внутрифирменное планирование и контролинг
1) Постоянные издержки на изделие могут быть прямо отнесены на общее количество данного вида продукции, произведенной за данный период (на освоение, специальное оборудование и т.п.).
2) Постоянные издержки, относящиеся на группу изделлий:
Пример:
- Затраты на оборудование для этой группы изделий.
- Затраты на НИОКР - // -
- Затраты на освоение - // -
3) Постоянные издержки мест возникновения затрат не подлежат распределению между отдельными группами носителей затрат.
4) Постоянные издержки подразделения (необходимость выделения обусловлена тем, что в любом отделении (цехе) может быть несколько групп (центров) затрат).
5) Постоянные издержки предприятия, фирмы в целом (затраты управления).
Пример расчета многоступенчатого покрытия издержек.
Показатели | Абсолютная величина | 1-ая группа изделий | 2-ая группа изделий | ||
А | Б | В | Г | ||
1. Доход | 25820 | 3800 | 4620 | 10400 | 7000 |
2. SV | 16090 | 1610 | 2450 | 7380 | 4650 |
3. Сумма покрытия (1) – (2) | 9730 | 2190 | 2170 | 3020 | 2350 |
4. SC изделия | 4340 | 210 | 360 | 1400 | 2370 |
5. Сумма покрытия 2 (3) – (4) | 5390 | 1980 | 1810 | 1620 | -20 |
3790 | 1600 | ||||
6. SC группы из-делий | 2620 | 2530 | 90 | ||
7. Сумма покрытия 3 | 2770 | 1260 | 1510 | ||
8. SC предприятия | 930 | ||||
9. Прибыль (7) – (8) | 1840 |
Ступенчатый учет сумм покрытия постоянных издержек дает исчерпывающую информацию для принятия решения о формировании и выборе ассортимента продукции, особенно при принятии решения о снятии с производства устаревшей продукции и подготовки к производству новой продукции.
«+»:
1. Простота и объективность калькулирования себестоимости, т.к. отпадает необходимость в условном распределении постоянных издержек.
2. Возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным издержкам, по суммам покрытия в абсолютном и относительном значениях.
3. Система дает возможность изучения взаимосвязей и зависимостей между объемом, затратами и прибылью.
4. Возможность определения наиболее рентабельных изделий по их абсолютным и относительным суммам покрытия.
5. Возможность определения порога рентабельности.
«-»:
1. Классификация затрат на переменные и постоянные.
2. Объективность включения переменных затрат в себестоимость.
3. Ведение учета себестоимости по сокращенной номенклатуре статей не дает возможности определения полной себестоимости конкретного вида изделия.
Наибольший эффект получается при совместном использовании системы direct cost и standart cost.
Слабые места предприятия. Их показатели и источники.
Область деятельности |
Возможные слабые места |
Возможные причины |
Область действий контр-ра |
Производственная программа и рынок |
Оборот по видам продукции в направлении сбыта; доля рынка; портфель заказов; освоение рынка, новой продукции. |
Ассортимент продукции, не отвечающий требованиям рынка, неправильная политика сбыта, изменение спроса, недостаточное управление и планирование сбыта продукции, усиливающаяся конкуренция |
Статистика рынка, заявки на заказ, отчеты филиалов. |
Связь с клиентом |
Рекламации, реклама, неудовлетворенность покупателя, ассортимент |
Неправильная политика в отношении ассортимента, неудовлетворительная работа персонала, недостаточность обслуживания клиентов. |
Статистика оборота, сообщения о потерях клиентов, сообщения о завозе товара |
Персонал |
Часы простоев, заболеваемость, текучесть, работоспособность |
Недостаточное руководство персоналом, недостаточная мотивация работников, обучение и подготовка кадров, плохие условия на работе, маленькая зарплата. |
Производительность, кадровая статистика |
Запасы |
Излишки, недостача, оборачиваемость складских запасов |
Недостаточность планирования сбыта и производства, отсталая складская техника, неправильная политика закупок |
Отчеты о спросе, статистика складских запасов, информация о поставщиках |
Расходы, доходы и ликвидность |
Расходы, величина прибыли, денежные потоки |
Рост расходов, неправильная политика цен, неправильное планирование, дорогостоящая организация в фирме |
Информация по расходам, денежным потокам, финансовым показателям, информация об убытках |