Внутрифирменное планирование и контролинг
Рефераты >> Менеджмент >> Внутрифирменное планирование и контролинг

1) Постоянные издержки на изделие могут быть прямо отнесены на общее количество данного вида продукции, произведенной за данный период (на освоение, специальное оборудование и т.п.).

2) Постоянные издержки, относящиеся на группу изделлий:

Пример:

- Затраты на оборудование для этой группы изделий.

- Затраты на НИОКР - // -

- Затраты на освоение - // -

3) Постоянные издержки мест возникновения затрат не подлежат распределению между отдельными группами носителей затрат.

4) Постоянные издержки подразделения (необходимость выделения обусловлена тем, что в любом отделении (цехе) может быть несколько групп (центров) затрат).

5) Постоянные издержки предприятия, фирмы в целом (затраты управления).

Пример расчета многоступенчатого покрытия издержек.

Показатели

Абсолютная величина

1-ая группа изделий

2-ая группа изделий

А

Б

В

Г

1. Доход

25820

3800

4620

10400

7000

2. SV

16090

1610

2450

7380

4650

3. Сумма покрытия (1) – (2)

9730

2190

2170

3020

2350

4. SC изделия

4340

210

360

1400

2370

5. Сумма покрытия 2 (3) – (4)

5390

1980

1810

1620

-20

 

3790

1600

6. SC группы из-делий

2620

2530

90

7. Сумма покрытия 3

2770

1260

1510

8. SC предприятия

930

9. Прибыль (7) – (8)

1840

Ступенчатый учет сумм покрытия постоянных издержек дает исчерпывающую информацию для принятия решения о формировании и выборе ассортимента продукции, особенно при принятии решения о снятии с производства устаревшей продукции и подготовки к производству новой продукции.

«+»:

1. Простота и объективность калькулирования себестоимости, т.к. отпадает необходимость в условном распределении постоянных издержек.

2. Возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным издержкам, по суммам покрытия в абсолютном и относительном значениях.

3. Система дает возможность изучения взаимосвязей и зависимостей между объемом, затратами и прибылью.

4. Возможность определения наиболее рентабельных изделий по их абсолютным и относительным суммам покрытия.

5. Возможность определения порога рентабельности.

«-»:

1. Классификация затрат на переменные и постоянные.

2. Объективность включения переменных затрат в себестоимость.

3. Ведение учета себестоимости по сокращенной номенклатуре статей не дает возможности определения полной себестоимости конкретного вида изделия.

Наибольший эффект получается при совместном использовании системы direct cost и standart cost.

Слабые места предприятия. Их показатели и источники.

Область деятельности

Возможные слабые места

Возможные причины

Область действий контр-ра

Производственная программа и рынок

Оборот по видам продукции в направлении сбыта; доля рынка; портфель заказов; освоение рынка, новой продукции.

Ассортимент продукции, не отвечающий требованиям рынка, неправильная политика сбыта, изменение спроса, недостаточное управление и планирование сбыта продукции, усиливающаяся конкуренция

Статистика рынка, заявки на заказ, отчеты филиалов.

Связь с клиентом

Рекламации, реклама, неудовлетворенность покупателя, ассортимент

Неправильная политика в отношении ассортимента, неудовлетворительная работа персонала, недостаточность обслуживания клиентов.

Статистика оборота, сообщения о потерях клиентов, сообщения о завозе товара

Персонал

Часы простоев, заболеваемость, текучесть, работоспособность

Недостаточное руководство персоналом, недостаточная мотивация работников, обучение и подготовка кадров, плохие условия на работе, маленькая зарплата.

Производительность, кадровая статистика

Запасы

Излишки, недостача, оборачиваемость складских запасов

Недостаточность планирования сбыта и производства, отсталая складская техника, неправильная политика закупок

Отчеты о спросе, статистика складских запасов, информация о поставщиках

Расходы, доходы и ликвидность

Расходы, величина прибыли, денежные потоки

Рост расходов, неправильная политика цен, неправильное планирование, дорогостоящая организация в фирме

Информация по расходам, денежным потокам, финансовым показателям, информация об убытках


Страница: