Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист, оформленный по установленной Положением форме (Приложение 4). Этот документ подписывается председателем, заместителем председателя, секретарем и членами аттестационной комиссии, присутствующими на заседании и принимающими участие в голосовании. С аттестационным листом служащий знакомится под расписку. Другие документы по результатам аттестации не оформляются.

Аттестационный лист и отзыв хранятся в личном деле государственного служащего.

Результаты аттестации представляются руководителю органа не позднее чем через семь дней после ее проведения, и он может принять одно из следующих решений:

о повышении федерального государственного служащего в должности;

о присвоении ему в установленном порядке очередного квалификационного разряда;

об изменении служащему надбавки за особые условия службы (сложность, напряженность, специальный режим работы);

о включении служащего в резерв на выдвижение на вышестоящую государственную должность.

Федеральный государственный служащий в случае признания его не соответствующим замещаемой должности направляется на повышение квалификации или переподготовку либо, с его согласия, переводится на другую государственную должность. При его отказе от повышения квалификации, переподготовки или перевода на другую государственную должность руководитель органа вправе принять решение об увольнении служащего в соответствии с трудовым законодательством.

После проведения аттестации издается приказ (распоряжение или иной акт) государственного органа или его руководителя, в котором анализи­руются результаты проведения аттестации, утверждаются мероприятия по про­ве­дению очередной аттестации и улучшению работы с кадрами.

5. Система управления персоналом в ОАО «МТК»

5.1. Характеристика предприятия

ОАО «Мурманский тарный комбинат» стал родоначальником промыш­ленного производства тары, предназначаемой для обеспечения нужд рыбной промышленности: деревянных бочек и ящиков, позднее - картонных ящиков и металлических консервных банок.

С середины 80-х годов комбинат активно осваивает выпуск новой про­дукции - многокрасочной металлической упаковки, продолжая и возрождая сложившуюся еще в 19 веке в России традицию русских кондитеров помещать в металлические ларцы с литографией и росписью самые вкусные и изыскан­ные сладости, которые являлись лицом и гордостью производителя. Сегодня Мурманский тарный комбинат вышел в лидеры по производству металличе­ской многоцветной упаковки в России, неоднократно на международных вы­ставках завоевывало золотые медали: в 1997 г. - в Новосибирске, в 1998 - в Санкт-Петербурге, в 2001 - в Москве.

Более двухсот предприятий на всей территории страны от Калинин­града до Сахалина, от Мурманска до Ставропольского края стали потребите­лями продукции комбината, используя ее для упаковки конфет, печенья, зе­фира, мороженого, чая, кофе, водки, коньяка, новогодних подарков, рыб­ных и мясных консервов, лакокрасочной продукции, крема для обуви.

Жестяная упаковка обеспечивает сохранность хрупкой продукции при складировании и транспортировке, бережет аромат продукта и не дает ему от­сыреть, эксклюзивный «фирменный» дизайн является гарантией от подделки.

ОАО «Мурманский тарный комбинат» – одно из основных (по чис­ленности и объёму производ­ства) предприятий в городе. Общество создано пу­тем преобразования Товари­щества с ограниченной ответственностью «Мур­манский тарный комбинат» в соответствии с Законом РФ «Об обществах с ог­раниченной ответственностью», является его правопреемником, несет права и обязанности, возникшие у ука­занного предприятия до момента его пре­обра­зо­вания в акционерное общество. В настоящее время завод является ак­ционерным обществом открытого типа, которое одним из первых (чем боль­шинство дру­гих) начало у себя путь к раз­витию рыночных преобразований.

С переходом к системе рыночных отношений завод, хоть и приобрел элементы рыночной модели, но вместе с тем сохранил тип традиционной совет­ской модели: сосредоточение фактической власти в руках одного лица – гене­рального директора. Изменение общественно-политического строя, форм соб­ственности, переход на рыночные отношения с иной системой ценообразова­ния, финансовой, кредитной и налого­вой жесткостью – все это объективно влияет на ход производственного процесса всего завода в целом, на психоло­гию личности, как производителей, так и подчиненных.

Сегодня комбинат является несомненным лидером в производстве мно­гокрасочной металлической упаковки России. Потребителями этой продукции являются более ста предприятий, расположенных почти на все территории страны. Металлическая упаковка для кондитерских изделий комбината завое­вала в конкурентной борьбе с производителями из Дании, Венгрии, Польши зо­лотые медали на международных выставках в Новосибирске (1997г.), Санкт-Петербурге (1998г.), Москве (2001г).

5.2. Организационная структура управлением предприятия

Органами управления общества являются:

· Общее собрание акционеров;

· Совет директоров;

· Единоличный исполнительный орган – Генеральный дирек­тор.

Совет директоров избирается общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном Уставом и положениями об общем собрании акционеров, со­вете директоров.

Единоличный исполнительный орган, в лице Генерального директора из­бирается общим собранием акционеров в соответствии с положениями, утвер­ждаемыми общим собранием акционеров:

- об общем собрании акционеров;

- о совете директоров.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется Гене­ральным директором (Единоличным исполнительным органом) Общества. К компетен­ции Единоличного исполнительного органа Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением во­просов, от­несенных к исключительной компетенции общего собрания акционе­ров и со­вета директоров общества. Генеральный директор организует выполне­ние ре­шений общего собрания акционеров и совета директоров общества.

5.3. Анализ положения о коллективном договоре на пред­приятии

Коллективный договор – это правовой акт, регулирующий трудовые, социально экономические и профессиональные отношения между работодате­лем (его администрацией) и работниками на предприятии, т.е. трудовым кол­лективом.

Уровень активности трудового коллектива в разработке, обсуждении и выполнении коллективного договора влияет и на его эффективность в решении вопросов труда, быта, социального развития трудового коллектива. Коллектив­ный договор ныне является важнейшим правовым актом, приспособленным к конкретным условиям данного производства и трудовому коллективу. Он имеет смешанную юридическую природу, поскольку коллективный договор – право­вой акт, устанавливающий согласие работодателя (администрации) и работни­ков (трудового коллектива) как социальных партнеров на конкретном произ­водстве, в котором закрепляются локальные нормы, повышающие социальные гарантии. Следовательно, коллективный договор – это не только правовой акт, но и акт социального партнерства на уровне предприятия между работниками и работодателями. Он является также морально-политическим актом, так как оп­ределяет и условия поведения сторон.