За 2007 г. предприятием выпущено 3004 наименований книжной продукции общим тиражом 25 555 тыс. экз. или 431 105 тыс. листо-оттисков. Падение средней тиражности, в особенности по книгам в твердых переплетах, где у предприятия наибольшие мощности, на 15,9% не позволили предприятию достичь уровня 2006 г. по выполнению показателя по листо-оттискам.

Важную роль в производственно-хозяйственной деятельности предприятия играет контроль выполнения планов. Он осуществляется на всех уровнях управления: в производственных подразделениях – выполнение сменных заданий, в других подразделениях – выполнение планов работ сотрудниками или подразделениями предприятия, которые ежеквартально утверждаются и являются обязательными к исполнению. Ежемесячно и по окончании квартала проводится подведение итогов работы за месяц (квартал), результаты которого служат основанием для начисления премий сотрудникам подразделений в зависимости от количества и качества выполненных работ.

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ТРУДА

На ОАО «Полипринт» печатные процессы осуществляются 2-мя способами:

- высокий способ печати с фотополимерных форм;

- офсетный способ печати с монометаллических пластин.

Печать производится на листовых и ролевых машинах (печать с рулона с последующей фальцовкой отпечатанной продукции). Набор и верстка текста, а также вывод готовых диапозитивов с электронных носителей осуществляется на ПЭВМ. Переплетные процессы включают в себя либо шитье нитками, либо бесшвейное скрепление (клеевое).

Использование производственных мощностей приведено в табл. 9 и 10.

Таблица 9. Расшифровка мощности и выпуска печатной продукции за 2007 г.

Как следует из табл.9 в целом по предприятию использование мощностей 94,1%, в т.ч. по книжной продукции 113,5 %. Использование мощностей.

Недоиспользование мощностей объясняется следующими причинами:

- дисбаланс мощностей между печатным и переплетным цехом из-за продолжающегося падения тиражей. Как следует из табл.9 до 17% печатной продукции поступает в переплетный цех отпечатанной по кооперации на других предприятиях,

- падение тиражности по книгам и брошюрам до 15,9%, где мощности у предприятия в 5 раз больше, чем по брошюре.

Данные о производственной мощности предприятия и ее использовании на примере переплетного цеха приведены в табл. 10

Таблица 10. Баланс производственной мощности переплетного цеха ОАО «Полипринт»

Как видно из данных табл.10, уровень загрузки производственных мощностей существенно отличается в зависимости от вида выпускаемой продукции. Недоиспользование мощностей по брошюрам (50,1%) и книгам в твердом переплете (77,9%) объясняется тем, что книжная продукция, выпускаемая предприятием и скрепленная проволокой, не пользуется спросом на книжном рынке.

По типу производство печатной продукции на ОАО «Полипринт» можно охарактеризовать как крупносерийное и массовое. Поэтому все используемые в производстве технологические процессы – резка бумаги, офсетная печать, брошюрование и переплетные работы механизированы, так как без этого невозможно своевременное выполнение производственной программы предприятия. В связи с преобладанием в составе основных средств предприятия оборудования со значительными сроками эксплуатации уровень автоматизации производства в настоящее время остается невысоким.

Производственный цикл на предприятии в зависимости от вида выпускаемой продукции составляет от 10 дней для изготовления брошюр до 1,5 месяцев для изготовления объемных изданий с использованием цветной офсетной печати и выполнением переплетных работ. Основным резервом сокращения производственного цикла на производстве печатной продукции является использование нового, более высокопроизводительного современного оборудования и сокращение времени межоперационных простоев.