Расчет показателей эффективности трудовых ресурсов. Выработка, характеризует величину результата, приходящуюся на одного работника и определяется по формуле:

(4.1)

где: ВП – объем выпускаемой продукции (в натуральном, стоимостном) выражении,

Ч – численность работников.

Трудоемкость характеризует величину затрат живого труда на единицу продукции в натуральном или стоимостном выражении и определяется по формуле:

(4.2)

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Полипринт» приведены в табл.13.

Таблица 13. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Как видно из данных табл.13, в 2007 г. увеличилась выработка на 1 рабочего в натуральном выражении (темп роста составил 112,5 % и увеличился с 33893 шт./чел в 2006 г. до 38144 шт.чел в 2007 г.), выработка в сотимостном выражении увеличилась с 13269 тыс.руб./чел. до 14706 тыс.руб./чел., темп роста выработки на 1 работника в 2007 г. по отношению к 2006 г. составил 110,8%. Соответсвенно трудоемкость производимой продукции в 2007 г. снизилась по сравнению с 2006 г. с 0,011 чел/шт. до 0,010 чел./шт., что составляет 90,9 % к уровню 2006 г.

На ОАО «Полипринт» отсутствует отдел труда и заработной платы. Функции данного подразделения возложены на экономиста по труду.

Экономист планово-экономического отдела ОАО «Полипринт» по труду выполняет следующие функции:

- осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования;

- разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации;

- рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочих и служащих, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия;

- изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию;

- разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от размещения денежных средств в ценные бумаги;

- разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования и сокращения трудозатрат;

- участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка;

- составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения, обусловленные появлением новых видов деятельности (должностей), присущих рыночной экономике;

- определяет на основе действующих положений размеры премий.

Также экономист по труду осуществляет контроль:

- за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы;

- за правильностью установления наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате;

- за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам;

- за соблюдением режимов труда и отдых , трудового законодательства;

Экономист по труду участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств, ведет учет показателей по труду и заработной плате, анализирует их и составляет установленную отчетность; выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных по труду и заработной плате, численности работников.

5. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ

На ОАО «Полипринт» инновационная деятельность в настоящее время направлена на повышение качества выпускаемой продукции. Основным видом деятельности предприятия является полиграфическое исполнение и услуги, связанные с полиграфическим исполнением. Предприятием получена лицензия на осуществление полиграфической деятельности.

На предприятии внедрена и сертифицирована специалистами БелГИССа система менеджмента качества и выдан сертификат соответствия, который зарегистрирован в Реестре Национальной системы сертификации Республики Беларусь в 2002 г Сертификат удостоверяет, что система менеджмента качества книжной продукции соответствует требованиям СТБ ИСО 9001-2001.

На ОАО «Полипринт» система менеджмента качества организуется таким образом, чтобы обеспечивать соответствующее и непрерывное управление всеми видами деятельности, влияющими на качество.

В систему менеджмента качества включены процессы, применяемые при изготовлении книжной продукции. Для каждого процесса определен владелец процесса, который отвечает за результативность функционирования процесса.