Как видно из данных табл.6, за рассматриваемый период произошло снижение коэфиициента оборачиваемости оборотных средств, что свидетельствует о замедлении их оборачиваемости. Это подтверждается и данными, отражающими длительность одного оборота: по сравнению с 2006 г. оборачиваемость выросла на 1,3 дня с 26,4 дня до 27,7 дней, рост составил 4,9%. При этом коэффициент загрузки снизился на 4,6 % с 0,038 руб. до 0,036 руб. в 2007 г.

Материалоотдача за рассматриваемый период незначительно выросла – на 0,2% с 2752,8 руб. на 1000 руб. в 2006 г. до 2758,5 руб. в 2007 г. Соответственно отмечается снижение материалоемкости в 2007 г. по сравнению с 2006 г.

Многие материалы, используемые на производство полиграфической продукции, в Республике Беларусь не производятся, и предприятие вынуждено их импортировать. Покупка импортных материалов через посреднические организации значительно увеличивает затраты на выпуск продукции, поэтому на ОАО «Полипринт» проводятся работы по установлению контактов производителей необходимого сырья и материалов с целью их приобретения по ценам производителя.

Материально-техническое обеспечение осуществляется, как правило, на основании договоров. Основными поставщиками сырья и материалов являются предприятия Республики Беларусь. На основании заключенных договоров и ожидаемых объемов выпуска продукции предприятие планирует потребность в материальных ресурсах с учетом специфики и сезонности их поставок.

Основными поставщиками сырья, материалов и комплектующих, с которыми поддерживаются давно сложившиеся долгосрочные связи, являются предприятия, представленные ниже в табл.7.

Таблица 7. Основные поставщики сырья, материалов и комплектующих.

Доставка сырья и материалов осуществляется в основном самовывозом автомобильным транспортом. Материально-техническое обеспечение комбината, в основном, останется в соответствии со сложившимися экономическими и производственными связями.

Потребность в основных, вспомогательных и прочих материалах определяется на основании программы производства продукции.

Решение сложных производственных задач требует обеспечения их высококвалифицированными кадрами рабочих и специалистов. Кадровая политика ОАО «Полипринт» строится на основе государственной кадровой политики и представляет собой систему подготовки, подбора, расстановки, переподготовки и повышения квалификации кадров с учетом специфики производства.

Основной состав работающих специалистов - это работники со средним специальным образованием, имеющие большой опыт работы в этой области и высшим образованием. Руководители предприятия имеют высшее техническое и экономическое образование. Всего на предприятии работают 89 чел. с высшим образованием, 107 чел. со средним специальным образованием.

Данные о численности и движению работников ОАО «Полипринт» в 2007 г. приведены в табл.8.

Таблица 8. Численность и движение работников 2007 г.

Как видно из данных табл.8, списочная численность работников в среднем за 2007 г. (без лиц, находящихся в декретных отпусках) составила 735 чел., из них 198 чел. было принято в 2007 г., уволилось – 160 чел. Средняя численность внешних совместителей составила 7 чел.

По состоянию на 01.01.2008 г. списочная численность работающих составила 733 человек, в том числе: рабочих - 592 чел., руководителей и главных специалистов - 61чел, специалистов - 80 чел.

С целью повышения производительности труда, сокращения непроизводительных расходов планируется внедрение мероприятий по улучшению организации рабочих мест, повышению культуры производства.

В сложнейших условиях перехода на рыночные условия хозяйствования предприятие сумело сохранить высокий профессиональный уровень своих кадров.

В будущем увеличение программы выпуска продукции будет осуществляться за счет повышения производительности труда и внедрения нового технологического оборудования. Анализ кадров свидетельствует о том, что их образовательный уровень, опыт работы, уровень квалификации позволяют успешно решить весь комплекс сложных производственных задач, стоящих перед ОАО «Полипринт».

В результате акционирования каждый работник предприятия получил возможность стать владельцем или совладельцем собственности, расширились их права и заинтересованность в результатах деятельности предприятия и ответственности за нее.

3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Организационная структура управления ОАО «Полипринт» приведена в Приложении 2.

Как видно из рис.5, высшим органом управления ОАО является собрание акционеров, которому подчиняется правление. Правлению в свою очередь подчиняется директор предприятия.

Директору подчиняются:

- главный инженер;

- заместитель директора по производству и сбыту;