Среднесрочное корпоративное планирование в системе управления финансами предприятия
Рефераты >> Финансы >> Среднесрочное корпоративное планирование в системе управления финансами предприятия

Выполнение бюджетного задания на 2006 год – рост прибыли на 15,5% достигается за счет:

- роста объема продаж изделий автоэлектроники на 9,8% или на 44,4 млн. руб.;

- снижение прямых расходов на 9 млн. руб.;

- снижение накладных расходов на 2 млн. руб.

Выполнение бюджетного задания на 2007 год – рост прибыли на 20% достигается за счет:

- роста объема продаж изделий автоэлектроники на 5,9% или на 29,2 млн. руб.;

- снижение прямых расходов на 11,2 млн. руб.;

- снижение накладных расходов на 4,8 млн. руб.

Рассмотрим план мероприятий по выполнению данного бюджетного задания (Таблица 13)

Таблица 13 – План мероприятий по выполнению бюджетного задания

Показатель

Критерий оценки

Факт

Прогнозное значение

Ответственный исполнитель

 

2005 г.

2006 г.

2007 г.

1

2

3

4

5

 

1. Сохранение доли рынка (достижение):

       

Коммерческий директор

- контрольно-кассовые машины

%

17,5

17,5

17,5

 

- комбинации приборов

%

36,3

39,9

39,4

 

- Маршрутные компьютеры

%

82,1

82,1

82,1

 

- датчики скорости

%

65,1

65,2

65,2

 

- БИ БСК

%

39,4

39,4

39,4

 

- адсорберы

 

52,3

55,2

57,4

 

-электрокорректор фар

%

12,4

21,7

32,5

 

2. Рост доли высокодоходных потребителей в общем количестве потребителей

%

52,5

53

53,5

Коммерческий директор

3. Достижение рентабельности продаж

%

4

5

6

Коммерческий директор

4. Повышение качества выпускаемой продукции

уровень РРМ

50

50

50

Директор по качеству

Технический директор

5. Снижение издержек производства

млн. руб.

12,6

11

16

Директор по экономике и финансам

Технический директор

Директор по производству

6. Рентабельность производства

       

Коммерческий директор

Технический директор

- по контрольно-кассовым машинам

%

4,7

5,6

6,8

 

- по изделиям автоэлектроники

%

1,4

1,5

1,7

 

7. Средняя заработная плата на одного работника

руб.

4500

4750

5250

Директор по экономике и финансам

8. Среднемесячная производительность труда

тыс. руб.

27,96

28,64

31,2

Технический директор

Директор по производству

Из данной таблицы видно, что предприятие в 2006 и 2007 г.г. планирует сохранить долю рынка, по выпуску контрольно-кассовых машин, маршрутных компьютеров, датчиков скорости, БИ БСК и увеличить долю рынка по выпуску адсорберов и электрокорректоров фар.

Планируется достичь рентабельности продаж с 4% до 6%; качество выпускаемой продукции оставить таким же; среднюю заработную плату увеличить до 5250 рублей, а среднемесячную производительность труда до 31,2 тыс. рублей.

Рассмотрим некоторые виды финансовых планов ОАО «Счетмаш»

В таблице 14 представлен план объемов реализации продукции на основе маркетинговых исследований. Основная его задача – дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать новой продукцией.

Таблица 14 – План сбыта и поступления выручки

№ п/п

 

Ед.изм.

Кварталы

Итого за год

1

2

3

4

1

2

3

4

5

6

7

8

1. План сбыта

1

Объем реализации в натуральном выражении

шт.

8750

8750

8750

8750

35000

2

Цена

руб.

1588

1588

1588

1588

 

3

Объем реализации в стоимостном выражении

тыс.руб.

13895

13895

13895

13895

55580

2. График поступления денежных средств

4

Дебиторская задолженность на конец отчетного года

тыс.руб.

295

     

295

5

Выручка первого квартала

тыс.руб.

10163

2779

   

12942

6

Выручка второго квартала

тыс.руб.

 

10163

2779

 

12942

7

Выручка третьего квартала

тыс.руб.

   

10163

2779

12942

8

Выручка четвертого квартала

тыс.руб.

     

10163

10163

9

Выручка всего

тыс.руб.

10458

12942

12942

12942

49284

10

Дебиторская задолженность на конец планового года

тыс.руб.

       

6591


Страница: