Возможности

Угрозы

1

2

3

1. Высокий научный и образовательный потен­циал региона.

2. Развитая финансовая и банковская система ре­гиона.

3. Развитая транспорт­ная и энергетическая инфраструктура.

4. Удобное географиче­ское положение региона.

5. Развитие системы индустриальных парков и перспективных инвестиционных площадок для привлечения прямых промышленных инве­стиций.

6. Значительный инвестиционный потенциал и действенная система государственной под­держки инвестиционной деятельности.

7. Политика Правитель­ства Ярославкой облас­ти, направленная на создание производст­венных кластеров.

8. Использование пере­дового зарубежного опыта, в том числе сис­тем менеджмента и ор­ганизации производства.

1. Переориентация предприятий - потреби­телей на иностранные комплектующие и соз­дание совместных пред­приятий с участием иностранных производи­телей.

2. Значительная доля промышленной продук­ции, производимой в ре­гионе, не является ко­нечным продуктом.

3. Часть выпускаемой в регионе промышленной продукции морально и технологически устарела.

4. Дефицит информа­ции и неясность пер­спектив развития рын­ков. Не развита система стратегического марке­тинга.

5. Неразвитость сис­темы поиска и внедре­ния новых технологий и разработок, рационали­заторских предложений.

6. Отсутствие чётко сформулированной го­сударственной (нацио­нальной) промышленной политики.

7. Действие устаревшей нормативно-технической документации.

8. Отсутствие совре­менных отечественных технологий в сфере про­мышленности.

9. Сокращение числен­ности трудоспособного населения области.

10. Дефицит долгосроч­ных инвестиционных ресурсов.

11.Низкая производи­тельность труда.

12. Высокая энерго- и ресурсоемкость про­мышленности, рост цен на сырье.

Сильные стороны

Возможности/ сильные стороны

Угрозы/ сильные стороны

A. Развитая производст­венная база промышленности.

B. Наличие резервов производственных мощ­ностей и площадей.

C. Интеграция крупных промышленных пред­приятий в российские вертикально интегриро­ванные компании.

D. Развитый рынок сбыта и дистрибьютор­ская сеть. Известность брендов и торговых марок на рынке.

E. Наличие программ подготовки и переподго­товки кадров на ряде промышленных предприятий.

А + 1. Поддержание на качественном уровне производства сущест­вующих видов продук­ции.

А + 5. Возмож­ность кооперации крупных, средних и ма­лых предприятий при производстве продук­ции.

А, В + 2. Возможность использования кратко- и среднесрочных финан­совых ресурсов для осуществления текущей деятельности предприятия.

С + 5, 6. Привлечение инвестиций для реализа­ции масштабных проек­тов в рамках верти­кально интегрированных компаний.

D + 3, 4. Возможность сохранения существую­щих рынков сбыта продукции и создание возможностей для освоения новых рынков.

А, В + 9. Потребность в масштабных инвестици­онных ресурсах снижа­ется за счет использова­ния имеющихся мощностей, но не в полной мере.

С + 1. Вертикальная интеграция в рамках компании позволяет развивать производст­венные связи.

D + 1, 2. Наличие дист­рибуции и известность на рынке компенсирует угрозы переориентации на комплектующие ино­странного производства конечных потребителей, но не в полной мере.

E + 8. Развитие предпри­ятиями собственных систем подготовки и по­вышения квалификации работников.  

Слабые стороны

Возможности /слабые стороны

Угрозы/ слабые стороны

А.Индивидуальная и зачастую краткосрочная стратегия развития про­мышленных предпри­ятий региона.

F.

А + 5. Поддержка ин­тегра­ции промышлен­ных предпри­ятий в производствен­ные кластеры.

В + 2. Использование привлеченных инвести­ционных ресурсов пред­приятиями региона для обновления производст­венных мощ­ностей.  

А + 1, 2, 3, 4, 5. Необхо­димо создание системы средне- и долгосрочного прогнозирования и целеполагания развития промышленности.

В + 9, 10. Стимулирова­ние инструментов аут­сорсинга и субконтрак­тации.  

В. Высокий износ основных фондов (от 47 до 63 процентов), техноло­гическое и моральное устаревание.

С. Неразвитость дейст­венной системы менеджмента качества.

D. Низкий уровень мотивации персонала предприятий.

E.Медленные темпы обновления модельного ряда выпускаемой продукции.

G. Недостаток инфор­мации и отсутствие опыта разработки документации, необходимой для получения государ­ственной поддержки.

H. Ограниченность научно-технического по­тенциала предприятий.

I. Недостаток нормативных правовых актов, определяющих основ­ные направления и ме­ханизмы реализации промышленной поли­тики.

C, D + 8. Создание инст­рументов для изучения и использования опыта за­рубежных стран в об­ласти внедрения систем менеджмента, мотива­ции персонала и органи­зации производства.

Е + 1. Содействие вовлечению научного потен­циала региона в про­цессы обновления мо­дельного ряда продук­ции предприятий.

Е + 7. Использование механизмов кооперации в рамках кластеров для освоения производства новых видов продукции.

F + 5, 6. Повышение информационной осведомлённости предприятий региона о формах и ус­ловиях государственной поддержки.

В + 5, 8, 9, 10. Стимули­рование использования новых технологий, вне­дрения рационализатор­ских предложений.

D + 6, 11, 12. Развитие системы мотивации пер­сонала для стимулиро­вания внедрения новых технологий, рационали­заторских предложений, повышения производи­тельности труда и снижения издержек произ­водства.

E + 1, 2, 4, 6. Стимули­рование освоения новой и (или) обновлённой продукции.

H + 6. Разработка и при­нятие региональных нормативных правовых актов в сфере промышленной политики и поддержки инновационной деятельности.