Примером западной диверсифицированной компании служит компания Royal Dutch/Shell Ройял-Датч-Шелл, представляющая собой транснациональный холдинг, имеет 70 нефтеперерабатывающих заводов в 40 странах мира. Кроме выпуска широкого спектра нефтепродуктов (бензин, дизтопливо, газ, мазут, смазочные материалы), компания является одним из крупнейших в мире производителей химической и нефтехимической продукции (полипропилен, пропилен, бутадиен, лаки, краски, моющие вещества и т.д.). Кроме того, в сфере промышленной экспансии концерна находится производство цветных металлов и угля. Это пример связанной диверсификации, вся деятельность компании строится вокруг топливно-энергетического бизнеса[18.,335.lpp.].

Компания «GeneralElectrics» представляет собой пример интернациональной диверсифицированной корпорации [25]. Компания ведёт деятельность и весьма успешно в 11 областях. Это и промышленное производство, и финансовые услуги, транспорт, авиация, энергетика. В частности финансовое отделение компании некоторое время назад начало деятельность в Латвии под именем «GEMoney» и по прогнозам и стратегическим планам не будет останавливаться на достигнутом, а собирается внедриться и в другие сферы бизнеса в Латвии. Это снова яркий пример успешной несвязанной диверсификации.

В Латвии можно в качестве примера привести практически любое предприятие, прошедшее школу выживания в конце 20 века. Автор имеет ввиду, в частности, AS «RīgasSportaPils». Кроме ледовых спортивных мероприятий проводятся концерты различных артистов, также предоставляются места для торговли различным торговым компаниям, благодаря чему, кроме спортивной нагрузки, Дворец спорта стал довольно крупным торговым центром[26].

Можно вспомнить как примеры уже упоминавшиеся выше фирмы-наследники заводов ВЭФ и Радиотехника. Кроме производственной деятельности они теперь представляют собой торгово-индустриальные парки, в которых можно найти огромное количество совершенно разных видов деятельности[26]. Также в качестве примера может быть приведена компания «Аве-Лат», которая кроме контроля над многими фабриками по производству и переработке продуктов питания, являлась структурой, предоставляющей услуги охраны помещений, территорий, физических лиц, инкассации и т.п. [26]

Примером диверсифицированной компании является банк «Парекс», до 2005 года бывший самым крупным банком в Латвии [24.,26.]. Под маркой «Парекс» в настоящее время действуют различные компании: страховые, лизинговые, инвестиционные, доверительного управления, пенсионные фонды.

Анализируя эти латвийские примеры, автор может классифицировать их как неродственную диверсификацию, которая в массовом порядке захлестнула латвийских предпринимателей. На латвийском рынке очень сложно судить об успешности диверсификации латвийских компаний. Автор позволяет себе сделать следующее заключение: поскольку компании на данный момент существуют и функционируют, следовательно можно посчитать произведённую диверсификацию успешной и содействующей развитию латвийской экономики и предпринимательства.

Можно привести ещё некоторые интересные примеры родственных и неродственных компаний. Компания «United Tehnologies, Inc.» - это авиадвигатели «Pratt&Whitney», обогреватели и кондиционеры, знакомые латвийскому потребителю лифты «Otis», вертолёты «Sikorsky», и компоненты для аэрокосмического комплекса «Hamilton Substrand».Пример неродственной дивесификации. Сеть ресторанов «Garden» состоит из трех национальных сетей питания: итальянская кухня «OliveGarden», рестораны блюд из морепродуктов «Red Lobster», кухня стран карибского бассейна «Bahama Breeze». Диверсификация родственная.[9.,579.lpp.] Корпорация «Textron, Inc.» представляет собой холдинг и объединяет в себе следующие компании: вертолеты «Bell», самолёты «Cessna», мини-автобусы для полей для гольфа «E-Z-Go», комплектующие к автомобилям (приборные панели, пластиковые топливные резервуары, пластиковая внутренняя и внешняя отделка), замки и запоры «Textron» (в этой области компания является глобальным лидером), топливные и жидкостные системы, финансовые услуги «Textron», аппаратура для ухода за травяным покрытием стадионов и ремонтная техника «Jacobsen», инструменты и проверочная тестирующая аппаратура для электрических и кабельных сетей. Диверсификация несвязанная. [9.,581.lpp.]

В качестве примеров мультинациональных диверсифицированных холдингов можно назвать такие фирмы, как «SONY», которая контролирует свои производства в более чем 100 странах, имеет торговые представительства в более чем 200 странах и ведёт следующие виды деятельности: аудио- видео- теле-аппаратура, игровые приставки «PlayStation» и программное обеспечение к ним, студии звукозаписи «Columbia», «Epic», «Sony Classical», кинокомпания «Columbia TriStar», страховой бизнес, а также является владельцем пакетов в других различных областях (финансы, комплексы развлечений, интернет-провайдеры). Диверсификация несвязанная.[9.,594.lpp.] Компания «PhiipMorris» это сигареты (Marlboro, Benson&Hedges, VirginiaSlims), пивоваренная компания «Miller Brewing», объединение «KraftFoods» (MaxwellHouse, Sanka, Oscar Mayer,Crystal Light). Диверсификация родственная.[9.,584.lpp.]

Этот список можно продолжать и дальше. По мнению автора дипломной работы, спецификой диверсификации и в Латвии является неродственность всей диверсификации, которая проводится латвийскими компаниями. При этом практически любая латвийская фирма является примером родственной диверсификации, поскольку к основной своей деятельности и к основному продукту деятельности прикладывает огромный выбор сопутствующих продуктов и услуг, и кроме основной деятельности практически всегда занимается дополнительными направлениями работы.

К сожалению латвийские предприятия ещё не представлены в этом списке в виде самостоятельных финансово-прмышленных комплексов и головных предприятий огромных мировых холдингов. Но автор надеется, что в будущем латвийские торговые марки и бренды займут свои значительные места в Европейской и мировой экономике и будут приводиться будущими поколениями ученых в качестве примеров удачных диверсифицированных холдингов и примеров продуманных и значимых стратегических решений корпораций.

2. SIA«BME» DIVERSIFĪKĀCIJAS PROBLĒMAS

2.1 SIA «ВME» diversifīkācijas stratēģijas priekšnoteikumi

Исходя из теории стратегического менеджмента, автор начинает практическую часть дипломной работы с постановки вопроса о предпосылках неродственной диверсификации SIA«ВME». Будучи основанной в 1999 году, SIA«ВME»уже является диверсифицированной в рамках родственной диверсификации. Она является розничным и оптовым продавцом лесоматериалов, а также предоставляет различные услуги в сфере лесной промышленности. Эти направления деятельности компании, как выяснил автор из интервью с двумя её руководителями, состоят из следующего.

Во-первых торговля лесоматериалами, которая разделяется на торговлю кругляка и торговлю пиломатериалами различного асортимента и качества, а также торговля различными продуктами лесоперерабатывающей промышленности.