2. Смежная диверсификация менее рискованна, нежели несвязанная. Поэтому есть смысл начинать экспериментирование с первого вида.

3. В основу классификации видов диверсификации ложится принцип «связанности» направлений деятельности, а также принцип разделения рисков по разным областям.

4. Для осуществления диверсификации нужны дополнительные, избыточные ресурсы.

5. Уникальность Латвии в диверсификации компаний состоит в том, что в нашей стране через ту или иную диверсификацию прошли все или почти все фирмы, действующие в нашей стране. Открытие свободного рынка и рыночных отношений после восстановления независимости подтолкнуло многих предпринимателей и коммерсантов на расширение своей деятельности и вкладывание средств в новые направления бизнеса. Также развитие технологий и возможности более свободных контактов с бизнес-структурами зарубежных стран дали толчок к развитию небольших но сильно диверсифицированных компаний. Проводимая в стране приватизация государственной собственности также подталкивала на расширение сфер приложения капиталов и развитие разнонаправленных предприятий.

6. Компания «ВМЕ» не имеет на данный момент миссии компании. Это говорит о том, что в компании отсутствует стратегическое управление, нет целей дальнейшего развития компании.

7. Оранизационная структура предприятия обладает предпосылками для дмверсификации компании, разработки новых направлений деятельности и создания в будущем качественно новой структуры – холдинга, объединяющего различные компании с различными направлениями деятельности под единой управленческой структурой, в том числе есть предпосылки и возможности для развития стоматологии как одной из форм развития деятельности компании и первым шагом по проведению диверсификации компании.

8. Анализ факторов внешней среды показал, что есть все возможности и предпосылки для успешного выхода на рынок стоматологических услуг. Среда довольно спокойная, наблюдается большое количество конкурентов, но они занимают свои сегменты и направления деятельности, и потому при хорошем построении маркетинговых решений и развитии новых форм предпринимательства и оказания услуг, а также при освоении ещё не охваченых сегментов возможен очень удачный старт работы фирмы в избранной области.

9. Анализ ценовых показателей конкурентов и рынка стоматологических услуг в целом показал, что цены очень неоднородны и различны, и связанно это как с качеством предоставляемой услуги, так и с качеством используемых материалов. При оптимальном выборе поставщиков расходных материалов можно достичь оптимального решения проблемы «цена-качество». То же касается и персонала стоматологического кабинета. Заинтересовав персонал, мотивируя его к работе, компания обязательно добьётся значительных успехов и станет популярной и привлекательной среди клиентов. Всё вышесказанное относится и к оборудованию кабинетов. В настоящее время возможен оптимальный выбор «цена-качество», все поставщики оборудования предлагают послепродажное обслуживание.

10. Анализ финансового состояния компании «ВМЕ» показал, что компания может вкладывать средства в новую область деятельности, фирма обладает для этого необходимыми ресурсами, и провести диверсификацию деятельности компании вполне по силам. Учитывая исследования рынка лесоматериалов и деревообработки в Латвии и наметившуюся в этом рынке стагнацию, отсутствие возможностей дальнейшего роста при сохранении теперешних объёмов производства, следует сделать вывод не о рекомендации диверсифицировать свою деятельность, а о необходимости такой диверсификации.

На основании приведённых выше выводов могут быть предложены следующие рекомендации руководству компании «ВМЕ»

1. На собрании правления рассмотреть вопрос определения миссии и целей компании

2. На собрании правления решить вопрос создания в компании должности руководителя стратегического развития и планирования компании

3. Рассмотреть приоритетные направления возможной диверсификации предприятия в будущем

4. Рассмотреть варианты диверсификационных проектов на ближайший период, кроме предложенного автором стоматологического проекта

5. Выделить бюджет в размере 33 000 латов на создание новой структуры – SIA «ZOBUARSTI»

6. Учредить новое SIA «ZOBUARSTI» с учредительным капиталом 60 000 латов. В состав учредителей вести юридическое лицо компанию «ВМЕ» с долей 55%, а остальные 45% предложить физическим лицам - владельцам компании в частное приобретение

7. Назначить доктора медицины Л.Лавренкова на должность директора SIA «ZOBUARSTI», поручить ему произвести подбор персонала для начала работы фирмы. Поручить Л.Лавренкову провести организационные работы, связанные с открытием стоматологического кабинета

8. Рассмотреть совместно с руководством больницы «Гайльэзерс» вариант аренды помещения вместе с оборудованием, обуславливая это снижением первоначальных расходов

9. Разместить рекламу своих новых направлений деятельности на сайте компании, в других средствах массовой информации, выделив бюджет в размере 7 180 латов в первый год.

10. Провести переговоры с туристическими агенствами и гостиницами на предмет «стоматологического» туризма, когда организуются туры из развитых стран Европы для ознакомления с Латвией и Ригой, а также для проведения лечения и протезирования зубов по более низким ценам чем в Европе, но при том же уровне обслуживания и качестве

11. Выработать стратегию развития этого вида предпринимательства и рассмотреть возможности дальнейшей диверсификации предприятия

Izmantotās literatūras un avotu saraksts

1. LR Ārstniecības likums 1997.g. Spēkā no 1997.g.1.oktobrī

2. LR Komerclikums 2000.g. Spēkā no 2002.g.

3. LR MK noteikumi Nr.133 «Ārstniecības iestāžu un to struktūrvienību sertifikācijas kārtība» 2001.gada 20.martā. Spēkā no 2001.gada 24.martā

4. M.Rurāne. Uzņemējdarbības pamati. Rīga, 1997.

5. Gort M. Diversification and integration in American industry. – Prinston, Prinston University Press, 1962.

6. Paul Trott. «Innovation, management and new product development.» FT Prentice Hall. 2005. – 536p.

7. Yoshinara E., Sakuma A., Itami K. «Diversification strategy at the Japanese enterprise». Tokyo, Nipon Keirai, 1979.

8. Алексева М.М. «Планирование деятельности фирмы» Москва, 2003.

9. Артур А.Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III «Стратегический Менеджмент», М., 2002.- 928с.

10. Балабанов И.Т. «Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.» М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.

11. Большой Коммерческий Словарь. М., 1996.

12. Большой Энциклопедический Словарь, CD-ROM

13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. «Комплексный анализ бухгалтерской отчетности.» М., «Дело и сервис», 2001.

14. Дэвид А. Аакер «Стратегическое рыночное управление» СПб., Питер, 2002. - 544с

15. Клифф Боуменн, «Стратегический менеджмент», Питер, 2003.