Автор, исследуя эпоху зарождения капиталов на постсоветском пространстве и этапы развития процессов диверсификации, выяснил интересную подробность. На заре зарождения кооперативов и малых предприятий в Советском Союзе, позже в Латвии, России многие пытались браться сразу за несколько самых различных видов деятельности. Однако постепенно сосредоточились на одном или небольшом числе видов работ или услуг, чаще всего взаимодополняющих. В других случаях всё происходило с точностью до наоборот. Предприниматели, начиная с одного вида деятельности, позже старались заняться также и другими различными направлениями предпринимательства. В настоящее время, по мере роста, развития и накопления «жирка» все больше организаций пытаются направить аккумулированные ресурсы в те сферы, которые им кажутся более привлекательными. Что же правильнее? Не складывать все яйца в одну корзину? Или же, как говорил Эндрю Карнеги, можно сложить все яйца в одну корзину, но тогда с нее нельзя спускать глаз и охранять очень бережно?

Чтобы предметней определиться с возможностями выбора, рассмотрим существующие варианты диверсификации. Традиционно выделяют два ее типа — связанная и несвязанная [14.,327.lpp.](родственная и неродственная и т.д., cуществует множество похожих терминов).

Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности организации, имещую какое-либо отношение к существующим направлениям ее предпринимательской активности (например, использование при диверсификации уже применяемых технологий, возвратного сырья, каналов распределения, производственных мощностей и т.д.). В этом варианте используются преимущества, которых фирма достигла в традиционной для себя сфере. Примером родственной диверсификации может служить недавняя покупка российской компанией Газпром нефтедобывающей компании Сибнефть. Также примером служит создание на базе латвийского завода РАФ сборочной линии завода ЗИЛ для сборки микроавтобусов и грузовичков «Бычок» и выхода с этой продукцией на европейский рынок[27,№197.no29.09.2005]. Существует мнение, что связанная диверсификация предпочтительнее несвязанной, т.к. компания действует в более известной обстановке и меньше рискует. Автор не станет оспаривать это утверждение, поскольку существуют примеры успешной связанной, а также несвязанной диверсификации. Если же накопленные навыки и технологии невозможно передать другому структурному подразделению, а возможностей роста и развития не столь много, может быть имеет смысл рисковать и компании стоит прибегнуть к несвязанной диверсификации.

Несвязанная диверсификациявыражается в переходе фирмы в область иную, чем существующий бизнес, к новым технологиям и потребностям рынка. Она направлена на получение большей прибыли и на минимизацию предпринимательских рисков. При помощи данной стратегии специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы–конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей[15.,255.lpp.]. Несвязанная диверсификация сложнее связанной. Поскольку организация вступает на неведомое доселе конкурентное поле, она должна осваивать новые технологии, формы, методы организации работ и многое другое, с чем она раньше не сталкивалась. Именно поэтому риск здесь гораздо выше. Примером такой диверсификации может служить всё постсоветское пространство. Во времена перестройки и кооперативов многие жители страны занимались производством одежды, продуктов повседневного спроса и одновременно занимались поставками продуктов и товаров из-за рубежа. В связи с этим автор считает возможным утверждать, что практически всё население постсоветского пространства в большей или меньшей степени ощутило на себе прелести и тяготы несвязанной диверсификации. Также в качестве примера можно привести многие рижские крупные фирмы-наследники заводов и предприятий, ВЭФ, Радиотехника, и др., на базе которых созданы как малые предприятия с родственными видами деятельности, так и абсолютно несвязанные виды деятельности (на ВЭФе сохранился и работает участок по производству телефонов и телефонных станций, при этом большая часть завода представляет собой в данный момент торговый центр, а также множество мелких фирм по производству окон, дверей, автосервисы и т.п., на Радиотехнике расположилась фирма Балтком, которая занимается предоставлением услуг телевидения и телевизионной техникой, а также снова огромное количество торговых и сервисных компаний, предлагающих различную продукцию и услуги) [26].

На практике повсеместно применяется как масштабная, связанная либо несвязанная диверсификация, так и локальная, экспериментальная микродиверсификация. Последняя реализуется в виде внедрения отдельных элементов масштабной диверсификации, которые позднее могут оформиться в самостоятельное производственное подразделение. Именно локальное, небольшое экспериментирование способно впоследствии дать жизнь новому крупному производству.

1.4. att. Виды диверсификации

На рисунке 1.4 автор указал самые очевидные и показательные достоинства диверсификации и расширения предприятия в различных направлениях. Но следует учитывать, что диверсификация очень трудоёмкий и сложный процесс, который может принести не только дивиденды, но и проблемы и убытки. Примеры неудачных опытов диверсификации автор приводит далее в работе. Следует учитывать при разработке стратегических планов диверсификации такое высказывание Э.Кемпбелла: «Слаженная работа головного предприятия и филиалов приносит прибыль, а разнобой в действиях несёт разрушение.», а также очень важным автор считает правильную оценку возможностей головного предприятия квалифицированно и слаженно координировать деятельность всех структур диверсифицированного холдинга.

Кредо американской телекоммуникационной компании АТТ: «любое усовершенствование с момента внедрения считается устаревшим» [23]. В равной мере это можно отнести и к диверсификации: завершив наладку выпуска очередного вида продукции, необходимо тут же приступать к планированию и подготовке новых видов деятельности, которые выручат организацию в трудное время или позволят своевременно сработать на опережение и вывести на рынок еще один продукт или еще одну услугу.