Актуальность темы работы определяют несколько факторов.

Во-первых, во всем мире и в Латвии в частности происходит переоценка производственных и непроизводственных сфер, переориентация многих компаний в сторону сильной родственной и неродственной диверсификации бизнеса. В латвийской (и всей постсоветской) промышленности и в других отраслях экономики в настоящее время сформировались различные предпосылки диверсификации деятельности. Диверсификация будет осуществляться одновременно на различных этапах, например, не только производство товара на рынке, но и формирование рынка. [19., 23.lpp.].

Во-вторых, ЕС принёс на рынок Латвии ряд крупных лесоперерабатывающих компаний, которые обладая огромным опытом и возможностями стали очень сильными конкурентами на рынке и ограничивают возможности роста в данной сфере, что повлекло за собой поиск латвийскими лесопереработчиками новых сфер деятельности.[24]

В-третьих, в Латвии после восстановления государственной независимости произошла мучительная деиндустриализация, резкое падение производства. Однако в период 2000-2005 годов наблюдается рост производства и ВВП на 70% [24]. За счёт этого заработаны определённые средства, которые бизнес может при определённых условиях вложить в равитие новой сферы деятельности.

В-четвёртых, руководство фирмы «ВМЕ», задумываясь о стратегических планах, знает об аналитических исследованиях, в которых делается вывод о прекращении роста в лесопереработке. Необходимо ставить вопрос о диверсификации.

Таким образом, тема работы актуальна.

Целью работы является разработка рекомендаций по диверсификации как одному из возможных путей стратегического развития компании, опираясь на анализ теории и практики.

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

1) Обобщить литературу о месте диверсификации в стратегическом планировании предприятия.

2) Классифицировать различные виды диверсификации предприятия.

3) Рассмотреть положительные и отрицательные примеры диверсификации в Латвии и в мире.

4) Провести исследование по возможности диверсификации компании «ВМЕ» в направлении создания стоматологической клиники.

5) Разработать план развития стоматологического направления бизнеса компании «ВМЕ»

6) Проанализировать правовые ограничения создания стоматологической клиники.

7) Оценить финансовые возможности компании, а также привлекательность инвестиций в стоматологию.

8) Разработать рекомендации по развитию диверсификационного проекта компании.

Логика работы определяется последовательностью решения задач. Работа состоит из двух глав. Первая носит теоретический характер. В центре внимания этой главы сущность и виды диверсификации, то, как они раскрываются в современной профессиональной литературе. Также теоретическая глава необходима для создания надёжной основы для практического исследования.

Практическая часть работы начинается с анализа предпосылок, в первую очередь финансовых, для проведения диверсификации компании, Также в этой части рассматривается один из возможных вариантов диверсификационного проекта, производится оценка размеров инвестиционного пакета для проведения диверсификации такого рода. В центре внимания этой части работы размеры финансовых вливаний в этот диверсификационный проект, возможности развития и расширения предлагаемого вида предпринимательства.

В итоге станет возможной разработка рекомендаций руководству компании «ВМЕ» по наиболее результативному методу применения диверсификации как одному из вариантов продуктивного расширения сфер деятельности компании и выходе на более высокий качественный уровень деятельности, а также создание предпосылок для построения качественно нового предприятия с управленческой структурой типа холдинг.

Для решения задач дипломной работы необходимо применение адекватного научного инструментария из области стратегического менеджмента, маркетинга и финансового менеджмента. В их числе важнейшими из применяемых автором можно считать расчет финансовых коэфициентов и анализ полученных результатов, построение прогнозов о движении финансовых потоков, составление таблиц, графиков, элементы маркетинговых исследований, а также применение новейших информационных технологий.

В качестве объекта исследований выступает реально действующее предприятие, внесённое в Государственный Коммерческий Регистр Латвийской Республики SIA «BME».

1. DIVERSIFĪKĀCIJA. TEORĪJA UN PRAKSE

1.1 Diversifīkācijas teorētiski pamati.

Приступая к исследованиям по теме дипломной работы, автор начал с поиска теоретическоно материала в профессиональной литературе. Его целью являлось привести в систему знания о диверсификации.

Литература по диверсификаации разнообразна. Здесь и учебники профессоров западных школ бизнеса(5;9;14), японские модели и способы дивесификации(7), а также опыт российских предпринимателей и учёных, основаный на реальных процессах, происходящих на постсоветском пространстве(8;19). Также автор в работе использует различные публикации в средствах массовой информации, данные публичных регистров и данные статистического бюро Латвии.

Диверсификация – это: во-первых - проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности. Диверсификация связана с процессом концентрации производства на межотраслевом уровне и структурной перестройкой хозяйства. Это родственная диверсификация [12.].

Во-вторых - в широком смысле – распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение номенклатуры продукции, видов предоставляемых услуг и т. п.). Диверсификация производства и предпринимательской деятельности, являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, преследует, как правило, различные цели и определяет направления реструктуризации корпораций и экономики в целом [12.]

Можно привести и другие определения диверсификации, но автор, совместив несколько определений, получил следующее, на его взгляд универсальное определение прцесса диверсификации.

Диверсификация это одновременное развитие нескольких обособленных друг от друга видов деятельности, а также расширение ассортимента производимых изделий.

Наиболее ощутимое развитие диверсификация получила в большинстве стран в середине 50-х гг. ХХ в., когда впервые дало о себе знать (с разной остротой в отдельных странах) относительное исчерпание внутренних источников роста эффективности производства[15.,277. lpp.]. Одними из первых исследований диверсификации и интеграции американских компаний осуществил в 1962 г. М. Горт[5.,5. lpp.], японских предприятий – Е. Есинара в 1979 г [7.,17.lpp.]

1.1. att. Схема управления на основе комплексного