Совершенствование оплаты труда на примере промышленного предприятия
Затем разрабатывается макет штатного расписания с диапазоном «вилок» оплаты труда для всех штатных единиц предприятия (Приложение 2).
Все работники предприятия проходят аттестационную комиссию и каждому присваивается базовый квалификационный коэффициент.
По всем подразделениям предприятия (отделам, цехам) раздаются опросные листы, с целью выявления критериев дооценки трудового вклада работников. На основании опросных листов для каждого подразделения разрабатывается и утверждается система критериев повышающих и понижающих базовый коэффициент квалификационного уровня работников данного подразделения.
Например, для отдела Автоматизированных систем управления производством и других отделов, специалисты которых заняты чисто инженерным трудом, система критериев может быть такой (табл.3.4).
Таблица 3.4
Система критериев дооценки трудового вклада специалистов
|
Основные показатели, повышающие базовый коэффициент |
Основные показатели, понижающие базовый коэффициент |
|
1 |
2 |
|
1. Высокий уровень выполнения производственного задания; |
1. Некачественное выполнение производственных задании; |
|
2. Срочность выполнения внеплановых задании; |
2. Нарушение правил техники безопасности; |
|
3. Творческий подход к выполнению задании; |
3. Нарушение трудовой и производственной дисциплины; |
|
4. Инициативность, проявленная при выполнении работ. |
4. Несвоевременное выполнение предписании; контролирующих органов, приказов, распоряжении. |
Примерные критерии дооценки трудового вклада для рабочих основных производственных цехов представлены в таблице 3.5:
Таблица 3.5
Система критериев дооценки трудового вклада рабочих
|
Основные показатели, повышающие базовый коэффициент |
Основные показатели, понижающие базовый коэффициент |
|
1 |
2 |
|
Основные цеха | |
|
1. Выполнение сменных задании и месячных задании в заданном объеме; |
1. Не выполнение сменных задании и месячных задании в заданном объеме; |
|
2. Отсутствие сбоев технологического режима; |
2. Нарушение правил техники безопасности; |
|
3. Выполнение функции отсутствующего работника; |
3. Нарушение трудовой и производственной дисциплины; |
|
4. Стаж работы в данной должности свыше 5-и лет. |
4. Не соблюдение технологических режимов работы установки. |
|
Вспомогательные цеха (электроцех) | |
|
1. Выполнение графика ППР |
1. Срыв выполнения графика ППР |
|
2. Высокое качество профилактических работ |
2. Выход из строя и простой оборудования по вине работника |
|
3. Выполнение функции отсутствующего |
3. Нарушение техники безопасности |
|
4. Стаж работы в данной должности свыше 5-и лет. |
4.Нарушение трудовой дисциплины |
Дооценку трудового вклада работника может проводит в отделах заводоуправления и цехах для цеховых специалистов - начальник отдела и начальник цеха. Для рабочих основных цехов – сменный мастер, механик цеха, начальник смены, начальник установки и т.д.
Целесообразно организовать в отделах выборную «тройку» представителей трудового коллектива для рассмотрения и утверждения дооценки трудового вклада каждого работника.
Следующим этапом внедрения бестарифной оплаты труда является издание приказа о внедрении бестарифной модели оплаты труда. Проект такого приказа представлен в Приложении №3.
Как уже было показано очень важно донести до каждого рабочего основы новой организации труда для этого необходимо провести классы экономической учебы. Примерная программа представлена в таблице 3.6
Таблица 3.6
Программа экономической учебы работников о принципах
организации, особенностях и путях эффективного использования на практике бестарифной модели оплаты труда
|
Тема занятии |
Форма занятии |
Кол-во учебных часов |
Ведущий занятия |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Рыночным отношениям – новую организацию заработной платы |
Лекция |
1 |
Начальник ООТиЗ, работник ООТиЗ |
|
Бестарифные модели оплаты труда: Российский опыт |
Лекция |
2 |
Начальник ООТиЗ, работник ООТиЗ |
|
Концепция, основные элементы и принципы организации бестарифной модели оплаты труда, принятой к внедрению на предприятии |
Лекция-дискуссия |
2-3 |
Руководители производственных подразделении предприятия |
|
Сетка соотношении в оплате труда разного качества |
Практика |
2 |
Руководители подразделении |
|
Методика, порядок, критерии и показатели определения заработной платы конкретного работника в условиях бестарифной оплаты труда |
Практика |
3 |
Работники ООТиЗ |
|
Пути и условия эффективного использования бестарифной модели оплаты труда на предприятии |
Семинар-зачет |
2 |
Руководители подразделении, работники ООТиЗ |
|
Итого: 12-13 часов | |||
