Планирование потребности в кадрах предприятия
|
|
Ктк = * 100. [11, 64]
4. Относительный излишек (недостаток) рабочей силы (∆Ч) определяется сравнением фактической численности работающих (Чф) с плановой среднесписочной численностью (Чп), скорректированной на уровень выполнения плана по объему товарной (валовой) продукции (Івп): ∆Ч = (Чф - Чп) * Iвп. [9, 112]
Планирование развития кадров – это планирование мероприятий, которые должны проводиться на предприятии для развития, сохранения и эффективного применения кадров.
Задачами планирования развития кадров является определение будущих требований, предъявляемым к рабочим местам (стратегические задачи), и планирование мероприятий, которое служат профессиональному росту работников с целью обеспечения соответствия кадров требованиям научно-технического прогресса (тактические задачи). Планирование подготовки и повышения квалификации кадров положительно сказывается на росте производительности труда и прибыльности предприятия. Оно расширяет возможности предприятия более квалифицированно подобрать сотрудника на конкретное рабочее место.
1.3. Основные направления совершенствования планирования потребности
в кадрах.
Для проведения более эффективного планирования потребности в кадрах предприятия необходимо провести оценку потребности в этих кадрах.
Очевидно, что планирование потребности в кадрах – часть общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы:
- сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется;
- каким образом можно привлечь нужные и сократить или оптимизировать использование излишних кадров;
- как лучше использовать кадры в соответствии с их способностями, умениями и внутренней мотивацией;
- каким образом обеспечить условия для развития кадров;
- каких затрат потребуют запланированные мероприятия.
Планирование кадров осуществляется в три этапа:
1. Прогноз потребности в кадрах сбор информации о качественной и количественной потребности в кадрах с учетом фактора времени;
2. Планирование наличия кадров: установление фактического наличия кадров с учетом их качественных, количественных характеристик и временного аспекта;
3. Планирование несоответствия фактических и плановых показателей наличия кадров: выяснение недостатка или избытка кадров во времени и в соответствии с этим разработка мероприятий по обеспечению кадрами, высвобождению кадров, повышению квалификации кадров.
Когда планирование необходимой потребности в кадрах выполнено, следующий шаг публикация объявления о работе. При этом нужно принимать во внимание следующие главные факторы.
Убедитесь, что реклама составлена и изложена таким образом, что привлекает тех, кто потенциально может выполнять эту работу, и исключает тех, кто этого не может. Нет смысла тратить впустую время ни работника отдела кадров, ни кандидатов, рассматривая тех, кто не подходит для этой работы. Реклама работы должна быть нацелена не на большое количество ответов, а на один разумный выбор из соответствующих ответов. В рекламе должен быть указан оклад или его размер, потому что это дает один из лучших ориентиров о масштабе и уровне работы.
Если же реклама будет составлена неправильно, то предприятие может потерять много времени на рабочих, не подходящих на предлагаемую работу. Набрав не соответствующих профилю рабочих предприятие понесет убытки, т.к. производительность труда на много уменьшится в результате увеличения трудоемкости.
В данной главе мы рассмотрели сущность и цели планирования потребности в кадрах на предприятии. Выяснили, что задача определения количественной потребности в кадрахсводится к выбору метода расчета численности рабочих. Далее были рассмотрены необходимые методы планирования потребности кадрового персонала. А для проведения более эффективного планирования потребности в кадрах предприятия были предложены основные направления совершенствования этого процесса.
2. анализ основных результатов хозяйственной
деятельности МУП «ЗЕЛЕНСТРОЙ».
2.1. Краткая характеристика муниципального унитарного предприятия
«Зеленстрой».
Муниципальное унитарное предприятие «3еленстрой» создано на основании решения комитета по управлению имуществом г. Тольятти № 99 от 27.07.1994 г. зарегистрировано постановлением администрации г. Тольятти № 1289 от 09.08.94 г. и в соответствии с действующим законодательством. Имущество предприятия находится в Муниципальной собственности г. Тольятти и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения. Учредителем данного предприятия, в соответствии с действующим законодательством РФ, является мэрия г. Тольятти.
Муниципальное унитарное предприятие «3еленстрой» является самостоятельным хозяйствующим субъектом, юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банковских учреждениях, печать и штампы со своим наименованием, фирменные бланки.
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и иными нормативными актами, действующими на территории Российской Федерации и настоящим Уставом.
Предприятие действует на основании хозяйственного расчета, отвечает за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед поставщиками, потребителями, бюджетом, банками.
Предприятие от своего имени приобретает имущественные и неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде и арбитраже в соответствии с действующим законодательством РФ:
- предприятие не отвечает по обязательствам учредителя;
- учредитель не отвечает по обязательствам предприятия, за исключением случаев, установленных законодательством;
- предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Цели предприятия:
- выполнение работ;
- производство продукции;
- оказание услуг в сфере благоустройства в целях удовлетворения общественных потребностей;
- получение прибыли.
Для достижения указанных целей МУП «Зеленстрой» осуществляет следующие основные виды деятельности:
