Состояние и пути совершенствования финансового менеджмента организации
В 1999г. проведены маркетинговые исследования по группе новых изделий, планируемых к производству, и определена их необходимость на рынке России и за рубежом.
В своей деятельности ЗАО "Хольстер" сталкивается с рядом проблем, которые могут препятствовать эффективному процессу производства (табл. 1.4.1).
Таблица 1.4.1. Матрица рейтинга производственных проблем предприятия
| № п/п |
Показатели | Рейтинг проблем | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 |
Удельный вес прямых затрат в себестоимости | От 10% | От 30% | От 50% | от 70% | От 90% |
| 2 |
Периодичность анализа безубыточности производства | 1 раз в год | 2 раза в год | Ежеквартально | Ежемесячно | Постоянно |
| 3 |
Степень физического и морального износа основных средств | От 70% | От 55% | От 40% | от 25% | От 10% |
| 4 |
Уровень использования производственных мощностей | От 10% | От 30% | От 50% | от 70% | От 90% |
| 5 |
Уровень запасов готовой продукции к годовой выручке | От 50% | От 30% | От 15% | от 10% | От 5% |
| 6 |
Уровень запасов сырья и материалов к годовой выручке | От 80% | От 60% | От 30% | От 15% | От 5% |
| 7 |
Доля взаимозачётов и бартерных сделок в обороте | 80% | 60% | 40% | 20% | 10% |
| 8 |
Когда последний раз привлекались специалисты со стороны для анализа положения на предприятии | Никогда | 5 лет назад | 3 года назад | Год назад | Ежеквартально |
| 9 |
Какая система контроля качества продукции применяется | Никакая | Неформальная | Элементы контроля | Выборочная | Сплошная |
В целом на фирме ситуация неплохая. Организация реализует всю продукцию, не допуская ее залеживания на складе. На достаточно высоком уровне контроль качества продукции. Ежегодно привлекаются специалисты для оценки состояния организации, анализ безубыточности проводится два раза в год, но этого явно недостаточно в условиях мгновенно изменяющейся ситуации в России. Также следует обратить внимание на снижение прямых затрат в себестоимости продукции. Одним из способов может быть использование более дешевого (но не менее качественного) сырья и материалов. По возможности нужно стремиться к наращиванию объемов производства для более эффективного использования производственных мощностей.
ГЛАВА 2. ЛОГИКА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО МЕХАНИЗМА ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Финансовый менеджмент: цели и содержание
Управление финансами стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно предприятия и акционерного общества, ведущие производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевания новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления.
В ответ на подобные тенденции в России стала развиваться автономная область теоретических знаний и практических приемов, находящихся на стыке общей теории управления финансами предприятия, и получившая название "финансовый менеджмент". Первоначально этим занимались специалисты в области экономики предприятия, плановики, бухгалтеры-аналитики, которые шли от учета и проведения расчетов, построения планов-прогнозов и калькулирования цен к вопросам подготовки и принятия решений по широкому спектру проблем управления ресурсами предприятия. Подобная переориентация привела к возрастанию "удельного веса" управленческого компонента в решении соответствующих задач при одновременном расширении и усложнении инструментов и институтов финансового рынка. В данной главе рассматриваются подходы к предмету финансового менеджмента сквозь призму эволюции взглядов на проблему эффективного управления в общем менеджменте.
