Состояние и пути совершенствования финансового менеджмента организации
ГЛАВА 4. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
4.1. Направления совершенствования финансового менеджмента
Управление финансами стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно предприятия и акционерного общества, ведущие производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевания новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления (рис. 4.1.1).
|
|
Правовое и нормативное обеспечение системы управления финансами компании | |||||||||
|
| ||||||||||
|
Организационная структура управления финансами |
Персонал финансового подразделения |
Финансовые инструменты |
Финансовые методы |
Информация финансового характера |
Технические средства управления финансами | |||||
|
| ||||||||||
|
Объект управления | ||||||||||
|
|
Источники финансовых ресурсов |
Финансовые ресурсы |
Финансовые отношения | |||||||
|
|
денежный поток |
денежный поток | ||||||||
|
|
Производство |
Бюджет Собственники Контрагенты | ||||||||
|
информационный поток | ||||||||||
|
|
Рынок | |||||||||
|
|
денежный поток | |||||||||
|
|
информационный поток | |||||||||
Управляющая подсистема 
информационный поток 
Рис. 4.1.1. Структура механизма финансового менеджмента
Анализ состояния финансового менеджмента на ЗАО "Хольстер" указал на слабые и сильные моменты в деятельности организации. Как и любой процесс, финансовый менеджмент поддается оптимизации.
Для ЗАО "Хольстер" был проведен углубленный и экспресс- операционный анализ – в существующих условиях это достаточно дорогой процесс, так как данная методика относительно нова и мало специалистов, обладающих ею. Этот процесс достаточно трудоемкий. Для ЗАО имеет смысл осуществить инвестиции в обучение персонала финансового подразделения, тем самым сократить издержки на предстоящие оценки данного направления.
Обученный персонал должен сам определить, какую методику выбрать для проведения оценки, какие для этого понадобятся ресурсы.
При рассмотрении вариантов привлечения заемных средств необходимо обратить внимание на инвестиционный рынок – нужны специалисты по части финансовых инструментов. При расширении объемов продаж необходимо провести экономический анализ рынка.
