Анализ представленной структуры издержек предприятий А и Б позволяет сделать вывод о том, что предприятие А имеет меньший уровень механизации и автоматизации производства и обладает большей потребностью в использовании малопроизводительного ручного труда. Вследствие этого постоянные издержки фирмы А на амортизацию и выплату процентов на капитал, использованный на приобретение машинного парка, будут относительно невелики, а переменные издержки на оплату труда работников предприятия А – относительно высокими. На предприятии Б картина обратная - относительно высокие постоянные издержки на амортизацию и выплату процентов на капитал и соответственно низкие переменные издержки на оплату ручного труда, обусловленные высоким уровнем механизации и автоматизации производства.

Планирование и учёт себестоимости продукции в части переменных затрат широко практикуется по методу директ-костинг. При этом методе основными финансовыми показателями являются маржинальная прибыль и прибыль. Расчёт ведётся по схеме, указанной в таблице 2 [29.218].

Таблица 2 - Схема отчёта о доходах по системе «директ-костинг»

Как справедливо указывают авторы приводимой схемы, метод «директ-костинг» даёт возможность установить связи и пропорции между объёмом производства и затратами на него, получить информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от его объёма, прогнозировать поведение себестоимости продукции при увеличении или уменьшении объёма производства. А выделение величины постоянных затрат при этом методе калькулирования позволяет показать влияние их размера на сумму прибыли. При этом изменение величины маржинального дохода позволяет выявить более рентабельные изделия и своевременно внести изменения в ассортимент выпускаемой продукции.

В результате система «директ-костинг» даёт возможность определить размер прибыли и колебания её величины под влиянием изменения переменных затрат, цен реализации, структуры выпускаемой продукции и на основе подобного анализа принять комплекс необходимых в этом случае мер по управлению издержками и предприятием.

Сегодня важно добиваться увеличения прибыли не путём повышения цен, а путём установления относительно невысоких цен на продукцию, делая её, таким образом, конкурентоспособной. Завоевание и удержание рынков сбыта возможно лишь при реализации более дешёвой и качественной продукции на основе снижения нормы прибыли и получения массы прибыли за счёт больших объёмов продаж.

Важным показателем для принятия управленческих решений является точка безубыточности (критическая точка). Она характеризует объём производства, при котором предприятие не будет иметь ни прибыли, ни убытков.

Сравнительный анализ издержек производства конкурентов позволяет сопоставить структуру издержек собственного производства со структурой издержек конкурентов, выявить их преимущества, а также излишние издержки у конкурентов и на основе этого анализа принять необходимые меры, направленные на улучшение структуры издержек производства, снижение этих издержек. Данный анализ целесообразно представить в виде таблицы:

Таблица 3 - Сравнительный анализ издержек производства конкурента