Постоянные издержки (ПОИ) и средние постоянные издержки (СПОИ) будут изменяться так, как это показано в табл. 4.2 на рис. 4.4 и 4.5.

Таблица 4.2.

Скачки постоянных издержек.

На этом примере рассмотрена ситуация, когда потенциал предприятия воз­растал. Можно представить себе также ситуации, когда возникает потребность уменьшить потенциал с соответствующим уменьшением постоянных издержек.

Тыс. грн.

ПОИ

Тыс. ед.

Рис.4.4. Скачки постоянных издержек (ПОИ).

Например, сокращение штатов в связи со сворачиванием производства возможно по прошествии определенного времени, соответствующего в числе прочего сроку выдачи уведомлений об увольнении. Такие издержки - в нашем случае по выплате окладов - будут называться обратимыми.

Иначе обстоит дело при уменьшении той части постоянных издержек, которая связана с основными фондами предприятия, например амортизация машин и оборудования. В этом случае можно продать часть машинного парка. Однако когда у одного предприятия данной отрасли имеются лишние производственные мощности, такие же мощности есть и у других фирм, которые явились бы в противном случае их потенциальными покупателями. Подобная ситуация приводит к тому, что цены оказываются весьма невысокими, и это влечет за собой большие потери для предприятия, продающего их, в форме экстраординарных списаний (амортизации). Такие издержки - в данном случае амортизация машин и пр. - называют (в общем, и целом) необратимыми.

Грн./ед.

СПОИ

Тыс. ед.

Рис.4.5 Скачки средних постоянных издержек (СПОИ).

Если расширение потенциала фирмы приводит к росту необратимых издержек, то это более рискованно, чем в случае, если бы эти издержки были обратимыми.

4.3. Переменные издержки

4.3.1.Пропорциональные переменные издержки

Ранее переменные издержки были определены следующим образом:

Примерами переменных издержек на производственном предприятии являются издержки на приобретение сырья, рабочей силы и энергии, необходимых в процессе производства.

На торговых предприятиях наиболее значительными переменными издержками являются издержки на приобретение товаров. К прочим переменным издержкам могут относиться издержки на упаковку и комиссионные продавцам.

В данном разделе рассмотрим возможную динамику переменных издержек при расширении и сокращении производства и реализации.

Пример. Предположим, что фирма может произвести и реализовать в неделю до 500 единиц определенной продукции при переменных издержках, равных 2000 грв. на 100 единиц продукции.

В табл. 4.3 показана динамика переменных издержек, а также средних переменных издержек (на единицу продукции) при различных объемах производства и реализации. Средние переменные издержки для различных объемов производства и реализации определяются путем деления величины переменных издержек на величину производства и реализации.

Таблица 4.3.

Пропорциональные переменные издержки

Рис. 4.6. - графическая иллюстрация динамики соответствующих значений переменных издержек (ПИ) и средних переменных издержек (СПИ).

Линия переменных издержек начинается в нулевой точке системы координат: переменные издержки равны 0, так как ничего не производится и не реализуется. Графическое изображение переменных издержек представляет собой восходящую прямую линию, поскольку величина переменных издержек с увеличением производства и реализации на единицу продукции постоянно возрастает на одну 20 грн.

Тыс. грн.

Грн./ед.

СПИ

ПИ

Ед. Ед.

Рис.4.6. Пропорциональные переменные издержки.

Графическое изображение средних переменных издержек представляет собой прямую, параллельную оси абсцисс (рис. 4.6.), поскольку средние переменные издержки остаются неизменными вне зависимости от изменения объемов производства и реализации.

4.3.2. Дигрессивные переменные издержки.

Пример. Представим себе, что фирме при росте объемов производства и реализации удалось добиться лучшего использования сырья, что повлекло за собой соответствующее изменение переменных издержек, как это показано в табл. 4.4. В этом случае, вычислив значения средних переменных издержек, получим:

Таблица 4.4.

Дигрессивные переменные издержки.