Разработка стратегии организацииРефераты >> Менеджмент >> Разработка стратегии организации
Внутреннее пространство представляет из себя интегрированную совокупность производственно-технологических, финансово-экономических, социо-культурных, организационно-технических и административных условий, определяющих характер и формы бизнес-процессов внутри организации.
|
Рис.23. Характеристика измерений бизнес-пространства
Отраслевая среда бизнеса, из которой организация черпает все необходимые ресурсы, складывается как под воздействием научно-технического прогресса, сил конкуренции, так и под влиянием внутренней структуры самой организации.
Рынок – это та часть бизнес-пространства, где фактически происходит признание полезности и целесообразности бизнес-функции организации. Рыночную среду бизнеса можно охарактеризовать потенциалом потребителей, эластичностью спроса, положением потребителей по отношению к бизнесу; уровнем угрозы со стороны производителей товаров-заменителей.
Макросреду бизнеса формируют политические, социальные, макроэкономические и макротехнологические условия.
Тип и строение бизнес-системы фактически предопределяются способом интеграции в бизнес-пространство. Выделяют три типа интеграции: инсорсинговая, аутсорсинговая и виртуальная.
При выборе инсорсингового способа интеграции требуется определить границы, в рамках которых все происходящие бизнес-процессы можно рассматривать как внутренние процессы организации. Расширение этих границ может происходить как по вертикали (соответственно технологической цепочке), так и по горизонтали (в направлении конкурентов, производителей товаров-заменителей и т.д.), что фактически влечет за собой усиление концентрации производства некоторой стоимости в рамках одной организации, увеличивая тем самым ее преимущества как в отрасли, так и на рынке. Поэтому стратегии развития бизнеса в рамках инсорсингового способа интеграции организации в бизнес-пространство можно назвать стратегиями концентрации (таблица 22).
Таблица 22
Стратегии концентрации
|
Стратегия |
Содержание |
|
Прямая интеграция |
Приобретение в собственность или получение сильного контроля за работой дистрибьюторов и продавцов |
|
Обратная интеграция |
Стремление получить в собственность или под свой контроль поставщиков сырья |
|
Горизонтальная интеграция |
Стремление получить в собственность или под свой контроль конкурентов |
|
Захват рынка |
Стремление увеличить долю своей продукции на традиционных рынках |
|
Развитие рынка |
Выведение своего продукта на рынок в новых работах |
|
Развитие продукта |
Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своего продукта |
|
Концентрическая диверсификация |
Организация новых производств, совпадающих с профилем компании |
|
Конгломеративная диверсификация |
Организация выпуска нового продукта не совпадающего с профилем компании |
|
Горизонтальная диверсификация |
Организация выпуска новой, непрофильной продукции, но для традиционных потребителей |
Продолжение таблицы 22
|
Совместное предприятие |
Объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом |
|
Сокращение |
Перегруппировка производств с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации |
|
Отторжение |
Продажа отделения или части организации |
При выборе аутсорсингового способа интеграции основная задача упирается в определение тех внутренних функций организации, которые будут внутри нее осущствляться сторонними организациями. Фактически аутсорсинг означает размывание структурных границ организации, уменьшение степеней ее внутренней свободы для обеспечения большей степени ее функциональной устойчивости. Поэтому стратегии развития бизнеса в рамках аутсорсингового способа интеграции в бизнес-пространстве можно назвать стратегиями кооперации (таблица 23).
Таблица 23
Стратегии кооперации
|
Стратегия |
Содержание |
|
Прямая контрактация |
Временная передача на контрактной основе сторонним организациям или специалистам выполнения отдельных функций и услуг компании (маркетинга, дистрибьюции, сбыта). |
|
Обратная контрактация |
Временная передача на контрактной основе сторонним организациям или специалистам выполнения отдельных производственных и обслуживающих функций компании. |
|
Совместное производство |
Объединение с другой организацией для обеспечения выполнения отдельных производственных и обслуживающих функций. |
Если при выборе инсорсингового и аутсорсингового способа интеграции речь шла о том, чтобы вне организации найти наиболее подходящее по виду и форме дополнение собственным способностям и возможностям организации в отношении реализации бизнес-процессов, то при выборе виртуального способа интеграции задача заключается в реализации бизнес-процессов исключительно посредствам комбинирования бизнес-функций сторонних организаций. Поэтому стратегии развития бизнеса в рамках виртуального способа интеграции организации в бизнес-пространство называют стратегиями комбинирования (таблица 24).
