Для более четкого понимания роли межличностных коммуникаций в сбыте стра­ховой продукции юридическим лицам обратимся к пирамиде человеческих потреб­ностей, разработанной американским психологом Маслоу. Она представляет собой иерархию человеческих потребностей в зависимости от их важности: в основании пирамиды лежат ключевые нужды, тогда как ее вершину представляют потребности, не имеющие большого значения для человека или представляющие интерес тогда, когда остальные уже удовлетворены.

5. Самовыражение в работе;

любимом деле (психологический комфорт)

4. Уважение и признание, престиж;

уверенность в себе

3. Привязанность: любовь, дружба, семья

2. Безопасность: защита, стабильность

1. Физиологические нужды: голод, жажда, секс и т.д.

Пирамида человеческих нужд по Маслоу

Практически для всех руководителей, даже самых лучших, интересы собственно­го здоровья, безопасности, благополучия, а также здоровья и благополучия своей семьи и друзей, значат не меньше, чем интересы возглавляемой фирмы или подраз­деления. Это подтверждает и пирамида человеческих нужд: собственные потреб­ности руководителя, его семьи и друзей, занимают три базовые этажа пирамиды, тогда как с коммерческим успехом подчиненной фирмы связаны только два верхних уровня. Поэтому посторонний представитель страховщика, апеллирующий исключительно к производственной необходимости, добьется меньшего успеха, чем входящий в дружеский круг страхователя и связанный с ним сетью личных услуг. Это в большей степени характерно для наемных руководителей (менеджеров) и менее свойственно для владельцев предприятий. Для последней потребительской группы интересы фирмы и собственные потребности значительно ближе, так как фирма является прямым продолжением собственных устремлений к самореализа­ции.

Поэтому в подавляющем большинстве случаев страховщик для достижения успеха должен предлагать предприятию комплексный продукт, учитывающий инте­ресы первого лица.

Учет интересов предприятия имеет и другую сторону. Очень часто российские страховщики абсолютизируют личную заинтересованность руководителя, что сводит страховые операции к уровню элементарной коррупции. Страхование, где основным мотивом страхователя был «откат» (возврат части страхового платежа конкретному лицу), хорошо работало на заре российского капита­лизма в его «дикой» стадии первоначального накопления капитала. Однако со вре­менем ситуация изменилась. Чем крупнее и «взрослее» бизнес, тем больше его ру­ководители обращают внимания на верхние этажи пирамиды Маслоу, где основными ценностями являются престиж, уважение, самореализация в бизнесе, власть и защищенность, психологический комфорт, обеспечиваемые стабильным и разви­вающимся бизнесом. Поэтому элементарное предложение взятки за подписание страхового договора все чаще не срабатывает и узкая, коррупционная система при­влечения клиентов в страховом бизнесе постепенно уходит в прошлое. Страхование за «откат» становится все более редким явлением и компании, сделавшие ставку на это, постепенно теряют свои позиции.

Напротив, страховщики, интегрировавшиеся в финансово-промышленные компании. в качестве полноправных членов, сделавшие ставку на качественное, комплексное обслуживание предприятий по европейским стандартам, имеют все возможности для развития бизнеса, так как только они могут придать бизнесмену ощущение ста­бильности, защищенности и самоуважения. Они основывают свою деятельность на новой философии предпринимательства, заключающейся в учете всех сторон пове­дения страхователя — комплексной мотивации клиента. Первые лица предприятий больше всего нуждаются в уважении (даже больше, чем в деньгах), а также осозна­нии стабильности своего предприятия и всей среды своего «обитания». Страховщи­ки, позволяющие руководителю повысить собственный уровень психологической защищенности, самоуважения, могут рассчитывать на полную готовность к сотруд­ничеству. Ограничением на этом пути является относительная узость прослойки российского бизнеса, которая отвечает стандартам цивилизованного бизнеса. Раз­личные ограничения в уровне доходов, налоговый пресс и другие неблагоприятные внешние факторы стимулируют коррупцию, в том числе и с использованием страхо­вых инструментов. Негативным явлением, обострившим эту проблему, стал финан­совый кризис. Однако в дальнейшем, хочется верить, российское страхование вер­нется на путь сворачивания псевдострахования.

Крупные страхователи, особенно промышленные предприятия, как правило формируют своеобразные объединения на уровне руководящих сотрудников -своего рода узко корпоративные клубы. И страховщик, желающий работать с этими предприятиями, должен быть принят в таком клубе. Иначе его не будут считать рав­ным партнером, заслуживающим внимания. Однако в любом случае для целей пред­ставления страховщика среди клиентов — юридических лиц лучше всего использо­вать выходцев из этой среды, долгое время проработавших в данной отрасли. При­надлежность представителя страховщика к определенной профессиональной корпо­рации и его известность в кругу потенциальных страхователей резко повышает эф­фективность деятельности сбытовой сети. Это в меньшей степени важно для мелких и средних предприятий. Однако и там человеческие контакты между страховщиком и страхователем имеют решающее значение. Здесь мы выходим на такую достаточ­но специфичную сторону страхового маркетинга, как «продвижение» представителя страховщика в определенную профессиональную среду. Для того, чтобы представи­тель страховой компании, пусть даже и вышедший из определенного руководящего круга, имел возможность эффективно привлекать страхователей, компания должна создать ему определенный имидж. Это делается за счет рекламы, которая может иметь форму участия в различных отраслевых совещаниях, выступлений в отрасле­вой и иной прессе, презентаций, экспертных услуг в области страхования и т.д. Окончательная цель такой рекламной компании -— создание представителем стра­ховщика образа престижности и надежности страховой компании.

Составляющие системы сбыта юридическим лицам. Система сбыта страховой продукции юридическим лицам для всех российских компаний имеет много общего вне зависимости от размера предприятия. Однако и здесь имеются существенные различия. В плане организации сбытовой сети между крупными и мелкими пред­приятиями существует одно важное отличие: высокая интеграция руководства круп­ных промышленных и финансовых предприятий в корпоративные группы делает практически неприменимым для них принцип территориального устройства сбыто­вой сети. С другой стороны, функциональное построение системы сбыта для мелких и средних фирм оправдывает себя лишь частично. Для них более оправдано сочета­ние функционального и территориального построения. Это разделение рынка юри­дических лиц по принципу организации сбыта автоматически приводит к созданию двух самостоятельных структур, нацеленных, соответственно: