Кредитование малого бизнесаРефераты >> Банковское дело >> Кредитование малого бизнеса
- требование уплатить неустойку ставит под угрозу возвращение основной суммы долга и процентов, отнимая у клиента всякую надежду на возвращение долга банку.
б) Введение моратория или отсрочка платежей. Эта мера включает в себя отсрочку возвращения кредита. Ее можно применять с разрешения Кредитного комитета в тех случаях, когда у клиента возникли серьезные проблемы, например, болезнь, ограбление, значительное уменьшение объема продаж. Эта мера может применяться в том случае, если кредитный эксперт может доказать, что проблема с платежами является временной.
В обоих случаях кредит продолжают считать сомнительным и включают его в “список кредитов под наблюдением”.
в) Реструктуризация кредита (изменение графика платежей). Только в исключительных случаях (смерть заемщика, обстоятельства непреодолимой силы), если клиент может продемонстрировать свое стремление и способность вернуть кредит в будущем, может рассматриваться вариант изменения графика платежей. Если выбран этот путь, клиент должен предложить дополнительное обеспечение или перевести обеспечение из одной категории в другую. В редких случаях может даже возникнуть необходимость дать клиенту дополнительный кредит, чтобы он мог спасти свой бизнес и вернуть впоследствии кредит.
Неотложный (экстренный) мониторинг проводится:
- при резком изменении конъюнктуры на рынке;
- при принятии административных решений, могущих существенно повлиять на состояние бизнеса клиента;
- при появлении информации о том, что клиент не сможет погашать кредит;
- обязательно при просрочке платежа.
Неотложный мониторинг направлен на обеспечение возвратности кредита и выхода клиента из сложной ситуации. Поэтому кредитному эксперту необходимо разобраться с ситуацией, в которую попал клиент, и причинами ее возникновения, а также принять необходимые для возврата кредита меры.
Как правило, такой мониторинг не периодический и очень насыщенный, а часто осуществляется ежедневно. Необходимо иметь в виду, что времени на обработку информации крайне мало, поскольку от степени оперативности ваших действий может зависеть сколько денег Вы спасете для Банка.
Ситуация, в которой может оказаться кредитный эксперт, довольно непредсказуема, встреча обычно бывает тяжелой. Важно демонстрировать свою озабоченность и дать понять заемщику, что Банк весьма обеспокоен и настроен на принятие самых жестких мер по решению проблемы (даже в том случае, если она не так уж и велика). При проведении данного мониторинга позиция эксперта довольно жесткая, принципиальная (используется методы морального и психологического давления).
Как правило, совместно с экспертом в неотложном мониторинге участвуют коллеги, представители службы безопасности, юристы, вплоть до представителей МВД и судебных исполнителей.
Основные действия кредитного эксперта по осуществлению экстренного мониторинга:
1) В случае выявления каких-либо проблем у клиента или получении информации от третьих лиц о возможности их наличия, необходимо в первую очередь уведомить заинтересованные отделы Банка (службу экономической безопасности Банка, юриста, курирующего программу) и представителя ЕБРР. При необходимости запросить их помощи.
2) Посетить клиента, собрать всю возможную информацию (о финансово-экономическом положении, состоянии и наличии заложенного имущества).
3) Проанализировать, как отразятся на деятельности клиента обстоятельства, вызвавшие необходимость в мониторинге.
4) Обсудить с клиентом его план выхода из сложившейся ситуации. Предпринять все возможные меры для решения проблем во вне судебном порядке.
5) Обсудить проблему с непосредственным руководством (руководство постоянно держать в курсе происходящих событий), сформулировать меры выхода из сложившейся ситуации и составить окончательное “Резюме”.
6) Представить дело на Кредитном Комитете Банка, оформить Протокол Кредитного комитета.
7) Письмом под роспись о вручении или по почте с заказным уведомлением уведомить Заемщика, залогодателей и поручителей о принятом на Кредитном Комитете решении.
8) В случае принятия Кредитным Комитетом Банка:
8.1) решения об изменении действующего графика погашения, рефинансировании кредита или моратории:
- подписать Дополнительные соглашения к Кредитному договору, Договорам залога и Договорам Поручительства;
- составить план мониторинга на ближайшие 2-3 месяца с более частым посещением клиента (1 раз в неделю), уведомить его об этом заранее и согласовать удобные для обеих сторон дни и часы визитов.
8.2) решения о досрочном возврате задолженности во вне судебном порядке:
а) в случае, когда планируемым источником погашения задолженности являются денежные средства Заемщика (Поручителя):
- взять с Заемщика (Поручителя) расписку (составить Соглашение) о погашении имеющейся задолженности и начисленной неустойки в ближайшие дни (определить даты и суммы платежей),
- по Акту приема-передачи изъять заложенное имущество на хранение в Банк с условием возврата в случае соблюдения условий подписанного Соглашения и полного погашения существующей задолженности;
- подписать с клиентом Соглашение о досудебной реализации заложенного имущества в случае невыполнения принятых им обязательств.
б) в случае, когда планируемым источником погашения задолженности является заложенное имущество:
- подписать с Залогодателем Соглашение о досудебной продаже заложенного имущества;
- по Акту приема-передачи изъять заложенное имущество на хранение в Банк;
- организовать торги или (с согласия Залогодателя) найти Покупателя, подписать двухсторонний (возможно трехсторонний) договор купли-продажи имущества с направлением средств от его реализации на счет Банка.
8.3) решения взыскания задолженности в судебном порядке:
- составить письма-требования о досрочном возврате кредита, процентов, начисленной неустойки, штрафов и вручить их Заемщику, залогодателям и поручителям под роспись или послать по почте с заказным уведомлением;
- обсудить с юристом порядок обращения в суд и обратить взыскание на заложенное имущество.
Проанализируем рост/снижение просроченной задолженности в динамике за 3 последних года на примере кредитного продукта «Экспресс-микро» (Таблица 18).
Таблица 18 – Анализ взыскания просроченной задолженности на примере кредитного продукта «Экспресс-микро» (единица измерения – тыс.руб.)
Просроченная задолженность | 01.10.2005г. | 01.10.2006г. | Изменение | 01.10.2007г. | Изменение | |||||
Сумма | % | Сумма | % | Сумма | % | Сумма | % | Сумма | % | |
810 | - | 1 193 | - | 383 | 1346 | - | 153 | - | ||
Внесудебная реализация | 100 | 12,3 | 250 | 11,4 | 150 | -0,9 | 128 | 9,51 | -122 | -2 |
Судебные иски | 420 | 51,9 | 680 | 56,9 | 260 | 5,0 | 554 | 41,2 | -126 | -15,7 |
Добровольное погашение | 91 | 11,2 | 100 | 8,4 | 100 | -2,8 | 57 | 4,2 | -95 | -4,2 |