Стратегия развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.
Для проведения анализа дальней среды возможно построить матрицы вероятностей/воздействий, в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающие положительное влияние на организацию (возможности), в другой – факторы внешней среды, оказывающие негативное воздействие на организацию (угрозы).
Такие матрицы приведены в виде таблицы 7 и таблицы 8, которые позволяют получить три оценки степени значимости факторов для организации: высокое, среднее, низкое.
Таблица 7 - Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования возможностей внешней среды.
|
Вероятность Воздействие | Высокая | Средняя | Слабая |
| Сильное | Улучшение уровня жизни населения; Изменение рекламных технологий | Появление новых поставщиков | Снижение налогов и пошлин |
| Умеренное | Разорение и уход фирм-продавцов; Развитие информационной отрасли | Снижение цен на сырье и готовую продукцию; Совершенствование менеджмента | Уменьшение императивных норм законодательства; Снижение безработицы |
| Слабое | Неудачное поведение конкурентов; Изменения моды | Совершенствование технологии производства | Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей |
Однако для получения более дифференцированной оценки значимости факторов внешней среды. Применяется метод взвешенной оценки воздействия факторов, результаты которого представлены в таблице 3, где в первую колонку вписаны отдельные факторы среды; во вторую – вес данного фактора, в виде относительной важности, определяемой экспертным путем; в третью – оценка в баллах степени влияния фактора на организацию, которая присваивается экспертом в соответствии с выбранной шкалой.
Таблица 5 - Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования угроз внешней среды.
|
Вероятность Воздействие | Высокая | Средняя | Слабая |
| Сильное | Изменение правил ввоза продукции | Сбои в поставках продукции; Рост темпов инфляции; Появление товаров - субститутов | Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов; Скачки курсов валют |
| Умеренное | Снижение уровня жизни населения; Рост налогов и пошлин | Изменение покупательских предпочтений; Ужесточение законодательства | Появление принципиально нового товара; Появление новых концернов |
| Слабое | Изменение уровня цен; Рост безработицы | Появление новых фирм на рынке; Усиление конкуренции | Национализация бизнеса; Ухудшение политической обстановки |
Взвешенная оценка воздействия фактора на организацию определяется как произведение веса фактора на его бальную оценку.
Таблица 9 - Результаты оценки степени влияния факторов среды
| Факторы среды | Вес | Оценка* | Взвешенная оценка |
|
Макроэкономические | 4 | 3,47 | |
|
Экономические | 1 | -2,16 | |
|
Рост темпов инфляции | 0,25 | -8 | -2 |
|
Скачки курсов валют | 0,17 | -7 | -1,19 |
|
Рост цен на нефть | 0,12 | -7 | -0,84 |
|
Снижение налогов и пошлин | 0,17 | 7 | 1,19 |
|
Рост безработицы | 0,06 | -4 | -0,24 |
|
Снижение безработицы | 0,23 | 4 | 0,92 |
|
Политико-правовые | 1 | -4,12 | |
|
Изменение правил ввоза продукции | 0,33 | -10 | -3,3 |
|
Ужесточение законодательства | 0,20 | -6 | -1,2 |
|
Ухудшение политической обстановки | 0,15 | -1 | -0,15 |
|
Уменьшение норм законодательства | 0,17 | 4 | 0,68 |
|
Национализация бизнеса | 0,15 | -1 | -0,15 |
|
Социально-культурные | 1 | 2,69 | |
|
Снижение уровня жизни населения | 0,33 | -7 | -2,31 |
|
Улучшение уровня жизни населения | 0,33 | 10 | 3,3 |
|
Изменения моды | 0,34 | 5 | 1,7 |
|
Научно-технические | 1 | 7,06 | |
|
Совершенствование технологии производства | 0,18 | 3 | 0,54 |
|
Изменение рекламных технологий | 0,32 | 9 | 2,88 |
|
Развитие информационной отрасли | 0,32 | 8 | 2,56 |
|
Совершенствование менеджмента | 0,18 | 6 | 1,08 |
|
Ближайшее окружение | 4 | -14,28 | |
|
Отрасль | 1 | -1,45 | |
|
Снижение цен на сырье и готовую продукцию | 0,25 | 6 | 1,5 |
|
Усиление конкуренции | 0,25 | -3 | -0,75 |
|
Изменение уровня цен | 0,30 | -4 | -1,2 |
|
Появление новых концернов | 0,20 | -5 | -1 |
|
Товары | 1 | -7,2 | |
|
Появление товаров-субститутов | 0,6 | -8 | -4,8 |
|
Появление принципиально нового товара | 0,4 | -6 | -2,4 |
|
Поставщики | 1 | -0,88 | |
|
Сбои в поставках продукции | 0,35 | -9 | -3,15 |
|
Появление новых поставщиков | 0,24 | 9 | 2,16 |
|
Появление новых фирм на рынке | 0,06 | -2 | -0,12 |
|
Разорение и уход фирм-продавцов | 0,12 | 7 | 0,84 |
|
Неудачное поведение конкурентов | 0,07 | 5 | 0,35 |
|
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов | 0,16 | -6 | -0,96 |
|
Покупатели | 1 | -4,75 | |
|
Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей | 0,25 | 2 | 0,5 |
|
Изменение покупательских предпочтений | 0,75 | -7 | -5,25 |
|
Итого: | 8 | -10,81 |
