Особенности финансового оздоровления и реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности (ЦФО)
Анализ точки безубыточности за весь рассматриваемый период представлен в таблице 2.26.
Таблица 2.26 Анализ точки безубыточности ООО «Альпина»
Точка безубыточности | |||
Наименование показателя |
2004, январь |
2005, январь |
2006, январь |
Выручка |
641300,0 |
344026,0 |
288020,0 |
Переменные затраты |
123007,8 |
80419,5 |
65300,0 |
Постоянные затраты |
492031,2 |
241258,5 |
195900,0 |
Точка безубыточности |
608806,4 |
314860,2 |
253336,6 |
Валовая маржа |
518292,2 |
263606,5 |
222720,0 |
Отклонение от точки безубыточности в абсолютном выражении |
32493,6 |
29165,8 |
34683,4 |
Запас прочности по точке безубыточности |
5,1% |
8,5% |
12,0% |
Как видно из таблицы 2.25 на конец анализируемого периода (конец янв. 2006), точка безубыточности снизилась на -355469,84 тыс.руб., и составила 253336,56 тыс.руб., что говорит о том, что предприятию для безубыточной работы необходимо поддерживать уровень выручки не ниже 253336,56 тыс.руб. Снижение показателя точки безубыточности в абсолютном выражении было связано прежде всего со снижением выручки , а также с превышением темпа снижения выручки над темпами снижения затрат
Отклонение от точки безубыточности в абсолютном выражении показывает при снижении выручки, на какую величину предприятие перестанет получать прибыль. Значение показателя, на начало анализируемого периода составлявшее 32493,60 тыс.руб. увеличилось на 2189,84 тыс.руб. , что следует рассматривать как положительную тенденцию, и составило на конец анализируемого периода 32493,60 тыс.руб.
Запас прочности по точке безубыточности показывающий на сколько процентов может быть снижена выручка также увеличился на 6,98%, что следует рассматривать как положительную тенденцию, и составил на конец анализируемого периода 5,07%
Точка безубыточности, за весь рассматриваемый период, а также основные показатели, влияющие на нее, представлены на рисунке 2.4.
Рис. 2.4 Точка безубыточности ООО «Альпина»
2.3. Организационная структура, функциональные связи и процедуры в ООО «Альпина»
Проведя финансовый анализ деятельности ООО «Альпина» мы установили критические показатели его деятельности. В целях исправления сложившейся ситуации необходимо исследовать организационную структуру и штатное расписание предприятия, что бы затем предложить мероприятия по измененению и стабилизации финансовой ситуации.
В таблице 2.27, 2.28 и Приложении 5 представлена организационная структура ООО «Альпина».
Рассмотрим функциональные связи и процедуры:
1. ЗАДАЧИ. Рациональное использование ТМЦ при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности.
2. ФУНКЦИИ. Производство узлов и агрегатов повышенной категории сложности.
3. ПРАВА. В соответствии с законодательством РФ.
4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. В соответствии с законодательством РФ.
Таблица 2.27 Состав подразделения
№ |
Подразделение |
Должность/профессия |
Количество ставок |
1 |
ООО «Альпина» |
Директор |
1 |
Главный инженер |
1 | ||
Зам.директора по качеству |
1 | ||
Зам.директора по экономике |
1 | ||
Секретарь |
1 | ||
1.1 |
ПДО |
Диспетчер |
2 |
1.2 |
Отдел сбыта |
Начальник отдела сбыта |
1 |
Экономист по сбыту |
1 | ||
Оператор |
1 | ||
Кладовщик |
1 | ||
1.3 |
Бухгалтерия |
Главный бухгалтер |
1 |
Бухгалтер |
2 | ||
1.4 |
Отдел снабжения |
Начальник отдела снабжения |
1 |
Экономист по снабжению |
1 | ||
Кладовщик |
1 | ||
1.5 |
ОТК |
Контролер |
3 |
1.6 |
Цех №1 |
Начальник цеха |
1 |
Мастер |
1 | ||
1.6.1 |
Участок упаковки |
Упаковщик |
1 |