Побудительными мотивами к сотрудничеству с российскими партнерами для иностранных компаний было и во многом остается до настоящего времени наличие большого и еще не насыщенного рынка, предсказуемый стабильный спрос на современное оборудование связи, соперничество с другими зарубежными компаниями за место на перспективном российском рынке.

Основные направления международного сотрудничества в рассматриваемой отрасли связаны с развитием региональных сетей стационарной связи, цифровизацией морально устаревших аналоговых линий, созданием сетей мобильной связи, развитием систем спутниковой связи, распространением Интернета и электронной коммерции, оснащением современным оборудованием операторов стационарной и мобильной связи.

В 90-е годы использовался широкий спектр конкретных организационных форм международного сотрудничества на российском рынке телекоммуникаций. Среди них: создание совместных предприятий, приобретение зарубежными партнерами акций российских предприятий связи, предоставление кредитов на закупку оборудования, выполнение совместных работ, включая проведение НИОКР, на контрактной основе. Выбор конкретных форм зависел от особенностей каждого из направлений международного сотрудничества.

Таким образом, особенности реализации подходов к созданию стратегических альянсов в России заключаются в следующем:

1) Стратегические альянсы в России образуются, как правило, между российской и иностранной компанией с целью расширения рынков сбыта;

2) Как таковые подходы интеграции и диверсификации в России выражены слабо.

3) Практика поглощения и присоединения недостаточно развита;

4) Наиболее используется подход интеграции к созданию стратегического альянса (автомобильный сектор, сектор телекоммуникаций и др.), диверсификация же проявляется частично.

Не стоит так же забывать об альянсах в других сферах деятельности. В Приложении 5 и Приложении 6 приведены примеры крупнейших банковских альянсов в 2002-ом и 2004 годах соответственно.

3. ПЕРСПЕКТИВЫ СОЗДАНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ

Проанализировав вышеизложенные данные можно сделать вывод о необходимости создания международных стратегических альянсов. Такие объединения дают отличные перспективы и возможности новому бизнесу, свежий «поток мысли» и изобретений уже устоявшихся компаний. Избавляет компании от «ненужной» конкуренции, что в результате приводит к повышению эффективности компании.

Несомненно, компании, вступающие в международные стратегические альянсы идут на большой риск, но сверхприбыли являются достаточным мотивом для объединения. Об этом свидетельствуют следующие примеры:

Пример 1.

В декабре 2007 года операторы скоростных железнодорожных веток Германии, Франции, Австрии, Швейцарии, Бельгии и Голландии создадут альянс, который будет действовать по такому же принципу, что и альянсы авиационных компаний.

Фундамент для сотрудничества заложили немецкий Deutsche Bahn и французский SNCF. Теперь, как сообщает Deutsche Welle со ссылкой на издание Handelsblatt, к ним решили присоединиться операторы еще четырех стран ЕС.

К созданию альянса под рабочим названием Railteam операторов подтолкнула растущая конкуренция со стороны авиакомпаний, прежде всего – бюджетных, которые предлагают билеты по ценам ниже железнодорожных.

Также как и конкуренты-авиаперевозчики, участники железнодорожного альянса будут осуществлять совместные рейсы между городами Европы. Первый объединенный рейс будет запущен уже в декабре – по маршруту Мюнхен-Париж.

Операторы также планируют пересмотреть расписание движения скоростных поездов с тем, чтобы пассажирам не нужно было часами томиться в ожидании на "перевалочной станции".

Пример 2.

16 июня 2006 г. контент и сервис-провайдер "ЛучшеNET" объявил о подписании договора о сотрудничестве в области дистрибьюции контента Zindell Technologies, одного из крупнейших в мире разработчиков оригинального контента, Java-игр и приложений для мобильных телефонов. Согласно договору, "ЛучшеNET" будет представлять интересы Zindell Technologies по распространению в России «гламурного» и премиум-контента владельцам мобильных устройств.

В рамках подписанных соглашений наряду с распространением собственного голосового, визуального и анимированного контента "ЛучшеNET" предложит российскому VAS-рынку мобильные java-игры и приложения Zindell Technologies премиум уровня. Контент, поставляемый западным производителем, включает такие направления, как эротические игры и приложения («взрослый» или «гламурный» контент, как обозначает его компания), образовательно-развлекательные приложения и решения для мобильных устройств, а также java-игры, ориентированные на широкий круг пользователей. Это лишь некоторые продукты всемирно известного разработчика, в арсенале которого множество других видов мобильного контента (видеоклипов, рингтонов, картинок, анимации и др.). Контент Zindell Technologies дополнит портфолио качественных продуктов, реализуемых на российском мобильном игровом рынке компанией "ЛучшеNET", в активе которой более 50 партнерских соглашений с поставщиками игрового контента.

Пример 3.

Корпорация IBM и компания MSC.Software объявили о формировании международного стратегического альянса. MSC будет встраивать и оптимизировать технологии IBM в рамках своего предложения SimManager Enterprise, интегрируя сервис-ориентированную архитектуру (services oriented architecture, SOA) с технологиями DB2, Websphere и Tivoli с целью удовлетворения растущего спроса на корпоративные решения для инженерного моделирования (computer-aided engineering, CAE) и анализа в PLM-среде.

Специалисты IBM Global Services, обладающие богатым опытом в области инженерного проектирования, откроют центры компетенции, чтобы предлагать клиентам корпоративные CAE-решения в рамках пакета SimManager Enterprise. Подразделение IBM Global Services будет также заниматься продажами и внедрением SimManager Enterprise, и обе компании будут осуществлять совместную деятельность по продажам и маркетингу с целью продвижения этого предложения.

Благодаря альянсу двух надежных поставщиков, пользователи корпоративных систем инженерного моделирования смогут обеспечить себе конкурентные преимущества, повысив производительность и масштабируемость корпоративной ИТ-системы, а также гибкость технологий хранения при сохранении высокого уровня надежности и готовности, необходимых для работы в мире бизнеса по требованию. Кроме того, подобная комбинированная архитектура SOA предоставит клиентам возможность формировать предприятие для ведения бизнеса по требованию на основе компонентов многократного использования, чтобы сокращать затраты на разработку и быстрее выводить продукцию на рынок.

На основании изложенных фактов можно сделать вывод что международные стратегические альянсы чаще всего образуются в развитых странах. Однако, предприятия и производства стран, не входящих в эту группу, так же стремятся стать членом стратегического альянса. В свою очередь, альянсы группы развитых стран так же извлекают выгоду из вступления в альянсы с предприятиями стран, относящихся к группе развитых и развивающихся.